Reja: Boshqaruv elementlarining

Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish — korxonalar, idoralar, hududiy birlashmalar, shahar xoʻjaligi, tarmoq va tashkilotlar faoliyatini boshqarish masalalarini hal qilishda matematik usullar, avtomatik qurilmalar va hisoblash texnikasi vositalarini qoʻllash.
Har xil axborot jarayonlarini avtomatlashtirish imkoniyati Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish tizimini yaratishda asosiy ilmiytexnik asos hisoblanadi. Ishlab chiqilgan texnik vositalar evaziga boshqarishdagi axborot jarayonlari texnologiyasini butunlay oʻzgartirish mumkin. Boshqacha aytganda, ishlab chiqarish va xoʻjalik faoliyatidagi holatni aks ettiruvchi maʼlumotlarning tezkorligi va ishonchliligini taʼminlash, maʼlumotlarni qayd qilishni sodda holatga keltirish, zarur xabarlarni izlash va guruhlash, ularning tezligini oshirish, axborot saqlashni mukammallash, hisobotlar tayyorlashda kishi mehnatini kamaytirish, xoʻjalik boʻgʻinlari orasidagi oʻzaro bogʻlanish va axborot oqimi sifatini koʻtarish, ikkinchi darajali maʼlumotlardan xoli boʻlib, boʻgʻinlararo axborot oqimini tartibga solish, boshqarish uchun olingan maʼlumotlarni saralab, murakkab tahlil ishlarini bajarish, bashoratlash, maqbullash, rejalashtirish va tashkillash masalalarini hal qilish. Bundam tizimlarni barpo etishdan asosiy maqsad ularning texnik asosi hisoblangan EHMni yaratish, axborot jarayonlarini avtomatlashtirishga qodir tizim maʼlumotlarini har tomonlama ishlab chiqish.
Odamning texnik vositalar bilan oʻzaro muloqotini yengillashtiradigan maʼlumotlarni qayta ishlash qurilmalari, ayniqsa, axborotlarni qayd qilish va aks ettirish bosqichidagi har xil qurilmalar Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish tizimini xalq xoʻjaligiga joriy etishni tezlashtirishga imkon beradi.
Axborot jarayonlarini avtomatlashtirish asosida eng mukammal matematik modellar qurish hamda maqbul rejalashtirish, loyihalash va boshqarish masalalarini yechish usullaridan foydalanishga imkon tugʻiladi. Axborot jarayonlarini qulda yoki mexanik ravishda bajarishga asoslangan anʼanaviy boshqarish tizimlaridan Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirishning farqi shuki, bu tizimni yaratish va foydalanishni tashkil etishning asosiy yoʻlyoʻriqlari maxsus qoidalar koʻrinishida ifodalangan boʻladi. Boshqaruvning ayrim bosqichlaridagijarayenlarni avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash masalani yechishga doir maʼlumotlarni tayyorlashga ketadigan mehnatni kamaytirmaydi. Bu holatda axborotni kiritish va chiqarish, namunalar hamda dastur apparatini tayyorlashda parallellikning buzilishi dastur va axborotni qayta ishlovchi texnik vositalarni ishlatishda qiyinchilik tugʻdiradi. Bu qiyinchiliklar tezkor va haqiqiy maʼlumotlar asosida kelajakni uzoq muddatga bashoratlash masalasini hal qilishda, rejali topshiriqlarni tezkorlik bilan bajarishda, boshqarishda foydalaniladigan maʼlumotlarni takdim etishdagi kechikishlarga sabab boʻladi. Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish shu jihatdan ham samaraliki, unda birinchidan hisobga olish va boshqarish masalalari yagona majmua ichida hal boʻladi, ikkinchidan, axborotning harakat yoʻli, yaʼni birlamchi axborotdan tortib to bir tizimga solingan boshqaruv maʼlumotlarigacha butunlay qamraladi. Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish tizimining yagona matematik modeli, yaʼni har xil darajadagi oʻzaro bogʻlangan matematik modellar majmui boʻladi. Bu modellar majmui asosida tizimda avtomatik ravishda maqbullash (optimallash) va rejalashtirish masalasi qoʻyiladi va yechiladi. Bu tizimning unumdorligiga hamma amallarning avtomatik ravishda bajarilishi evaziga erishiladi. Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish boshqaruvning tashkiliyiqtisodiy tizimi turiga kiradi. Boshqaruv ishlarini avtomatlashtirish murakkab tizim boʻlib, oʻz tarkibida tub tizimlarni mujassamlashtiradi. Bu tizim maʼlum belgilarga asoslanib ajratilgan va boshqarishning aniq maksad hamda masalalariga javob beradigan tizimning bir qismidir. Shu masalalar doirasida uni alohida tizim deb qarash mumkin. Boshqaruv tizimining matematik taʼminoti yoki dasturlar toʻplami odatda ikki guruhga: tashqi va ichki guruhlarga boʻlinadi. Birinchi guruh dasturlar toʻplami tizimining yuqorida sanab oʻtilgan ayrim vazifalarini, yaʼni parametrlarning yoʻl qoʻyilgan oraliqdan chetlashish hollarini hisobga olish, ishlab chiqarish rejalarini tezkorlik bilan tekislash kabi bir qator vazifalarni bajarishga imkon yaratadi. Ichki matematik taʼminot guruhidagi dasturlar esa boshqarish tizimidagi hisoblash majmuining ishlashini taʼminlaydi. EHMlar uchun tuzilgan dasturlar oddiy amallarni bajaruvchi buyruqlar zanjiridan tashkil topadi. Buyruklar zanjiri ixtiyoriy boʻlmasdan, balki masalani yechishning biror matematik usulini amalga oshirishga moʻljallanadi. Bu usul koʻp hollarda oldindan formulalar yoki ifodalar orqali berilgan boʻladi. Agar matematik formulalar va mantiqiy shartlar asosida qoʻyilgan masalani yechish yuzasidan yuqorida keltirilgan shartlar bajarilsa, u holda bu ketmaketlik qoʻyilgan masalani yechish algoritmi deyiladi. Bunday algoritm jarayonni boshqaruvchi operatorga shu jarayon har xil sharoitlarda qanday qilib maqbul boshqarilishi mumkinligini koʻrsatib beradi.
Menejment tizimi (Su) - bu barcha elementlar, quyi tizimlar va aloqalar to'plamidir, shuningdek tashkilotning belgilangan (maqsadli) faoliyatini ta'minlaydigan jarayon. Tashkilotlar boshqaruv tizimi uchun quyidagilar zarur: - tashkilotlar missiyasini ishlab chiqish; - ishlab chiqarish va boshqaruv funktsiyalarini tarqatish; - xodimlar o'rtasidagi vazifalarni tarqatish; - xodimlarning o'zaro ta'siri va ular tomonidan bajariladigan funktsiyalar ketma-ketligini belgilash; - ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish yoki takomillashtirish; - stimulyatsiya tizimini, etkazib berish va sotish; - ishlab chiqarishni tashkil etish. Ro'yxatdan o'tgan faoliyatni amalga oshirish SU yaratishni tashkil etishni talab qiladi, bu tashkilotning ishlab chiqarish tizimi bilan muvofiqlashtirilishi kerak SU to'rtta quyi tizimdan iborat: metodologiyalar, jarayon, tuzilish va menejment uskunalari Tashkilotni boshqarish tizimining tarkibi Boshqaruv metodologiyasi maqsad va maqsadlar, qonunlar va printsiplar, funktsiyalar, vositalar va usullarni o'z ichiga oladi. Boshqaruv jarayoni - boshqaruv faoliyatining bir qismi, shu jumladan aloqa, ishlab chiqish va amalga oshirish tizimini shakllantirish boshqaruv echimlari, Axborotni qo'llab-quvvatlash tizimini yaratish. Boshqaruv tuzilishi - ma'lum bir tashkiliy shakllarda amalga oshirilayotgan tashkilot rahbariyati va boshqaruvi sub'ektlarining barqaror obligatsiyalarining kombinatsiyasi. Boshqaruv tarkibiga funktsional tuzilmalar, tashkiliy aloqalarni tashkil etishni o'z ichiga oladi, tashkiliy tuzilmalar va o'quv tizimi yoki kadrlar tayyorlash. Texnik va menejment texnologiyasi Kompyuter va tashkiliy uskunalar, ofis mebellari, aloqa tarmoqlari, hujjat aylanish tizimini o'z ichiga oladi. Metodologiya va boshqaruv jarayoni bu jarayon sifatida boshqaruv faoliyatini va boshqaruv tuzilmasi va texnikani fenomen sifatida tavsiflaydi. Asosiy elementlar: maqsad - Kompaniya uchun istalgan, mumkin bo'lgan, zarur va tarixiy ravishda maqbul tasvir. Boshqaruv jarayoni - maqsadga erishish uchun shakllanish va ta'sir ko'rsatish bosqichlarining ketma-ketligi. Usul - inson va jamoaga ta'sir qilish usuli. Shaxs yoki jamoaning ehtiyojlari va manfaatlariga asoslangan holda tanlangan. Aloqa - Axborotni uzatish orqali "erkak - erkak" tizimida "erkak" tizimida o'zaro ta'sir yoki qarshi kurashish jarayoni. Vazifa - ruxsatni talab qiladigan maqsaddan kelib chiqadigan aniq muammo. Qonun - hodisalar o'rtasidagi zarur va barqaror munosabatlar. Tabiat qonunlari