Reja: Biznes intellektning ta`rifi, mazmun-mohiyati, maqsadi va vazifalari

6-Mavzu:Iqtisodiy tahlil jarayonlariga biznes zakovati va katta ma`lumotlar texnologiyalarini qo`llash (Big Data)
REJA:

1. 
   Iqtisodiy tahlil jarayonlariga biznes zakovati.
   
2. 
   Iqtisodiy tahlilni takomillashtirishda biznes-intellekt va katta ma`lumotlardan foydalanish
   
3. 
   Iqtisodiy tahlilni takomillashtirishda biznes-intellekt va katta ma`lumotlarning o`zaro ta`siri istiqbollari
   

1.Iqtisodiy tahlil jarayonlariga biznes zakovati.
Biznes tahlilchisi - bu kompaniyaning ehtiyojlarini tahlil qilish, faoliyatni amalga oshirishdagi muammolarning sabablarini aniqlash va ularni hal qilish bo'yicha takliflarni yaratish uchun biznes tahlil usullarini qo'llaydigan mutaxassis.
Ushbu kontseptsiya Xalqaro Biznesni tahlil qilish instituti tomonidan kerakli ma'lumotlarni to'plash va axborot tizimlarini yaratish talablarini tekshirish uchun vositachi sifatida belgilangan. Xodim qanday turdagi biznesga kompaniya maqsadlariga erishishga yordam beradigan yoki to'sqinlik qiladigan imkoniyat va muammolarni tushunishi kerak.
Ushbu atama endi yaxshi aniqlanmagan. Sinonimlarni mutaxassis nomi sifatida ishlatish mumkin: talablar bo'yicha tahlilchi va tizim tahlilchisi. Biznes bo'yicha tahlilchi konsalting biznesini ko'rib chiqishda maslahatchining eng past pozitsiyasidir.
Biznes-tahlilchi - ma'muriy va boshqaruv apparati tarkibiga kiruvchi kompaniyaning rivojlanish bo'limining xodimi. Shuni ta'kidlash kerakki, pozitsiyaning maqsadi kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan jarayonlarni optimallashtirish va tahlil qilishdir. Tizim tahlilchisi bo'lim boshlig'ining tavsiyasiga binoan korxonaning bosh menejeri tomonidan tayinlanishi va lavozimidan ozod qilinishi mumkin. Xodim strategik rivojlantirish bo'yicha direktorning buyruqlarini bajarishi kerak. Buning uchun u tegishli me'yoriy hujjatlardan foydalanishi kerak.

Biznes intellektining xususiyatlari

Tizim tahlilchisi biznes-jarayonlarni tahlil qilish bo'yicha ishlarni rejalashtirishni amalga oshiradi:

• 
  jarayonlarni tahlil qilish, optimallashtirish va modellashtirish bo'yicha ish rejasini tuzish bilan shug'ullanadi, shundan so'ng u strategik rivojlanish rahbari bilan kelishiladi;
  
• 
  u yangi jarayonlarni modellashtirish uchun zarur bo'lgan resurslar smetasini va aloqa rejasini shakllantirish bilan shug'ullanadi.
  

Tahlil va optimallashtirishni amalga oshiradi:

• 
  mavjud funktsiyalar va jarayonlar samaradorligini baholash uchun zarur bo'lgan elementlarning tuzilishini ishlab chiqishni amalga oshiradi;
  
• 
  kompaniya tomonidan qabul qilinadigan modellashtirish vositalarini qo'llaydi;
  
• 
  matnli sharhlar va tahlil jadvallari tomonidan taqdim etilgan yaxlit tahliliy hisobotni tuzadi;
  
• 
  tashkiliy tuzilmani o'zgartirish va optimallashtirilgan biznes-jarayonlarni qo'llash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi;
  
• 
  rivojlantirish bo'limining texnik yozuvchisi uchun zarur ma'lumotlarni tayyorlaydi.
  

Optimallashtirilgan jarayonni kompaniyaning boshqa xodimlariga taqdim etish:

• 
  biznes-tahlilchi taqdimot uchun zarur bo'lgan namoyish materiallarini ishlab chiqmoqda;
  
• 
  taqdimot uchun zarur axborot materiallari, dasturiy va texnik vositalarning mavjudligini ta'minlaydi;
  
• 
  optimallashtirish natijalarini boshqa xodimlarga namoyish etadi
  
• 
  kompaniya veb-saytida materiallarni nashr etish tartibida qatnashadi.
  

U kompaniya jarayonlarini o'rganish usullarini takomillashtirish bilan shug'ullanadi:

• 
  korxona tomonidan qabul qilingan usullarning kamchiliklarini aniqlash uchun mavjud ma'lumot manbalarini kuzatib boradi;
  
• 
  kompaniyaning uslubiyotidagi kamchiliklarni hujjatlashtiradi, unda strategik rivojlanish rahbariga hisobot va muammolarni bartaraf etish usullari bayon qilinadi;
  
• 
  optimallashtirishning innovatsion texnologiyalarini qo'llash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi.
  

Biznes-tahlilchining vazifalariga kompaniya xodimlarini o'qitish va malaka oshirish kiradi:

• 
  kompaniyaning belgilangan rejasiga muvofiq tegishli o'qitish va sertifikatsiyadan o'tishi kerak;
  
• 
  kompaniyaning boshqa xodimlarini optimallashtirilgan biznes-jarayonlar bilan ishlashga o'rgatadi;
  
• 
  kompaniyaning boshqa xodimlarini modellashtirishning instrumental muhitida ishlashga o'rgatadi.