Referati bajardi: SobirjonovHojimurod Tekshirdi: Oltinko’l 2023-y Mavzu: Biznesvaekologiya Reja

Korporativboshqaruvishtirokchilari
Korporativboshqaruvhaqidasuhbatniboshlashuchunushbuatamaqaysitashkilotlargategishliekanliginiko'ribchiqishkerak (aktsiyadorlar, direktorlarkengashivakengashgaegabo'lgantashkilotlar.) Bundaykompaniyalarniularningpaydobo'lishtarixidankelibchiqqanholdauchturgabo'lishmumkin. paydobo'lishi, buma'lumbirmulkchiliktuzilishini talab qildi. Birinchi tur - aktsiyalario'zxodimlarigategishlibo'lgantashkilotlar. Korxonalarnixususiylashtirishkampaniyasidavridako'plabtashkilotlarishchilartomonidanxususiylashtirildi. Bundayholda, aksiyalarningaksariyatqismi, qoidatariqasida, ushbutashkilotlarningrahbarlarigategishli. Ikkinchi tur - ulushlariningbirqismidavlatgategishlibo'lgantashkilotlar, ularganisbatandavlatmaxsushuquqdanfoydalanadigan ("oltinulush"gaega) tashkilotlarnibirxilturgakiritishmumkin. Uchinchi tur - aktsiyalariyangimulkdorlar (investorlar - jismoniyyokiyuridikshaxslar) tomonidanto'liqyokiqismansotibolingantashkilotlaryokimulkdorlarningo'zlaritomonidantuzilganvaaktsiyadorlikjamiyatlariningtashkiliyshakligaegabo'lgantashkilotlar.
Korporativboshqaruvtizimitartibgasolishuchunmo'ljallanganmunosabatlarningmurakkabmohiyatinitushunishuchunularningishtirokchilarikimekanliginiko'ribchiqaylik. Korporativmunosabatlarningasosiyishtirokchilariaktsiyadorlikjamiyatlariaktsiyadorlikmulkiningegalarivaboshqaruvchilaridir. Aksiyadorlikmulkiegalarivaboshqaruvchilario'rtasidagikorporativmunosabatlardaasosiyo'rinbirinchisiningqaytaribberilmaydiganinvestitsiyalarniamalgaoshirganligidankelibchiqadi, buesakompaniyagaengko'pfoydakeltiradi. qulaysharoitlarKorporativmunosabatlarningboshqabarchaishtirokchilaribilansolishtirganda, ungakerakbo'lgankapitalningkattaqisminio'zzimmasigaolishi, tavakkalchiliklarivaoxir-oqibatdabukapitaldanqandayfoydalanishikkinchisiningfaoliyatigabog'liq. Shu bilanbirga, korporativmunosabatlarishtirokchilariningasosiyguruhlarimanfaatlariniumumlashtirganholda, ularo'rtasidagiquyidagiengmuhimfarqlarniajratibko'rsatishmumkin: Menejerlar: Ularishhaqiningasosiyqismini, qoidatariqasida, kafolatlanganishhaqishaklidaoladi, boshqahaqto'lashshakllariesaanchakichikroqrolo'ynaydi. Ular, birinchinavbatda, o'zpozitsiyalariningmustahkamligi, kompaniyaningbarqarorligivakutilmaganholatlargaduchorbo'lishxavfinikamaytirishdanmanfaatdor (masalan, kompaniyafaoliyatinitashqiqarzlaremas, balkitaqsimlanmaganfoydahisobidanmoliyalashtirish).