mavjud, jamoatchilikni rivojlantirish va jamoat institutlari (davlatlar). Qonunlar alternativalarga ega emas. Printsip - har qanday nazariya, ta'limotlarning, dunyoqarashning asosiy holati. Tamoyillar alternativalarga ega. Tashkiliy aloqa – turli xil turlari Bir kishi uchun ta'sir, shu jumladan ma'muriy, funktsional, homiylik. Funktsiya - Tegishli shaxsning ishlashi, xizmat yoki burch. Texnologiya - belgilangan funktsiyalarni bajarish uchun usul va jarayonlar to'plami. Qaror - xulosa yoki harakatlarga olib keladigan inson aqliy faoliyatining natijasi. Axborotni qo'llab-quvvatlash xususiyatlari - hajm, qiymatlar, ishonchlilik, to'yinganlik va ma'lumotlarning ochiqligi parametrlari. Funktsional tuzilmalar - Kompaniyaning muvaffaqiyatli faoliyati uchun zarur bo'lgan funktsiyalarning o'zaro ta'siri sxemalari. Hujjatlar oqimi tizimi - tashkilotda kiruvchi, chiquvchi va ichki hujjatlarning harakati tartibi tashkil etilgan. Tashkiliy tuzilma - Xabarlar, funktsiyalar va subyklarning o'zaro ta'siri sxemasi. Boshqarish tizimi elementlarining o'zaro bog'liqligi Kompaniyaning vazifalari guruhga bo'linadi muayyan vazifalarFaoliyat sohasi to'g'risida: iqtisodiy, texnik, ijtimoiy, ekologik muammolar va boshqa funktsiyalar to'plami (buxgalteriya, ish va ish haqi, marketing va boshqalar). Tanlangan jarayonlar diagrammasi ma'lum tashkiliy aloqalar ustuvorligini belgilaydi. Funktsional sxema, jarayon va tashkiliy aloqalarga asoslangan holda, sonlar va malakadagi xodimlarning tarkibini belgilaydi. Ushbu ma'lumotlar tashkilotiy boshqaruv tuzilmasini (chiziqli-funktsional, ierarxik, matrix va boshqalar) qurish uchun etarli. Vazifalar va bo'ysunish bo'yicha barcha pozitsiyalarning ro'yxatini bilish, xodimlar ish joyining texnik jihozlarini hisoblash mumkin. Shundan so'ng, vakolatli organga muvofiq, xodimlar qarorlarni ishlab chiqishi, muvofiqlashtirishi, qabul qilish, tasdiqlash va amalga oshirishi va qarorlarini amalga oshirishlari mumkin. Bundan tashqari, deyarli barcha elementlar qonun va qoidalarga bo'ysunadi (printsiplar) kasbiy faoliyat. Shu paytdan boshlab kompaniya davom ettiriladi. Tashkilotni boshqarish tizimining asosiy elementlari Biroz so'z aytganda, yunon tilidan tarjima qilingan tizim qismlardan iborat butun songa ega. Taqdimotimiz maqsadida, tizim har qanday yaxlit ta'limning o'zaro bog'liq va tashkil etilgan elementlari (qismlari). Nazorat tizimi Bu, aniq butun sonni tashkil etuvchi yagona butun sonni tashkil etuvchi, bu uning boshqaruv funktsiyalari amalga oshiriladigan individual elementlarning tarkibiy qismlarining xususiyatlariga mos kelmaydi. Yuqorida keltirilgan ko'rinishga muvofiq, tizimli, quyidagi asosiy printsiplar ajratilgan: Yaxlitlik - tizimning xususiyatlarining asosiy emas, uning elementlarining tarkibiy qismlarining xususiyatlari summasidan va butunlarning oxirgi xususiyatlaridan oshkor etilmagan; Har bir elemental mulk va tizim nisbati funktsiyalar joyidan va boshqalarga qaramligi va boshqalar. butun ichida; Tuzilmalar - bu tizimni tuzish orqali tavsiflash qobiliyati, ᴛ.ᴇ. tarmoq ulanishlari va tizimdagi munosabatlar; Tizimning shartli xatti-harakati uning individual elementlarining xatti-harakati emas, uning tarkibining qancha xususiyatlari; Tizim va atrof-muhitning o'zaro bog'liqligi - bu vositachilik bilan o'zaro munosabatlar va o'zaro munosabatlarning etakchi tarkibiy qismi bo'lib, uning etakchi tarkibiy qismi bo'lgan holda o'z xususiyatlarini shakllantiradi; Ierarxiya - tizimning har bir tarkibiy qismi tizim sifatida ko'rib chiqilishi mumkin va tadqiqot tizimi keng tizimning tarkibiy qismlaridan biridir; Har bir tizimni tavsiflashning ko'payishlari - har bir tizimning printsipial murakkabligi tufayli etarli bilim Bu turli xil modellarning turli xil modellarini qurishni talab qiladi, ularning har biri faqat tizimning aniq yo'nalishini tavsiflaydi. Umumiy holatda nazorat tizimi modeli quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi: mavzu, ob'ekt boshqaruv kuchlar va vositalarboshqaruv ulanish kanallari (to'g'ridan-to'g'ri va teskari). Boshqaruv tizimi - bu ta'sir tashqi muhit, u o'zgaradi va o'z faoliyatini (ishlashini) taqdim etadi. Mavzularni boshqarish Tashkilot rasmiy yoki aniqlangan usul uyushgan guruh Odamlar (tana, kichik bo'lim, maslahatlar, uchrashuv, uchrashuv va boshqalar), bu mumkin bo'lishi mumkin va kerak rasmiy vazifalar, tegishli boshqaruv ob'ekti bo'yicha boshqaruv ta'sirini ta'minlash uchun hokimiyat yoki mavjud shartnomalar (rozilik). Shaxsiylashtirilgan turli darajalarni boshqarish sub'ektlari, xususan, zavod direktori, Davlat direktori, Davlat deputati boshlig'i o'rinbosari, Assotsiatsiyasi Universiteti rektori, bosh kotib Partiya, Assambleyaning raisi, Xalqaro Qo'mita ishlarini boshqarib, guruh, menejer va boshqalarni boshqaradi. Tashkilotdagi guruh tashkiloti, xususan, direktorlar kengashi katta kompaniya, Aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi, vazirliklar kolleji, ilmiy kengash yoki ilmiy kengash yoki ta'lim muassasasi, xolding organining ekspert yoki maslahat kengashi, xolding tarkibini boshqarish va boshqalar. Har bir boshqaruvning har bir mavzusi Tashkiliy tuzilmadagi mavqeidan qat'i nazar, bir vaqtning o'zida yuqori tashkiliy daraja tizimini boshqarish ob'ekti hisoblanadi. Bu shuni anglatadiki, bu uning boshqaruv mavzusining (menejer, yuqori hokimiyatning) nazorati samarasini, balki uning navbatchilik kanallariga tegishli ta'sir ko'rsatishi kerak (masalan, ma'lumot berish orqali bu juda muhimdir, bu faoliyat uchun juda muhimdir. umumiy tizim va hokazo.). Ofis ob'ekti Tashkilotda rasmiy, alohida ishchilar yoki jamoa (tashkilotning bo'linishi), tashkilot manfaatlarini amalga oshirish bo'yicha faoliyatni amalga oshirish. Ushbu nazorat ob'ektlari: boshqaruv mavzusiga nazoratni sezish; rasmiy muammolarni hal qilishda nisbiy mustaqillikka ega bo'lish yoki boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish; Ular bilan boshqariladigan boshqaruv mavzusi, barqaror to'g'ridan-to'g'ri va fikr-mulohazalari bilan tashkiliy aloqalarni aniq belgilab qo'ygan. Muayyanga tegishli bo'lgan boshqarish ob'ekti, tashkilot ichidagi ishchilarning norasmiy guruhidir. Nazorat ob'ektlarini turli darajadagi qat'iylik va taqsimlash, boshqarish havolalari va maxsus mansabdor shaxslar bunday ob'ektlarning murakkabligi, ahamiyati, davlatlarini hisobga olish; boshqaruv tashkilotining fazilatlari va qobiliyatlari; Satib, boshqa boshqaruv omillari normalari. Umumiy qoidalar Quyida quyidagilar: har bir ob'ekt o'ziga xos va afzal boshqaruv mavzusiga ega bo'lishi kerak; Har bir fan o'z-o'zidan boshqarish ob'ekti yoki ularning guruhiga har qanday muhim xususiyatlar (hududiy, funktsional va boshqalar) tomonidan birlashtirilgan bo'lishi kerak; Har bir mavzu va boshqaruv ob'ekti, boshqaruv sohasida huquq va mas'uliyatning to'liq belgilangan va aniq ro'yxati bo'lishi kerak. Boshqaruv ta'siri - Bu ob'ekt va boshqaruv tashkilotining o'zaro ta'siri. Ikki xil mavjud: nazoratni ta'sir qilish va teskari ta'sir. Boshqarish vositasi uning ahvoli, xulq-atvori, harakatlarini o'zgartirish (saqlash) uchun boshqaruv ob'ektiga ta'sirini anglatadi . Teskari ta'sir Nazorat ob'ekti tomonidan boshqaruv ob'ektining boshqaruvi bilan bog'liq vaziyatning nazorat effektiga, shuningdek, boshqaruv ob'ektining boshqaruvi bilan bog'liq vaziyatning nazorati samaradorligini aks ettiradi, aks ettiradi. ♪ ♪, boshqaruv ob'ekti boshqaruv jarayonida qatnashadi. Quvvatni boshqarish - Bu kadrlar va kasbiy va malakali xususiyatlar asosida tashkil etilgan, ular birlashgan ishchilar to'plami manadlash bo'limi- yordamchilar, maslahatchilar, maslahatchilar, arhitentlar, kotibiyat va boshqalar. Bunga alohida, maxsus boshqaruv funktsiyalarini bajarishga ishonib topshirilgan alohida, maxsus ajratilgan ishchilarni o'z ichiga oladi. Amalda, kichik subsentsiyalarda