Reja: 1 Marketing strategik rejasini shakllantirishning dastlabki

Baholashning yengilligi
Strategik qarorlami baholash taktik qarorlarni baholashga nisbatan birmuncha qiyin hisoblanadi. Strategik qarorlarning natijasini ko'p yillar o'tgandan keyin baholash mumkin. Undan tashqari tashqi muhitni taxminlash natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qarorlarni sifat o'zgarishlaridan iratish birmuncha qiyin bo'ladi.
Aksincha, taktik qarorlarning natijasi ko'zga tez ko'rinadi va ularni qabul qilingan qarorlar bilan bog'lash oson kechadi. Strategik qarorlar kompaniya faoliyatining yo'nalishlarini ko'rsatuvchi bozor va bozor segmentlarini tanlash kabi tashqi muhit omillari va tashkilot imkoniyatlari orasidagi bog'liqlikni tahlil qilish orqali olinadigan tahlillar asosida qabul qilinadi. Qabul qilingan strategik qarorlar taktik va tezkor harakatlar orqali amalga oshiriladi.
Korxona darajasida amalga oshiriladigan strategik rejalashtirish va boshqarish uzluksiz jarayon bo'lib, quyidagi bosqichlardan iborat:

• 
  tashkilot faoliyatini baholash, kelajakdagi imkoniyatni, xavf-xatami aniqlash;
  
• 
  korporativ vazifalar, maqsadlar va strategiyalami aniqlash;
  
• 
  tashkilot tarkibiga kiruvchi har bir xo'jalik birligi uchun maqsadlarni belgilash va strategiyalami ishlab chiqish;
  
• 
  korporativ maqsadlarga erishilgan sari vazifalar, strategiyalami, boshqaruvni qayta ko'rib chiqish va ulami amalga oshirish.
  

Strategik rejalashtirish jarayonida eng muhim rolni marketing o'ynaydi. Marketing bo'limida har xil murakkablik miqyosida bo'lgan masalalarni yechishga to'g'ri keladi. Ular orasida: o'rab turgan muhitni tahlil qilish, umuman raqobat va strategik muhitni baholash(tovar bozorining ahvoli, raqobat muhiti, tashqi muhit, tashkiliy omillar va hokazolar), korporativ vazifalami shakllantirish, yo'naltiruvchi maqsadlarni va ularga erishish strategiyalarini ishlab chiqish, tovarlar va bozorlarni aniqlash, tovarlarni taqsimlash va muvaffaqiyatli faoliyatni ta’minlash tizimini yaratish, tijorat birligi uchun belgilanadigan sifat ko'rsatkichlari bo'lgan rejalar bilan ta’minlash va boshqalar (33-rasm).
Marketingni strategik xarakterga ega bo'lishi, awalo, uning korporativ strategiyani shakllantirishda ishtirok etishi va korporativ ustuvorliklar asosida alohida xo'jalik birliklari uchun marketing strategiyasini ishlab chiqishidir.
Strategik marketing jarayon sifatida strategik rejalashtirishga xizmat qiladi va quyidagilarni ko’zda tutadi:
• muhitni va kompaniya faoliyatiga ta’sir ko'rsatuvchi omillarni strategik tahlil qilish va biznes doirasidagi an’analarni tahlil qilish;
•maqsadlami belgilash va himoyalash birliklari uchun strategiyalami shakllantirish;

1. Ko'rsatkichlarning orasida kuchli va di-namik' (va ichki) bogianishlarning mavjudligi

—►

Ko'rsatkichlarni boshqarish in-tegrallashgan, integrativ, dinamik jarayon (ishchi fazalarning oddiy ketma-ketligi emas).

2. Xususan bozor va kompaniyadagi mehnat unumdorligi o'rtasidagi kuchli bog'langanlik	—►	Bu o'zaro aloqalarni tushuni^.! muhim: bozor, kompaniyaning gullab-yashnash asosi hisobia-nadi.
		Baholar va taxminlarning ko'rsatkichlarini raqamlar ko'ri-nishida ifodalash muhim ahamiyatga ega, namunaviy modellarni yaratish va raqamlar bilan ishlashni bilish.
3. Ko'pchilik ko'r­satkichlarni baholash mumkinligi	—►