Reja: Boshqarish san’ati faning maqsadi, boshqarish tamoyili, tuzilma, usul va uslublarni o’rganish va takomillashtirish

BobI. Rahbarlar tipologiyasi
1.1 Etakchilik tipologiyasi
Etakchilikni hokimiyat funktsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq ijtimoiy hayotning o'ziga xos hodisalaridan biri deb atash mumkin. Bu har qanday sivilizatsiyalashgan jamiyatda muqarrar va hayotning barcha sohalarini qamrab oladi.
Etakchilik tushunchalarini nazariy asoslariga ko‘ra uch guruhga bo‘lish mumkin:
1. Rahbarlik inson faoliyatining umuminsoniy hodisasi ekanligidan kelib chiqib, uning amal qilish qonuniyatlari jamiyat hayotining barcha jabhalarida bir xil ekanligidan kelib chiqib.
2. Liderlikni yetakchilik va boshqaruv bilan aniqlash, hokimiyatga rasmiy egalik qilish esa yetakchilik uchun zarur va yetarli shart sifatida qaraladi; rahbarning faoliyati etakchilik uchun zarur va etarli shart sifatida namoyon bo'ladi, chunki hodisaning ma'muriy o'ziga xosligi, asosan, mansabdor shaxs xatti-harakatlarining huquqiy tartibga solinishi bilan kamayadi. Etakchilik ijtimoiy institut sifatida davlat organlari bilan belgilanadi.
3. Etakchilikni ijtimoiy hayotning psixologik, iqtisodiy yoki huquqiy tamoyillarga qisqartirilmaydigan o'ziga xos hodisasi sifatida ko'rib chiqish. Rahbarlik muayyan mexanizm – zarur siyosiy institutlardan biri faoliyati orqali amalga oshiriladi.1
Liderlik haqidagi qadimgi g'oyalar ruhoniylar, qirollar, malikalar, ulamolar va siyosatchilar kabi shaxslarning fazilatlarini o'z ichiga olgan.
Antik davrda etakchilik shaxsiy xususiyatga ega bo'lib, ma'lum bir shaxsning obro'siga, uning xizmatlariga asoslangan ta'sirni ifodalaydi. Rahbar va uning tarafdorlari o'rtasidagi munosabatlar o'qituvchi-shogird munosabatlariga yaqin edi.
O'rta asrlarda Evropada liderning ta'siri shaxsiy fazilatlarga emas, balki ma'lum bir jamoani boshqarish qobiliyatiga asoslangan edi. Rahbardan, asosan, belgilangan maqsadlarga erishish uchun guruhni birlashtira olish, guruh manfaatlarini shakllantirish qobiliyati talab qilingan.
Zamonaviy jamiyatda etakchilik - bu turli xil ijtimoiy guruhlarning ijtimoiy rivojlanishning turli muammolari va vazifalarini hal qilish bo'yicha etakchi dasturi atrofida aniq mexanizmlar orqali integratsiyalashuviga asoslangan hokimiyatni qurish usuli.
Rahbariyat o'z tabiatiga ko'ra odamlarni birgalikdagi sa'y-harakatlarga birlashtirishga va bu vazifani uzoq vaqt davomida amalga oshirishga, umumiy maqsadga bo'ysunadigan muammolarni bosqichma-bosqich hal qilishga qodir.
Etakchilik fenomenining turli tasniflari mavjud.
M.Veberning qonuniylashtirish yo'llari haqidagi ta'limotiga ko'ra, rahbarlarning vakolatlari quyidagilarga bo'linadi:
Odatda qabila boshliqlari, monarxlar va boshqalar bo'lgan an'anaviy rahbarlar. Ularning hokimiyati an'anaga, odatga asoslanadi;
Oqilona - qonuniy yoki muntazam - bu demokratik tarzda saylangan rahbarlar;
Xarizmatik - ko'pchilikning fikriga ko'ra, o'ziga xos nafislik, ajoyib fazilatlar, g'ayrioddiy etakchilik qobiliyatiga ega bo'lgan liderlar. Xarizma etakchining haqiqiy qobiliyatlari va uning izdoshlari tomonidan berilgan fazilatlardan iborat. Xarizmatik liderlarga Lenin, Stalin, Kim Ir Sen, F. Kastro misol bo'la oladi.