maxsus ajratilgan ishchilarni tahlil qilish va rejalashtirish funktsiyalarini bajaradilar. Tashkilot xodimlarining ushbu toifasi bajarilgan funktsiyalarning xususiyatlarini hisobga olgan holda men uchun chuqurlashtirish va ixtisoslikni talab qiladi. Boshqarish vositalari - menejment ta'sirini qayd etish va uzatishga imkon beradigan har qanday jismoniy ob'ektlar to'g'ridan-to'g'ri va fikr-mulohazalarni amalga oshirish uchun boshqarish tizimining samarali ishlashini ta'minlaydi. Bular har xil turlarni o'z ichiga oladi texnik vositalar - hisoblash uskunalarining asosiy vositasi, zamonaviy vositalar Aloqa, shuningdek tashkiliy usullar (ovozli yozuvchilar, nusxa ko'chirish va bir nechta qurilma, diyonierlar va boshqalar). Tashkilotni boshqarishning asosiy elementlari kontseptsiya va turdir. "Tashkilot menejment tizimining asosiy elementlari" turkumidagi 2017 yil, 2017 yil. Tashkilotni tashkil etish - bu xodim, guruh yoki tashkilotning ishlashiga doimiy ta'sir ko'rsatish jarayoni hisoblanadi eng yaxshi natijalar Maqsadlarga erishish nuqtai nazaridan. Tashkilotning vazifalari faqat uning faoliyati ehtiyotkorlik bilan muvofiqlashtirish shartlari bo'yicha amalga oshiriladi. Bu erda men boshqaruv tashkilotning faoliyatining zarur turidir. Boshqaruv faoliyatining murakkabligi va boshqa funktsiyalardan ajratish zarurati tashkilotning hajmi va tuzilishiga bog'liq. Boshqarish tizimi quyidagi tarkibiy qismlardan iborat - bu boshqaruvning ta'siri va barcha elementlar, quyi tizimlar va ularning o'zaro munosabatlari, shuningdek, ushbu yo'nalishda tashkilot faoliyatini ta'minlaydigan jarayonlar, shuningdek, ushbu yo'nalishda faoliyat ko'rsatadigan jarayonlar. An'anaga ko'ra, korxonalarni boshqarish tizimida ikki qism ajratiladi - nazorat va boshqariladi. Boshqaruv Qo'llanma ishini ta'minlaydigan delektsiya, menejerlar, axborot bo'linmalaridan iborat. Bu qism ma'muriy va boshqaruv apparati deyiladi. Ma'lumot kirish effektini va boshqaruv qismining yakuniy mahsulotini anglatadi. Ushbu darajadagi boshqaruv qarorlari, masalan, tahlil qilish, prognozlash, optimallashtirish natijasida, iqtisodiy asoslash va istalgan maqsadga erishish uchun turli xil variantlardan tanlash. Boshqariladigan qismi turli xil ishlab chiqarish va funktsional birliklarning alyansini anglatadi ishlab chiqarish jarayoni . Tayyorlangan qismni kiritishga qabul qilish va paydo bo'lgan natijalar Tashkilot turiga bog'liq. Boshqarish tizimi to'rtta asosiy elementdan iborat: nazorat markazi haqiqiy va belgilangan mahsulotni taqqoslash va agar kerak bo'lsa, boshqarishning nazorat effekti; 2) chiqish holati to'g'risidagi ma'lumotlarni boshqarish va uzatish to'g'risidagi ma'lumotlarni boshqarish va uzatish; 3) fikr-mulohazalar kanal; 4) asosiy tizim mahsuloti ishlab chiqarish. Agar siz rahbarni rejalashtirish, tashkillashtirish, motivatsiya va boshqarish jarayoni sifatida ko'rib chiqsangiz, unda tashkilotning kerakli maqsadlarini shakllantirish va erishish uchun kerak. Rejalashtirish tashkilotning kerakli maqsadlarini shakllantirish va ushbu maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishchilarning harakatlarining algoritmini aniqlash. Noaniqlik atrof Bu tashkilotni rejalashtirishni qisman engishga yordam beradi. Muvaffaqiyatli amalga oshirishni rejalashtirish, erishilgan oraliq natijalarga asoslangan maqsadlarni doimiy ravishda tartibga solish bilan doimiy belgi bo'lishi kerak. Tashkilot boshqaruv funktsiyalaridan biri sifatida tashkilot ba'zi tuzilishni yaratishni anglatadi. Bir qator elementlarning ishlashini tuzish maqsadlarni, qaysi vazifalarni belgilashga imkon beradi. Funktsiyalardan biri motivatsiya. Motivatsiya funktsiyasi mutlaqo va mutlaqo rahbarlardir, ular ongning ahamiyati yo'q, ular ongning ahamiyati emas yoki yo'qmi yoki yo'q. Shubhasiz, ular motivatsiya haqida ko'plab nazariyalarni tasvirlashadi, faqat ehtiyojlarni aniqlagandan so'ng muvaffaqiyatli rag'batlantirish