Реферат Язык: Русский Дата добавления

Существует три вида затрат:

• 
  Обещать;
  
• 
  Бюджетные расходы (сметная стоимость распределенных работ с течением времени);
  
• 
  Фактическая стоимость (отток денежных средств).
  

Обязательства возникают, например, при заказе товаров или услуг до начала их использования в проекте. В результате оплата может быть произведена либо при готовности товара к поставке, либо при получении товара, либо в соответствии с принятой организацией политикой оплаты. В некоторых случаях он не будет учитываться до тех пор, пока не будет получен счет-фактура, и текущее состояние бюджета будет отражено неверно. В связи с этим необходимо иметь систему планирования и учета проектных обязательств. Помимо выполнения своей основной функции, данная система позволяет прогнозировать будущие платежи.
Бюджетные расходы характеризуют планируемые затраты на производство работ.
Фактическая стоимость отражает затраты, понесенные в ходе выполнения проекта или при выплате денежных средств.
Фактическое соотношение зависит от стоимости такого рода работ, включая несколько факторов:

• 
  Соотношение объема трудовых ресурсов, материалов и субподряда в проекте;
  
• 
  Политика оплаты счетов-фактур в вашей организации;
  
• 
  Срок поставки основного оборудования;
  
• 
  График работы по субподрядам;
  
• 
  Когда и как будут вычитаться затраты рабочих при поставке оборудования влияние рабочего графика.
  

Понимая разницу в стоимости описанных "представлений", можно эффективно управлять стоимостью всего проекта.
Структура базируется на жизненном цикле проекта, его стоимости, включая следующие составляющие:

• 
  Затраты на исследования и разработки:прединвестиционные исследования, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка проектной продукции, разработка проекта;
  
• 
  Производственные затраты: производство, сборка и тестирование проектной продукции, техническое обслуживание производственного оборудования, логистика, обучение персонала и т.д.;
  
• 
  Затраты на строительство: производственных и административных объектов (строительство новых и старых или реконструкция старых);
  
• 
  Текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и др.;
  
• 
  Упразднение продукции: затраты на переоснащение производственного оборудования, утилизацию остатков.
  

Бюджетирование проекта
Бюджетирование - это определение себестоимости выполненных работ по проекту и себестоимости проекта в целом, а структура бюджета COS по видам работ определяется калькуляционной ведомостью конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован в рамках традиционного плана бухгалтерского учета или с использованием специально разработанного плана управления бухгалтерским учетом. Практика показывает, что в большинстве случаев плана бухгалтерского учета по счетам недостаточно. Каждый проект имеет свою собственную схему счетов, поэтому каждый конкретный проект должен учитывать определенные детали с точки зрения контроля затрат.
Бюджет определяет план затрат, то есть план затрат: когда, сколько и какие деньги будут выплачены.