Referati tuzuvchi: Bekmirzayev Rashid Qabul qiluvchi: Ifn dotsent. Mamatxonov M

Toshkent Moliya instituti Andijon fakulteti HBA-1 guruh talabasi Bekmirzayev Rashidning Biznesda buxgalteriya hisobi fanidan

“Pestel tahlili” mavzusida yozgan

REFERATI

Tuzuvchi: Bekmirzayev Rashid
Qabul qiluvchi: Ifn.dotsent. Mamatxonov M

PESTEL tahlili strategik biznes muhitidagi o'zgarishlarning asosiy omillarini aniqlash va strategik qarorlar qabul qilishni qo'llab-quvvatlash uchun ishlatiladigan analitik vosita. PESTEL siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik, ekologik va huquqiy omillarni o'z ichiga oladi.

Asbob mavjud muhitni hamda mumkin bo'lgan o'zgarishlarni baholashga imkon beradi. G'oya shundan iboratki, agar loyiha raqobatchilarnikiga qaraganda yaxshiroq joylashgan bo'lsa, u o'zgarishlarga yanada samarali javob berish qobiliyatiga ega bo'lar edi. PESTEL tahlili tashkilot uchun ma'lum bir sohani rivojlantirish bo'yicha hukumat qarorlari kabi imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi.
Xuddi shunday, potentsial tahdidlarni aniqlash, masalan, yollash bilan bog'liq muammolarga olib kelishi mumkin bo'lgan milliy ko'nikmalardagi bo'shliq.
Ushbu atama haqida dastlabki ma'lumot Frensis Aguilarning 1967 yilda nashr etilgan "ETPS (iqtisodiy, texnik, siyosiy va ijtimoiy) tahlillari kiritilgan" Korporativ muhitni o'rganish "kitobidan kelib chiqadi.Ushbu kitobdan keyin nazariyani o'zgartirib, uni QADAM: "Strategik tendentsiyalarni baholash jarayoni" deb nomlagan ish olib borildi. Ushbu modifikatsiya qilingan va keyinchalik PESTEL omillarini o'z ichiga olgan STEPE tahlili deb nomlangan, faqat qonuniy omillardan tashqari.
1980-yillarning boshlarida axloqiy omilni qo'shadigan STEEPLE, ta'lim va demografik omillarni qo'shadigan STEEPLED yoki xalqaro va demografik omillarni qo'shadigan PESTLIED kabi variantlardan tashqari PESTEL qisqartmasi yaratildi.
PESTEL tahlilidan strategik rejalashtirish, tashkiliy rejalashtirish va marketingni rejalashtirish uchun foydalanish mumkin. U menejerlarga yaxshi tahlil qilinishi kerak bo'lgan omillarni taqdim etadi.
Marketing strategiyasining har qanday turini amalda qo'llashdan oldin, vaziyatni batafsil tahlil qilish tavsiya etiladi. PESTEL tahlili tashkilot uchun bunday tahlilni yaratishda yordam beradigan ajoyib vosita.
Vaziyatlar bir necha chastota bilan o'zgarishi mumkinligi sababli, ushbu jarayon makro muhitdagi har qanday o'zgarishlarni aniqlash uchun davriy bosqichlarda takrorlanishi kerak.Sizning biznesingiz faoliyat yuritadigan muhitdagi o'zgarishlarni muvaffaqiyatli ko'rib chiqish va ularga munosabat bildirish orqali siz o'z tashkilotingizni raqobatdoshingizdan ajrata olasiz va shu bilan raqobatbardosh ustunlikni o'rnatasiz. PESTEL tahlilida har bir aniqlangan xususiyat ushbu modelga tegishli bo'lgan omillardan biri ostida qayd etiladi, ular kompaniyaning kapitaliga ta'sir qilishi mumkin deb hisoblanadi.
Quyida PESTEL modelining har bir PESTEL omiliga qo'shilishi mumkin bo'lgan xususiyatlarning turlarini ko'rsatadigan ba'zi bir misollar keltirilgan
Ushbu ro'yxat sizning biznesingiz va ish muhitingizga mos keladigan tarzda sozlanishi mumkin. Ro'yxat haqiqatan ham makro marketing muhiti omillarini muntazam tahlil qilish va kuzatishda yordam beradigan vositadir.
Siyosiy omil
Coca-Cola mahsulotlari har bir mamlakat qoidalariga amal qilishi shart. Shuningdek, mahalliy do'konlarni eng yaxshi ichimliklar bilan ta'minlash kerak. Mamlakatlar, agar ular barcha qoidalarga yaxshi rioya qilmasa, mahsulotlarini tarqatilishining oldini olishlari mumkin.
Standartlar buxgalteriya hisobi, ichki marketing, mehnat yoki soliq bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Iqtisodiy omil
Coca-Cola butun dunyoda katta mijozlar bazasiga ega. Kompaniya o'z mahsulotlarini turli mamlakatlarda ishlab chiqaradi.
Siz mijozlarning didi va afzalliklarini inobatga olishingiz kerak, chunki daromadning aksariyati ichimliklar savdosidan keladi.
Ijtimoiy omil
Shahar joylari ushbu kompaniya uchun asosiy bozor hisoblanadi. Coca-Cola Yaponiyada ham, Xitoyda ham o'ttizdan ortiq alternativ ta'mni taqdim etdi.
Qo'shma Shtatlar haqida gap ketganda, u ko'proq sog'lom mahsulotlarni taklif qilishga e'tibor beradi. Suv va choy ushbu toifaga kiradigan ba'zi mahsulotlardir.
Texnologik omil
Coca-Cola yangi texnologiyalarni qo'llash orqali juda samarali bo'lishi mumkin, bu ko'plab sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarishga yordam beradi.
Coca-Cola turli mamlakatlarda texnologik qurilmalarga ega, shu bilan mijozlar qisqa vaqt ichida eng yaxshi mahsulotlarni olishlarini ta'minlaydi.
Shuningdek, u mashhurligini oshirish uchun ijtimoiy tarmoqlardan foydalangan. Uning reklama kampaniyalari turli xil ijtimoiy media platformalarida muvaffaqiyatli bo'ldi.

Ekologik omil

Coca-Cola mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun suvdan foydalanish imkoniyati juda muhimdir. Agar siz suvga ega bo'lmasangiz, unda siz ishlay olmaysiz.
Bundan tashqari, siz suvni qayta ishlash atrof-muhitga hurmat bilan qarashini ta'minlashingiz kerak.
Huquqiy omil
Kompaniya o'z biznesiga bo'lgan barcha huquqlarni ta'minlash uchun yaxshi ish qildi. Shuning uchun, siz o'zingizning mulkiy jarayondan foydalangan holda ishlab chiqarilgan barcha o'tmishdagi va kelajakdagi mahsulotlar uchun huquqlarga egasiz