mumkin. Boshqarish Tashkilot tomonidan belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlaydi. Nazorat qilishning quyidagi elementlari (bosqichlari) qayd etish mumkin: standartlarni belgilash; O'lchovga erishildi va erishilgan natijalar bilan taqqoslaganda; Rejadan jiddiy og'ishlarni to'g'rilash. So'nggi bosqichda siz maqsadlarni vaziyat talablari asosida qayta ko'rib chiqishingiz mumkin. Parametr bo'yicha nazorat yo'nalishi bo'yicha tashkilot xodimlari ikkita katta toifaga bo'lish mumkin - menejerlar va operatorsiz. Boshliqlar yoki menejerlar tashkiliy faoliyat turlari hisoblanadi, bu ularning bajarilishi va bajarilgan boshqa odamlarning harakatlariga ta'sir qiluvchi qarorlar chiqaradi. Menejmentning buyruqlarini bajaruvchi va boshqa odamlarning harakatlariga ta'sir qiluvchi qarorlarni qabul qilmaydigan tashkiliy faoliyat ob'ektlarini ko'rib chiqishga yoki nazoratsizlantirishni o'z ichiga oladi. Tashkilotdagi menejerlar ma'lum funktsiyalarni olib, o'z vazifalarini o'ynashadi. Menejerlarning vazifalari aniq ajratilgan. Menejerlar va ishlamayotgan funktsiyalarni ajratishdan tashqari, men boshqaruv ishini suyultirish zarur. Link Link menejerlari to'g'ridan-to'g'ri xodimlarni boshqarmaydi. Ular ishlab chiqarish vazifalari faoliyatini nazorat qiladi va ajratilgan resurslardan to'g'ridan-to'g'ri foydalanish uchun javobgardirlar (xom ashyo va uskunalar). Quyi aloqalarning pastki pozitsiyalarining nomlari quyidagilar bo'lishi mumkin: kafedra mudiri, katta hamshira, kafedra mudiri va usta. Boshqarish karerasi ko'pincha pastki havoladan boshlanadi. Pastroq havola ishi xilma-xil. Ushbu ishning o'ziga xos xususiyati bir vazifani boshqasiga o'tkazishning tez-tez o'tishidir, shuningdek, vazifalarni qisqa muddatda bajarishga xosdir. Yosh xo'jayinlar ko'p vaqtni to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunadigan va xo'jayinlar bilan kamroq etkazadilar. O'rtacha havola koordinatalari va pastki havolasini boshqaradi. Masalan, fakultet dekani yoki kafedra mudiri, shuningdek, filial direktori va boshqalar deyiladi. Turli tashkilotlarning o'rta menejerlarining ishining mohiyati bor turli xil xususiyatlar. Bunday rahbarlarni ta'minlaydigan tashkilotlar mavjud, bu ularning ishlarini boshlarning ishiga o'xshash qiladi yuqori daraja. Ish ijodiy va muammolarni shakllantirish, muhokama qilish, harakatlar imkoniyatlari taklifi va tavsiyalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. O'rta limitning o'rta rahbarlarining ishi - jihoz boshliqlarining vazifalariga bog'liq. Shunday qilib, agar u ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lsa, o'rta darajadagi menejerning ishlashi, mehnat unumdorligi va mahsulot xususiyatlari / xizmatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qiladi, mahsulot unumdorligi va mahsulotlarning yangi turlari / xizmatlarini rivojlantirish imkoniyatlarini muhokama qiladi muhandislar bilan. Tashkilotning tashqi aloqalaridan divizlar tomonidan boshchiligidagi tashqi aloqalar yuzasidan, keyin qog'oz ishi oladi eng ko'p Qolgan vaqtni, shu jumladan turli xil uchrashuvlarda vaqt sarflanadi. Oliy menejerlar oliy rahbariyat va yosh rahbarlar o'rtasida vositachilik qiladilar. O'rtacha menejmentning ommaviy boshqaruv va xodimlarning ommaviy shaklda past boshqaruv va xodimlar uchun eng yuqori rahbariyatning ulkan g'oyalarini olib boradigan muhim rol o'ynaydi. O'rta boshqaruvning roli bundan cheklanmaydi. Ushbu guruhning vakillari ishchilarning ishini rag'batlantirish va muntazam ravishda kunlik kundalik faoliyatni kamaytirish, shuningdek, tashkilotni o'rganish va fikrlash tashkilotini yaratish vazifasi yuklatilgan. Eng muhimi (qoida, strategik) qarorlarni qabul qilishda oliy rahbarlar alohida o'rin tutadi. Eng yuqori rahbarlar katta ishlarni bajaradilar va ularning ishi aniq chegaralanmagan. Shu munosabat bilan yuqori rahbarlar o'z faoliyatining muvaffaqiyatini aniqlay olmaydilar. Muvaffaqiyat mezonlaridan