Referati bajardi: SobirjonovHojimurod Tekshirdi: Oltinko’l 2023-y Mavzu: Biznesvaekologiya Reja

Foydalanilganadabiyotlarro’yxati
1. Electronic (digital) economy. Appendix to the medium-term program of social and eco-nomic development of Russia to 2025 "risk system growth strategy"
2. Toffler E. Metamorphosis of power: knowledge, wealth and power at the threshold of the XXI century – m.: Publishing House "AST", 2008. – 669 S.
3. "Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842 May 2022 / Volume 3 Issue 5 NurbekOchildiyev.
4. Applegate L. M., McFarlan F.W., McKenney J. L. Corporate information systems management: the issues facing senior executives. Irwin, 1996


O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI



ANDIJON FAKULTETI
Sirtqita’lim
“Buxgalteriyahisobiva audit”yo’nalishi
II bosqich2-guruhtalabasi
SobirjonovHojimurodning
“____________________________________”fanidantayyorlaganmustqilish
REFERATI

Bajardi: SobirjonovHojimurod

Tekshirdi: _____________
Oltinko’l – 2023-y


Mavzu: Korporativboshqaruv
Reja:

1. 
   Korporativboshqaruvtushunchasiningmohiyati
   
2. 
   Korporativboshqaruvturlari
   
3. 
   Korporativboshqaruvusullari
   

Xulosa
Foydalanilganadabiyotlarro’yxati

1. 
   Korporativboshqaruvtushunchasiningmohiyati
   

BugungikundakompaniyalarningkelajagiasosansifatbilanbelgilanadiKorporativboshqaruv dan birisifatidaqaraladisamaraliusullarkompaniyalarninginvestitsionjozibadorliginioshirishvabuningnatijasidamamlakatdagiinvestitsiyamuhitiniyaxshilash. Bir tomondan, korporativboshqaruvaktsiyadorlarninghuquqlariniamalgaoshirishtartiblarini, direktorlarkengashiningmajburiyatlarinivauninga'zolariningqabulqilinganqarorlaruchunjavobgarligini, kompaniyaningyuqorirahbariyatigahaqto'lashdarajasini, oshkorqilishtartibinio'zichigaoladi. ma'lumotlarvatizimmoliyaviynazorat, boshqatomondan, budavlatboshqaruviorganlarivaboshqavakolatliorganlarvatashkilotlarningbelgilanganmunosabatlarsohasinitartibgasolishgaqaratilganfaoliyatini, uchinchidan, bufaoliyatninazardatutadi. reytingagentliklari, buma'lumbaholarnibelgilashorqaliinvestorningkompaniyaninginvestitsionjozibadorligihaqidagig'oyasinishakllantiradi. Biroq, korporativboshqaruvo'zmohiyatigako'ra, bozorishtirokchilaritomonidanma'lumaxloqiyvaprotsessualtizimniamalgaoshirishorqaliaktsiyadorlarvaayniqsarahbariyatmanfaatlaribilanayrimshaxslarguruhlarivaumumankompaniyamanfaatlario'rtasidagimuvozanatnitopishjarayonidir. bizneshamjamiyatidaqabulqilinganxulq-atvorstandartlari.
Aytishkerakki, korporativboshqaruvsamaradorligiquyidagishartlargarioyaqilishni talab qiladi: Korporativboshqaruvsub'ektidanxabardorlik; Korporativboshqaruvkodeksiningyuridikkuchivamaqominibelgilash; Tegishlistandartlarnio'zvaqtidako'ribchiqishuchunkorporativmunosabatlartizimidagio'zgarishlarnidoimiyravishdakuzatibborish. Iqtisodchilar “korporativboshqaruv” tushunchasiniikkixiltalqinqiladilar.
Bir tomondan, bularkorxonanitartibgasoluvchivaboshqaradiganmunosabatlardir. Bulartashkiliymasalalar, boshqaruvqobiliyati, nou-xau. Boshqatomondan, korporativboshqaruv - bukorxonaningturliishtirokchilari, masalan, kengash, kuzatuvkengashi, aktsiyadorlarvaxodimlaro'rtasidahuquqvamajburiyatlarningtaqsimlanishinitartibgasoluvchitizim. Amalga oshirishmaqsadinazoratishlario'rganishhisoblanadinazariyasoslar
Korporativboshqaruvnito'g'ritushunishuchunbirinchinavbatdakorporatizm, korporatsiyakabitarixiyahamiyatgaegabo'lgantushunchalarniko'ribchiqishkerak.
Korporatizm - bukorporativhamjamiyatyokishirkatmulkigabirgalikdaegalikqilish, shaxsiyvajamoatmanfaatlariniqondirishdagishartnomamunosabatlari. Korporatizm - bumanfaatlarmuvozanatinita'minlashuchunmurosaliboshqaruv.
