Reja: Boshqarish san’ati faning maqsadi, boshqarish tamoyili, tuzilma, usul va uslublarni o’rganish va takomillashtirish

1. RAHbar FAOLIYATINING PSIXOLOGIK XUSUSIYATLARI.
1.1 "Lider", "samarali rahbar" tushunchalari
Fanda ikkita tushuncha qabul qilinadi - rahbar va rahbar. Boshqaruv- bu aqliy va jismoniy faoliyat bo'lib, uning maqsadi bo'ysunuvchilar tomonidan ular tomonidan belgilangan harakatlarni bajarish va muayyan vazifalarni hal qilishdir.
Etakchilik- bu "yulduz" ning jamoadagi norasmiy pozitsiyasi: shaxsning simpatiya yoki antipatiya hissi, qabul qilish yoki rad etish va boshqalarga asoslangan shaxslararo munosabatlar tizimida jamoaga ta'sir o'tkazish qobiliyati. Rahbar - bu shaxsning kasbiy va tashkiliy xizmatlarining rasmiy tan olinishi.
Nazoratchi- bu shaxsga ma'lum vakolatlarga ega bo'lish, unga berilgan kuchdan foydalanish imkonini beradigan lavozim. Tashkilotni samarali boshqarish uchun rahbar etakchilik fazilatlariga ega bo'lishi kerak. Biroq, rahbar faqat ana shu fazilatlari tufayligina yetakchiga aylanmaydi.
Zamonaviy rahbar bir vaqtning o'zida:
Menejer, kuchga ega;
O'z qo'l ostidagilarni boshqarishga qodir bo'lgan rahbar (o'z vakolati, ijobiy his-tuyg'ulari, yuqori professionalligidan foydalanish);
Hamkorlar va hokimiyat bilan aloqa o'rnatadigan, ichki va tashqi ziddiyatlarni muvaffaqiyatli yengib chiqadigan diplomat;
Yuqori axloqiy fazilatlarga ega pedagog;
Zamonaviy biznes olamida ilm-fanning rolini tushunadigan, “nou-xau”, ixtirolar, oqilona takliflarni baholay oladigan va ishlab chiqarishga darhol joriy eta oladigan innovator;
Shunchaki yuksak madaniyatli, halol, qat’iyatli, irodali inson.
Keling, jamoalarda norasmiy rahbarlar va rasmiy rahbarlar bajaradigan funktsiyalarni taqqoslaylik.
Mamlakatimizda menejmentga yangicha munosabat boshqaruvchi kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirishga katta o‘zgarishlar kiritishni taqozo etdi. Bugungi kunda "rahbar" tushunchasi menejment yo'nalishi bo'yicha ko'rib chiqiladigan ta'riflarning juda keng doirasi sifatida tushuniladi, bu menejment, boshqaruv, kengash (boshqaruv, boshqaruv), lekin, eng muhimi, bu foydalanish qobiliyatini o'z ichiga oladi. vosita va ish bilan engish qobiliyati va ayyorlik, hiyla-nayrang va odamlarga ehtiyotkor, sezgir, ehtiyotkor munosabat.
Menejmentda inson omili tobora muhim rol o'ynaydi, bu esa har qanday darajadagi psixologiya bilimiga ega bo'lgan rahbarni talab qiladi. Zamonaviy psixologiya boshqaruv usullariga organik ravishda kiritilgan bo'lib, tashkilotlar hayotiga va ularni boshqarishga turli xil psixologik yondashuvlarni ko'rsatadi. Bugungi kunda rahbardan samarali boshqaruvning eng yaxshi usullarini topish qobiliyati talab etiladi.
Rahbar etakchilik yoki boshqaruv samaradorligi mezonlarini aniq ifodalashi kerak. Muallifning so'zlariga ko'ra, Bykov A.V. ular ikki sinfga bo'linadi: psixologik va psixologik bo'lmagan.
Psixologik mezonlarga quyidagilar kiradi:
Jamoa a'zolarining hamkasblar va menejerlar bilan turli munosabatlardan, mehnat sharoitlaridan, ish haqi va boshqalardan qoniqishi;
Jamoa a'zolarining motivatsiyasi, ularning ishlashga intilishi, jamoada munosabatlarni saqlash va boshqalar;
Jamoaning o'zini o'zi baholashi.
Psixologik bo'lmagan mezonlarga jamoaning ishlashi kiradi
Kadrlar almashinuvini kamaytirish;
Hosildorlik, mahsulot sifati;
Foydalilik;
Innovatsiyalar;
Xarajatlarni kamaytirish;
Foydalilik;
Psixologlarning etakchilik samaradorligini ta'minlaydigan psixologik fazilatlarni o'rganish quyidagi zarur fazilatlar va shaxsiy xususiyatlarni aniqlashga imkon berdi: ustunlik (qo'l ostidagilarga ta'sir qilish qobiliyati), o'ziga ishonch, hissiy muvozanat va stressga chidamlilik, ijodkorlik (qobiliyat). muammolarni ijodiy hal qilish, yuqori amaliy aql), maqsadlarga erishish istagi va tadbirkorlik, tavakkal qilish qobiliyati (oqilona, ​​lekin sarguzasht emas), muammolarni hal qilishda mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyorlik, halollik, va'da va kafolatlarga sodiqlik.
Rahbarda kontrendikedir bo'lgan fazilatlar quyidagilardir: yuqori sezuvchanlik, yuqori nomutanosiblik, tashvish.
Psixologik mezonlarni hisobga olgan holda istalgan natijalarga erishishga imkon beruvchi boshqaruv samaradorligining asosiy belgilaridan biri bu etakchilik uslubidir.
ostida boshqaruv uslubi (boshqaruv) boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan tipik muammolar va muammolarni hal qilishning muayyan tamoyillari, eng xarakterli va barqaror usullari to'plamini tushunish. Boshqaruv uslubi tashkilot va uning bo'linmalarining xususiyatlari, ulardagi ishlarni bajarish tartibi, menejerlarning pozitsiyalari, ustun qadriyatlar tizimi, madaniyat turi, shuningdek ba'zi tasodifiy holatlar bilan oldindan belgilanadi.