biri bu tashkilotning davomi va samaradorligi hisoblanadi, ammo tashqi muhit doimiy ravishda o'zgarib turadi va muvaffaqiyatsizlik xavfi yuqori bo'lib qolmoqda. Shunday qilib, nazorat, tizimga ta'sir qilish jarayoni, uni yangi davlatga o'tkazish yoki topshirish uchun tizimga ta'sir qilish jarayoni. Nazorat tizimining elementlari quyidagilar: asosiy tizim mahsuloti ishlab chiqarish; chiqish holatida boshqarish bo'yicha ma'lumotni o'lchash va uzatish; Fikr-mulohaza markazi va boshqarish markazi haqiqiy va belgilangan mahsulotni taqqoslash va agar kerak bo'lsa, boshqaruvni amalga oshirish. Nazorat tizimining o'zi quyi tizimlar, elementlar, aloqa tizimlari va quyi tizimlarning kombinatsiyasi, shuningdek tashkilotning zaruriy, sifatli ishlashini ta'minlaydigan jarayonlar. Tashkilotda yaratilgan boshqaruv tizimi tashkilotning ishlab chiqarish tizimi bilan o'zaro bog'liq va muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak. Yuqori sifatli tashkilotni boshqarish tizimiga ega bo'lish uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak: Ishlab chiqarish texnologiyasini ishlab chiqarish va ishlab chiqarish funktsiyalarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish funktsiyalarini tuzish uchun ishchilarning vazifalari - ishlab chiqarish tizimini yangilash uchun ishchilar o'rtasidagi vazifalarni tuzish va yaratish - bu tashkilotning vazifasini ta'minlab, savdo tizimini tarqatish uchun. Kompaniya faoliyatini tashkil eting Tashkilotni boshqarish tizimining komponentlari Birinchi quyi tizim - bu boshqaruv metodologiyasi. Bu vazifa, maqsadlar, boshqaruv tamoyillari va qonunlar, funktsiyalar, usullar, mablag'lar, menejment maktablarining kombinatsiyasidir. Ikkinchi quyi tizim - boshqaruv jarayoniBu menejment faoliyatining asosiy tarkibiy qismlaridan biri. Boshqaruv jarayoni boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishni, aloqa tizimini shakllantirishni o'z ichiga oladi, boshqaruv axborot tizimini yaratadi. Uchinchi quyi tizim - boshqaruv tuzilishi. Boshqaruv tuzilmasi - boshqa tashkilotni boshqarish ob'ektlari va tashkilot rahbariyati sub'ektlari o'rtasida aloqalarni amalga oshiradigan ob'ektlar o'rtasidagi aloqalar tizimi To'rtinchi quyi tizim - boshqaruvning texnikasi. Menejmentning texnikasi nafaqat tashkiliy, kompyuter uskunalari, balki aloqa tarmog'i, ofis mebellari (stol, kafedralar, kabinetlar), hujjat aylanishini boshqarish tizimiga ham kiradi. Tashkilotni boshqarish tizimi asosiy elementlardan iborat: usul (ta'sir usuli); vazifa (muammo quyidagilardir); ob'ektiv (istalgan, zarur, mumkin); qonun (hodisalar o'rtasidagi munosabatlar); aloqa (ma'lumotlar uzatish orqali o'zaro ta'sir yoki qarshi kurash jarayoni); hujjatlarni boshqarish tizimi; Tashkilotdagi vazifalarni hal qilishda bajarilishi kerak bo'lgan funktsiyalar to'plami mavjud. Vazifalar tahlil qilinadi, guruhlangan va shundan so'ng tashkilotning tashkiliy tuzilmasi paydo bo'ladi. Ishlash funktsiyalari uzluksiz va diskret, ketma-ket va parallel, tsiklik va bir martalik bo'lishi mumkin. 8. Boshqaruv tsikl. Boshqaruv asosiy funktsiyalari Menejmentning funktsional tuzilishi (protsessor yaqinlashishi) Rejalashtirish Boshqaruv funktsiyasi tashkilotning maqsadlari bo'lishi kerak va ushbu maqsadlarga erishish uchun tashkilotning qaysi a'zolari nima qilishlari kerakligini anglatadi. Aslida, bu savollarga javoblar:Hozir qaerda. Menejerlar kuchli va baquvvat deb bilishadi va zaif tomonlar Tashkilotlar. Biz ko'chib o'tishni istaymiz. Tashkilotni rivojlantirish yo'nalishlarini tanlashda menejerlar atrofdagi imkoniyatlar va tahdidlarni baholashlari kerak Qanday qilib biz buni qilamiz. Maqsadlarga erishish uchun nima qilish kerakligini umuman va shaxsiy qaror qilish kerak. Tashkilot- rejalarni bajarish va maqsadlarga erishish uchun tashkilotning ichki elementlarini tuzish. O'z ichiga oladi: - tashkilotni boshqarishning tuzilishi (ijrochilarni tanlash, vazifalarni