Etakchilikning birinchi turi odat, ikkinchisi sabab, uchinchisi e’tiqod va hissiyotlarga asoslanadi.
"Xarizma" insonning g'ayrioddiy deb tan olingan sifati deb nomlanishi kerak, buning natijasida u g'ayritabiiy yoki boshqa odamlar uchun mavjud bo'lmagan o'ziga xos maxsus kuchlarga ega deb baholanadi. Dastlab, bu sifat sehrli tarzda shartlangan va folbinlarga ham, donishmandlarga ham xosdir. Tegishli sifat axloqiy nuqtai nazardan qanchalik "ob'ektiv" to'g'ri baholanmasin, mavhum ravishda bu umuman ahamiyatga ega emas. Bir narsa muhim, u xarizmaga bo'ysunadiganlar, "tartibdoshlar" tomonidan aslida qanday baholanadi.
J. MakGregor Berns rahbarlarni ikki toifaga ajratadi: transformatorlar va biznesmenlar. Jamiyatga nisbatan ma’lum qarashlarga ega bo‘lgan liderlar – transformatorlar o‘z qarashlarini amalga oshirish nomidan biror narsa qilishni boshlaydilar. Rahbarlar - ishbilarmonlar, aksincha, kelajakka global qarashni shakllantirmasdan, o'z e'tiborini tafsilotlarga qaratib, "bu erda va hozir" tamoyili bo'yicha harakat qilishadi.
Ilgari Pareto etakchilarni Berns bilan bir xil mezonlarga ko'ra, "sherlar" va "tulkilar" ga ajratdi.
Bernsning tahlili yetakchilarni farqlashda oldinga qoʻyilgan muhim qadamdir, ammo u cheklanganligicha qolmoqda, chunki haqiqat ancha boy va uni ikki toifaga “qulay joylashtirish” mumkin emasligi aniq.
Bundan tashqari, rahbarlarning oddiy ("haqiqiy") va buyuklarga (ham buyuk "qahramonlar", ham buyuk "yomonlar") bo'linishi mavjud. Haqiqiy rahbarlar tarixda iz qoldirmaydi, voqealarning odatiy rivojini o‘zgartirmaydi. Tarixning borishini faqat yetakchilar - qahramonlar (yoki yovuzlar) belgilaydi, deb ishoniladi.2
O'z xarakteriga ko'ra etakchilar "faol-ijobiy" va "faol-salbiy", shuningdek, "passiv-musbat" va "passiv-salbiy" ga bo'linadi.
Zamonaviy siyosatshunoslikda etakchining to'rtta kollektiv tasviri ko'pincha deyiladi:
1. Rahbar – bayroqdor voqelikka o‘z qarashi, ommani o‘ziga rom etuvchi g‘oyaning mavjudligi bilan ajralib turadi.
2. Yo‘lboshchi-xizmatchi o‘z tarafdorlari manfaatlarining so‘zlovchisi bo‘lishga intiladi, ularning fikriga e’tibor qaratadi va ular nomidan ish ko‘radi.
3. Rahbar - sotuvchi o'z g'oyalarini jozibador taqdim eta oladi va odamlarni o'z afzalliklariga ishontiradi.
4. Rahbar – o‘t o‘chiruvchi asosiy e’tiborni jamiyatdagi eng dolzarb muammolarni, zamonning dolzarb talablarini hal etishga qaratadi.
Haqiqiy hayotda bu to'rt turdagi etakchilik odatda turli xil nisbatlarda turli odamlar bilan birgalikda topiladi.
Amerikalik sotsiolog U.Stounning qayd etishicha, yuqori darajadagi siyosiy yetakchilik kichik guruhdagi yetakchilikka nisbatan bir qancha farqlarga ega, bu esa unga rahbarlikning ikki mustaqil turini ajratish imkonini beradi3.
1. “Yuzma-yuz” etakchilik kichik guruhlarda amalga oshiriladi, bunda jarayonning barcha ishtirokchilari bir-biri bilan muloqot qilish imkoniyatiga ega.
2. "Masofaviy" etakchilik - bu ko'plab omma tomonidan ta'qib qilinadigan liderlarning etakchiligi.