Konsensusvakelishuvasosidamanfaatlarningnisbiymuvozanatigaerishishqobiliyatikorporatistikmodelningo'zigaxosbelgisidir. Korporatizmdanolingan "korporatsiya" tushunchasiumumiymaqsadlargaerishishuchunbirlashganshaxslarmajmuisifatidatalqinetiladi. Shundayqilib, korporatsiya: birinchidan, umumiymaqsadlargaerishish, birgalikdagifaoliyatniamalgaoshirishvamustaqilhuquqsubyektinitashkiletishuchunbirlashganshaxslarmajmui – yuridikshaxs; ikkinchidan, rivojlanganmamlakatlardakengtarqalgantashkilotshaklitadbirkorlikfaoliyatibirgalikdaegalikqilishnita'minlaydigan, huquqiymaqomivaboshqaruvfunktsiyalariningyollanmaishlaydiganengyuqoridarajadagi professional menejerlar (menejerlar) qo'lidajamlanishi. Ko'pinchakorporatsiyalaraktsiyadorlikjamiyatishaklidatashkiletiladi, bubiznesningkorporativshakliningquyidagito'rttaxususiyatibilantavsiflanadi: korporatsiyaningavtonomligiyuridikshaxs; · harbiraksiyadorningcheklanganjavobgarligi; · aksiyadorlargategishliaksiyalarniboshqashaxslargaberishimkoniyati; korporatsiyaningmarkazlashtirilganboshqaruvi. Korporativboshqaruvvakorporativboshqaruvbirxilnarsaemas. Birinchiatamafaoliyatnianglatadi professional mutaxassislarbiznesoperatsiyalaripaytida. Boshqachaqilibaytganda, menejmentbiznesyuritishmexanikasigaqaratilgan. Ikkinchitushunchaanchakengroq: bukompaniyafaoliyatiningengxilma-xiljihatlaribilanbog'liqbo'lganko'plabshaxslarvatashkilotlarningo'zarota'sirinianglatadi.
Korporativboshqaruvmenejmentgaqaragandakompaniyaboshqaruviningyuqoridarajasida. Bugungikundajahonamaliyotidakorporativboshqaruvning(korporativboshqaruv) yagona ta’rifimavjudemas. Korporativboshqaruvningturlixilta'riflarimavjud, jumladan:
Ularboshqaradiganvaboshqaradigantizimtijorattashkilotlari(OECD ta'rifi); kompaniyao'zaktsiyadorlariningmanfaatlariniifodalovchivahimoyaqiladigantashkiliy model;
Kompaniyafaoliyatiniboshqarishvanazoratqilishtizimi;
· menejerlarningaksiyadorlaroldidagihisobdorligitizimi;
· ijtimoiyvaiqtisodiymaqsadlar, kompaniya, uningaktsiyadorlarivaboshqamanfaatdortomonlarmanfaatlario'rtasidagimuvozanat; investitsiyalarningqaytarilishinita'minlashvositasi;
kompaniyasamaradorliginioshirishusulivaboshqalar. 1999 yilapreloyidaIqtisodiyhamkorlikvataraqqiyottashkiloti (OECD) tomonidantasdiqlanganmaxsushujjatda (u rivojlanganbozoriqtisodiyotigaega 29 davlatnibirlashtiradi) korporativboshqaruvningquyidagita'rifishakllantirildi:
“Korporativboshqaruvkorporatsiyalarfaoliyatinita’minlashvaularustidannazoratqilishningichkivositalarininazardatutadi... takomillashtirishningasosiyelementlaridanbiriiqtisodiysamaradorlikkompaniyaboshqaruvi (boshqaruvi, ma'muriyati), uningdirektorlarkengashi (kuzatuvkengashi), aksiyadorlarvaboshqamanfaatdortomonlar (manfaatdorlar) o'rtasidagimunosabatlarmajmuasinio'zichigaolgankorporativboshqaruvdir.
Korporativboshqaruv, shuningdek, kompaniyaningmaqsadlarinishakllantirishmexanizmlarinibelgilaydi, ulargaerishishvauningfaoliyatininazoratqilishvositalarinibelgilaydi.. U yerdayaxshikorporativboshqaruvningbeshtaasosiytamoyillari ham batafsilbayonetilgan:
1. Aksiyadorlarninghuquqlari (korporativboshqaruvtizimiaksiyadorlarninghuquqlarinihimoyaqilishikerak).
2. Aksiyadorlargatengmunosabat (korporativboshqaruvtizimibarchaaksiyadorlarga, shujumladankichikvaxorijiyaksiyadorlarga ham tengmunosabatdabo‘lishinita’minlashikerak).
3. Korporatsiyaniboshqarishdamanfaatdortomonlarningroli (korporativboshqaruvtizimimanfaatdortomonlarningqonuniyhuquqlarini tan olishivajamiyatningijtimoiyboyliginioshirish, yangiisho‘rinlariniyaratishvamoliyaviybarqarorlikkaerishishmaqsadidakompaniyavabarchamanfaatdortomonlaro‘rtasidagifaolhamkorliknirag‘batlantirishikerak. korporativsektor).
4. Axborotnioshkorqilishvaoshkoralik (korporativboshqaruvtizimikorporatsiyafaoliyatiningbarchamuhimjihatlarito‘g‘risidagiishonchlima’lumotlarni, shujumladan, ma’lumotlarningo‘zvaqtidaoshkoretilishinita’minlashikerak. moliyaviyholatsamaradorligi, mulkchiliktuzilishivaboshqaruvtuzilmasi).
5. Direktorlarkengashiningmajburiyatlari (direktorlarkengashibiznesgastrategikrahbarlikqiladi, menejerlarishinisamaralinazoratqiladivaaksiyadorlarvabutunkompaniyaoldidahisobotberishgamajburdir). Qisqachaaytganda, korporativboshqaruvningasosiytushunchalariniquyidagichashakllantirishmumkin: adolat(1 va 2 tamoyillar), mas'uliyat(3-tamoyil), shaffoflik(4-tamoyil) vajavobgarlik(5-tamoyil).