- Mavzu: Kadrlar strategiyasi
Strategiya sòzi lotincha sòzdan kelib chiqqan bòlib ‘’ armiya ‘’ degan ma'nosini bildiradi. Korxonada kadrlar strategiyasini amalga oshirish uchun quyidagi hujjatlar ishlab chiqilgan: kadrlar siyosati, mehnat salohiyatini baholash dasturi, kadrlarni rejalashtirish tizimi va ularning harakatini tashkil qilish dasturi, kadrlar malakasini oshirish dasturi, kadrlar zaxirasi to'g'risidagi nizom, rag'batlantirish tizimi to'g'risidagi nizom, korxonaning tashkiliy tuzilmasi, qoidalar. tarkibiy bo'linmalar, shtatlar soni va ish ta'riflari.Boshqaruv qarorlari bajarilishini ta’minlashda ko‘nikmalarni shakllantirish mexanizmining o‘rni va roli muhim ahamiyatga ega. Ayniqsa strategik rejalashtirish -boshqaruvi qarorlarini amalga oshirish uchun yordam beruvchi quroldir. Uni tadqiq etish orqali tashkilotning maqsadga yo‘naltirilgan harakatlarning dasturi yaratiladi - Strategiya sòzi lotincha sòzdan kelib chiqqan bòlib ‘’ armiya ‘’ degan ma'nosini bildiradi. Korxonada kadrlar strategiyasini amalga oshirish uchun quyidagi hujjatlar ishlab chiqilgan: kadrlar siyosati, mehnat salohiyatini baholash dasturi, kadrlarni rejalashtirish tizimi va ularning harakatini tashkil qilish dasturi, kadrlar malakasini oshirish dasturi, kadrlar zaxirasi to'g'risidagi nizom, rag'batlantirish tizimi to'g'risidagi nizom, korxonaning tashkiliy tuzilmasi, qoidalar. tarkibiy bo'linmalar, shtatlar soni va ish ta'riflari.Boshqaruv qarorlari bajarilishini ta’minlashda ko‘nikmalarni shakllantirish mexanizmining o‘rni va roli muhim ahamiyatga ega. Ayniqsa strategik rejalashtirish -boshqaruvi qarorlarini amalga oshirish uchun yordam beruvchi quroldir. Uni tadqiq etish orqali tashkilotning maqsadga yo‘naltirilgan harakatlarning dasturi yaratiladi
- a)aniq va lo‘nda maqadlarni shakllantirish;
- b) ularga erishish uchun real harakatlar rejasini ishlab chiqish;
- v) ishlar va natijalarni nazorat qilish, aniqlash va ularni baholash;
- g) ko‘zlangan natijaga erishish uchun muvofiqlashtirish chora-tadbirlarini qo‘llash
- Strategik rejalashtirishning samaradorlikka xizmat etishini ta’minlash uchun me’yoriy andozaga qat’iy rioya qilish lozim
- Yagona strategiya doirasida kadrlar ishini tashkil etish, kadrlar strategiyasini qurish va amalga oshirish uchun to'liq zarur uslubiy bazani shakllantirish, uni amaliy rivojlantirish bo'yicha taklif qilinayotgan yondashuv korxonaga o'z faoliyati samaradorligini va raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshirishga, umumiy strategik rivojlanish maqsadlarini amalga oshirishga, ishchilarning farovonligi va kasbiy qoniqish darajasining oshishiga imkon beradi.
- Boshqaruvlikda axborotlar (ma’lumotlar) tizimi ob’ekt-sub’ekt o‘rtasidagi aloqalarga daxldor bo‘lib
- Tashkiliy faoliyatni muvoo‘iqlashtirish
- Rejalashtirishni takomillashtirish
- Tadbirlar ijrosini nazoratqilish jarayonlarida keng foydalaniladi
Rejalashtirish boshqaruvning strategiyasi hioblansa, muvofiqlashtirishning taktik masalalarini hal qilib beradi. - Rejalashtirish boshqaruvning strategiyasi hioblansa, muvofiqlashtirishning taktik masalalarini hal qilib beradi.
- Bu funksiyaning asosiy vazifasi oqilona aloqalar o‘rnatish yo‘li bilan boshqariladigan tizimning turli qismlari o‘rtasida kelishib ish olib borishni ta’minlashdir.
- Muvofiqlashtirish mablag‘lari tejash boshqarudagi parallelizm va bir-birini takrorlashni bartaraf qilish imkonini beradi. Turli tarmoqlar o‘rtasida resurlarni taqimot yo‘li bilan ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirishni maqsad qilib qo‘yadi.Uning yordami bilan vujudga kelish ehtimoli-ayrim og‘ishlarning oldini olinadi.
- Hurmatli magistrantlar!E'tiboringiz uchun tashakkur.
Do'stlaringiz bilan baham: |