Rahbarlikni tahlil qilishda yetakchilik xususiyati muhim omil hisoblanadi. Etakchilikning umumiy kontseptsiyasi turli yo'llar bilan birlashtirilgan bir qator omillarni o'z ichiga oladi, ular har qanday vaqtda etakchilik xususiyatini aniqlashga imkon beradi.
1. Rahbarning shaxsiyati va kelib chiqishi, uning yetakchiga aylanish jarayoni.
2. Bu rahbar boshchiligidagi guruhlar va shaxslarning xarakterli xususiyatlari.
3. Rahbar va u boshqaradigan shaxslar o'rtasidagi munosabatlarning tabiati.
4. Uning etakchilik rolini amalga oshiradigan kontekst yoki shartlar.
5. Rahbar va u rahbarlik qilayotganlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar natijalari.
Bundan qanday etakchilik olishimiz ana shu besh omilning tabiati va kombinatsiyasiga bog'liq. Liderlik tabiatining bunday ta’rifi amerikalik siyosatshunos M.G.Herman tomonidan “Yetakchilikning tarkibiy qismlari” asarida taklif qilingan.4.
M. G. Xerman, shuningdek, rahbarlar va boshqariladiganlar ma'lum bir kontekstda harakat qilishini ta'kidlaydi, bu esa rahbarga ko'rsatilayotgan "bosim", shuningdek, unga qo'yiladigan talablarni ko'rsatadi. Ushbu talablar qatoriga quyidagilar kiradi:
Qaror qabul qilish uchun rasmiylashtirilgan qoidalarning mavjudligi va xarakteri;
Rahbarning rahbarga javobgarligi darajasi;
Qarshilikning kuchi va turi;
Har qanday umumiy e'tiqodlarning tabiati;
Menejer uchun mavjud resurslar;
Rahbar va rahbar o'rtasida joylashgan tashkiliy qatlam.
Ushbu omillarning har biri etakchilik sodir bo'lishi mumkin bo'lgan vaziyatni, uning kontekstini aniqlashga yordam beradi.
Etakchilik konteksti - bu etakchilik amalga oshiriladigan parametrlar. Kontekst rahbar o'zining qaysi muhitiga alohida e'tibor berishini, rahbarning u rahbarlik qilmoqchi bo'lganlar bilan o'zaro munosabatlari chegaralarini belgilaydi. Bundan tashqari, bu kontekstga bog'liq bo'lib, rahbar rahbarlikni amalga oshirishda muayyan tartib-qoidalardan qay darajada foydalana oladi, bu etakchilikni kim baholaydi va ular buni qanchalik samarali deb biladilar.
Rahbarning ajralmas qismi - bu guruhdagi boshqa odamlarga, tashkilotlarga nisbatan qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lgan, har qanday qarorining oqibatlari uchun javobgar bo'lgan rahbarning o'zi.
Ijtimoiy-psixologik adabiyotlarda rahbarlarning bunday tipologiyasini uchratish mumkin. Liderlarning ikkita psixologik turi mavjud: "o'yinchilar" va "ochiq".
Birinchi tashqi ko'rinish ajoyib, ishonchli, moslashuvchan. Ular qanday qilib "o'zini ko'rsatishni" bilishadi va shuning uchun ular faqat o'z manfaatlarini hisobga olgan holda tezda pozitsiyalarini o'zgartiradilar. Darhaqiqat, ular to'liq fidoyilik bilan qanday ishlashni bilishmaydi, ular muammolarni yaxshi engishmaydi.
"Ochiq" liderlar unchalik ko'rinmaydi, lekin ular izchil. Ular har qanday qiyin ishlarni qabul qilishadi, uzoq vaqt davomida ishonch va hurmat qozonadigan hamma narsani o'rganishga intilishadi. Ular ham moslashuvchan va sharoitga qarab harakat qilishadi, lekin ular bugungi kun uchun yashamaydilar, undan ko'proq "yulib olishga" harakat qilishadi, balki kelajakka qaratilgan. Kuch uzoq vaqt ularning qo'lida qoladi. Ular o'z qo'l ostidagilar ustidan so'zsiz hokimiyatga ega bo'lgan haqiqiy rahbarlardir.5