Referat mavzu: sertifikatlash qabul qildi: Alimbaev. B. A bajardi: Toshev Ibrohim toshkent -2022

FAOLIYATNI BAHOLASH JARAYONI
Rasmiy baholash tizimiga qo'yiladigan uchta asosiy talab quyidagilardan iborat: baho qo'yilishi kerak bo'lgan narsalarni aniqlash, baholarni yozib olish va fikr-mulohazalar va rejalashtirish uchun baholovchi va baholovchini birlashtirish.
Rasmiy sertifikatlashtirish tizimi uchun uchta asosiy talab mavjud.
(a) Odamlarni izchil va xolisona hukm qilish mumkin bo'lgan kerakli xususiyatlar va standartlarni ifodalash
b) ballarni qayd etish; menejerlarni standart tuzilmadan foydalanishni rag'batlantirish kerak, lekin ular muhim deb hisoblagan narsalarni va shakllarni ortiqcha to'ldirmasdan ifoda eta olishlari kerak.
(c) Baholovchi va baholovchini baholashga va takomillashtirish va/yoki rivojlanish rejalariga hissa qo'shishi uchun birlashtirish.
Baholash usullari

Turli mezonlarni har xil baholagan holda turli baholash usullaridan foydalanish mumkin.

1) Umumiy reyting. Menejer baholovchi haqida o'z mulohazalarini bayon shaklida yozadi. Biroq, baholash mezonlari va sohalarida kafolatlangan izchillik bo'lmaydi va menejerlar yozma ravishda aniq va samarali mulohazalarni ifoda eta olmasligi mumkin.
2) boshqariladigan baholash. Baholovchilar ish kontekstida "qo'llash mumkinligi", "yaxlitlik" va "moslashuvchanlik" kabi atamalar qanday talqin qilinishi kerakligi bo'yicha ko'rsatmalar bilan bir qator o'ziga xos ishlash xususiyatlari va elementlarini sharhlashlari kerak. Bu aniqroq, ammo baribir noaniqlikka ega.
3) Baholash. Baholash umumiy ko'rsatmalarga qiyosiy mos yozuvlar doirasini qo'shadi, bunda menejerlardan ko'rib chiqilayotgan shaxs ma'lum bir xususiyatni aks ettiradigan darajalar yoki darajalar oralig'idan tanlash so'raladi. Ular reyting shkalasi sifatida ham tanilgan.
Reyting balllarini olish uchun reytinglarga raqamli qiymatlarni qo'shish mumkin. Shu bilan bir qatorda, kamroq aniqlikni nomoyon etadi.
Umumiy ortiqcha/minus shkalasi pozitsiyasini ko'rsatish uchun grafik shkaladan foydalanish mumkin. Faktor: kasbiy bilim
Yuqori, O'rta, Past
4) Hodisalarning xulq-atvor usullari. Ular menejerlar tomonidan bildirilgan muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz ish joyidagi xatti-harakatlarning umumiy tanqidiy holatlari bilan belgilanadigan har bir ishdagi odatiy xatti-harakatlar bilan taqqoslanadigan xodimlarning xatti-harakatlariga e'tibor qaratadi.
5) Natijalarga yo'naltirilgan sxemalar. Ular menejer va unga bo'ysunuvchilar tomonidan oldindan kelishilgan ishlashning aniq maqsadlari va standartlari bo'yicha ish faoliyatini sinovdan o'tkazadilar. Ushbu yondashuv muhim afzalliklarga ega.
6) Bo'ysunuvchilar baholashda ko'proq ishtirok etadilar, chunki ular birgalikda kelishilgan maqsadlar sari erishgan yutuqlarini baholashlari mumkin.
7) Menejer tanqidchi rolidan ozod qilinadi va murabbiy bo'ladi.
8) Aniq va ma'lum maqsadlar xatti-harakatni o'zgartirishga yordam beradi.
Sxemaning samaradorligi belgilangan maqsadlarga (ular aniq belgilanganmi? Haqiqiymi?) va ikkala tomonning uni amalga oshirishga tayyorligiga bog'liq bo'ladi.