Referat mavzu: sertifikatlash qabul qildi: Alimbaev. B. A bajardi: Toshev Ibrohim toshkent -2022

O'z-o'zini baholash
O'z-o'zini baholash, odamlar o'z-o'zini baholashni baholash jarayoniga asosiy kirish sifatida o'tkazganda sodir bo'ladi.
Imtiyozlarga quyidagilar kiradi.
(a) Bu menejerning vaqtini tejaydi, chunki xodim ish bilan bog'liq bo'lgan vakolatlarni va ularning nisbatan kuchli tomonlarini aniqlaydi.
(b) Bu shaxs oldidagi mas'uliyatni oshiradi, bu uning motivatsiyasini oshirishi mumkin.
(c) u shaxs va tashkilotning maqsadlarini moslashtiradi.
(d) Mas'uliyatni shaxsga o'tkazish orqali sxema baholash vaqti va dolzarbligi nuqtai nazaridan ko'proq moslashuvchanlikni taklif qilishi mumkin.
Kamchiliklari quyidagilardan iborat.
(a) Odamlar ko'pincha o'z ishlarining eng yaxshi hakami emas.
(b) Odamlar ma'qullash yoki mukofot olish yoki guruh me'yorlariga mos kelish uchun o'z ishini ataylab ortiqcha baholashi (yoki past baholanishi) mumkin.
Ko'pgina sxemalar boshqaruv va o'z-o'zini baholashni birlashtiradi.
6 Kuzatuv

Baholash suhbatidan so'ng menejer umumiy baholash, potentsialni baholash va/yoki suhbatning birgalikdagi xulosasi bilan keyingi harakatlar bo'yicha tavsiyalar bilan hisobot to'ldirishi mumkin. Keyin menejer hisobotni qarshi shartnomani imzolagan menejer (odatda ularning rahbari) bilan muhokama qilishi, baholash yoki hisobot paytida yuzaga kelgan muammolarni hal qilishi va amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakatlarni kelishib olishi kerak. Hisobot shakli keyinchalik rivojlanish bo'yicha maslahatchi, trening bo'yicha mutaxassis yoki kerak bo'lganda boshqa tegishli shaxslarga kuzatuv uchun yuborilishi mumkin.

Keyingi protseduralar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin.
(a) Baholovchilarni baholash natijalari to'g'risida xabardor qilish, agar bu ko'rib chiqish suhbatining maqsadi bo'lmasa.
(b) o'qitish, rag'batlantirish va boshqalar uchun kelishilgan tadbirlarni amalga oshirish.
(c) baholovchining borishini kuzatish va ular kelishilgan harakatlar yoki yaxshilanishlarni amalga oshirganligini tekshirish.
(d) ko'rsatma berish, fikr-mulohazalarni taqdim etish, jihozlarni yangilash, ish usullarini o'zgartirish va hokazolar orqali baholovchiga takomillashtirish maqsadlariga erishishda yordam berish uchun zarur choralarni ko'rish.