Ularasosiysa'y-harakatlarinio'zlariishlayotgankompaniyagaqaratadilar. Ulardirektorlarkengashivakilibo'lganaktsiyadorlargabog'liqvakompaniyadaishlashuchunshartnomalariniyangilashdanmanfaatdor. Kompaniyafaoliyatigaqiziqishbildirganko'plabguruhlar (kompaniyaxodimlari, kreditorlar, mijozlar, etkazibberuvchilar, mintaqaviyvamahalliyhokimiyatorganlariboshqalar) va u yokibudarajadao'zmanfaatlarinihisobgaolishgamajburbo'ladi. Ulargakompaniyaningsamaradorligivaqiymatinioshirishmaqsadlaribilanbog'liqbo'lmaganyokihattoulargazidbo'lganbirqatoromillarta'sirqiladi (kompaniyahajminioshirish, shaxsiymaqominioshirishvositasisifatidaxayriyafaoliyatinikengaytirishistagi). ,korporativobro' vaboshqalar). Aksiyadorlar (aksiyadorlar): Ularkompaniyadandaromadlarnifaqatdividendlar (jamiyato'zmajburiyatlarinito'laganidankeyinqolgankompaniyafoydasiningbirqismi), shuningdek, ularningkotirovkalariyuqoribo'lgantaqdirdaaktsiyalarnisotishorqaliolishlarimumkin. Shunga ko'ra, ularkompaniyaningyuqoridaromadivaaktsiyalariningyuqorinarxidanmanfaatdor.
Ularengyuqorixavflarnio'zzimmalarigaoladilar:
1) agar kompaniyaningfaoliyati u yokibusabablargako'rafoydakeltirmasa, daromadolmaslik;
2) bankrotbo'lgantaqdirda, kompaniyalarboshqabarchaguruhlarningtalablariqanoatlantirilgandankeyinginakompensatsiyaoladilar. Ularkompaniyauchunyuqorifoydakeltiradigan, ammo yuqorixavfbilanbog'liqbo'lganqarorlarniqo'llab-quvvatlashgamoyildirlar.
Ularjamiyatboshqaruvigafaqatikkiyo‘lbilanta’siro‘tkazishimkoniyatigaega:
1) aksiyadorlaryig‘ilishlarinio‘tkazishdadirektorlarkengashining u yokibutarkibinisaylashhamdajamiyatrahbariyatifaoliyatinima’qullashyokima’qullashyo‘libilan;
2) o'zaktsiyalarinisotishyo'libilan, shubilanaksiyalarnarxigata'sirko'rsatish, shuningdek, kompaniyaningamaldagirahbariyatganisbatando'stonamunosabatdabo'lmaganaktsiyadorlartomonidanegallabolinishiimkoniyatiniyaratish. Ularkompaniyarahbariyativaboshqamanfaatdorguruhlarbilanbevositaaloqadaemas. · Kreditorlar (shujumladankorporativobligatsiyalaregalari): Ularfoydaolishadi, uningdarajasiularbilankompaniyao'rtasidagishartnomadabelgilanadi. Shunga ko'ra, ularbirinchinavbatdakompaniyaningbarqarorligivataqdimetilganmablag'larniqaytarishkafolatlaridanmanfaatdor. Ularyuqoridaromadkeltiradigan, ammo yuqorixavfbilanbog'liqbo'lganechimlarniqo'llab-quvvatlashgamoyilemaslar. Ko'psonlikompaniyalaro'rtasidao'zinvestitsiyalarinidiversifikatsiyaqilish. · Kompaniyaxodimlari: Ular, birinchinavbatda, korxonabarqarorligivaasosiydaromadmanbaibo‘lganisho‘rinlarisaqlanibqolishidanmanfaatdor. Ularboshqaruvbilanbevositao'zaroaloqadabo'lib, ungabog'liqva, qoidatariqasida, ungata'sirqilishimkoniyatlarijudacheklangan. · Kompaniyaningsheriklari (mahsulotlariningdoimiyxaridorlari, etkazibberuvchilarivaboshqalar): Kompaniyaningbarqarorligi, uningto'lovqobiliyativabiznesningma'lumbirsohasidagifaoliyatinidavomettirishdanmanfaatdor. · Hukumat: Ularnibirinchinavbatdakorxonabarqarorligi, soliqto‘lash, isho‘rinlariyaratish, ijtimoiydasturlarniamalgaoshirishimkoniyatlariqiziqtiradi. Menejmentbilanbevositaaloqadabo'ling. Ularkompaniyafaoliyatigaasosanmahalliysoliqlarorqalita'siro'tkazishimkoniyatigaega.