tanlash, ularga resurslardan foydalanishni vakolat berish, ular belgilangan ishlarni birgalikda amalga oshirish. Motivatsiya - ijrochilarning atrof-muhitga inkelektsiya qilish tashkilotning maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan harakatlar uchun ichki motivlar. Ga jadal- Tashkilot haqiqatan ham o'z maqsadlariga erishishini ta'minlash jarayoni. Boshqaruv nazoratining uchta jihatlari mavjud. Birinchisi, standartlarni belgilash aniq ta'rif Belgilangan maqsadlarga belgilangan vaqtni qisqartirish. Ikkinchisi, belgilangan vaqt ichida haqiqatan ham erishilgan narsalarni o'lchash va kutilgan natijalarga nisbatan o'lchashdir. Uchinchisi, o'z harakatlarini o'zgartirish uchun qarorlar qabul qilish. Bog'lash jarayoni - qarorlar va aloqa qilish. Boshqaruv tarkibi bino sifatida, ularning asoslari aloqa va zamonaviy texnologik ma'lumotlarni qayta ishlash tizimlarini tashkil etadi. G'isht - bu menejmentning asosiy tarkibiy qismidir, bu tashkilotning kadrlar individual resurslari. Boshqaruv tashkiloti - Maqsadga erishish uchun xodim, guruh yoki tashkilotning mehnat unumdorligiga ta'sir qilish jarayoni. Tashkilotni boshqarish tizimi barcha tashkilotlarning barcha tashkilotlari, ularning orasidagi barcha quyi tizimlar va aloqalar, shuningdek tashkilotning belgilangan ishlashini ta'minlaydigan jarayonlarni o'z ichiga oladi. Har qanday tashkilotda boshqaruv qismi ajratilgan va boshqariladigan qism. Boshqarish tizimi quyidagi elementlar quyma tizimlarini o'z ichiga oladi - metodologiya, jarayon, tuzilish va boshqarish texnikasi.Umumiy maqsadlar, maqsadlar, qonunlar, qonunlar, printsiplar, usullar, funktsiyalar, texnologiya va boshqaruv amaliyotlarini o'z ichiga oladi. Tuzilma o'z ichiga oladi funktsional tuzilish, tashkiliy aloqalarni, xodimlarning tashkiliy tuzilmalari va professionalligi sxemasi. Boshqaruv jarayoni aloqa tizimini o'z ichiga oladi, qarorlarni rivojlantirish va boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va axborotni qo'llab-quvvatlash. Boshqaruv texnikasi tarkibiga kiradi kompyuter texnologiyalari va ofis jihozlari ofis mebeli, aloqa tarmoqlari va hujjatlarni boshqarish tizimi. O'z navbatida, metodologiya va boshqaruv jarayoni, o'z navbatida, menejment faoliyatini va boshqaruv tuzilmasi va texnologiyalar tuzilmasi va texnologiyalar mexanizmini tashkil etadi. Asosiy vazifaboshqaruv tizimlari jarayoni yoki butun qismlar o'rtasidagi munosabatlarni shakllantirishga olib keladigan harakatlar (butunlararo munosabatlarni shakllantirishga olib keladigan harakatlar) yoki fenomen sifatida (tashkilot vazifasi uchun komissiya elementlari). Samarali o'sishni rag'batlantirish bo'yicha ishlarni tashkil etish boshqaruv tizimining muhim nuqtasi hisoblanadi. Ushbu muammoni hal qilish uchun quyidagi nazariyalar qo'llaniladi: 1) menejerlarni tanlash nazariyasi,ijtimoiy va psixologik boshqaruv usullariga ega. Nazariya xodimlarning ma'lum bir qismi o'z ishlarini tartibga solishni yoqtirmasligiga asoslanadi. Bunday odamlarga talabchan, kuchli, qattiq rahbarlarga muhtoj. Nazariya shuningdek, jamoa katta ijodiy ijodiy, tashabbus, o'zini o'zi qadrlash bilan odamlarni o'z ichiga oladi. Bosh demokratik va vaqtni va moslashuvchan bo'lishi kerak; 2) tashkilotning maqsadlarigap shundaki, jamoada golning maqsadiga erishilgan bo'lsa, faqat yaxshi ishlashlari kerak. 3) ehtiyojlar nazariyasiishchilarning rag'batlantirish ehtiyojlari va manfaatlarini qondirish orqali amalga oshirilayotganiga asoslanadi; to'rt) adliya nazariyasio'z ishini rag'batlantirish har bir xodim tomonidan oldindan sezib yuborilgan. Missiyaning har qanday tashkilot, bu tijorat firmasi, faxriylar ittifoqi yoki Markaziy bankning birlashmasi bo'ladimi. Va bu vazifa birinchi navbatda, shakllantirilgan va tuzatilishi kerak rasmiy hujjatlar Tashkilotning (birinchi navbatda, ustavda) va ikkinchidan, har kuni ularning kundalik harakatlarining doimiy psixologik o'rnatilishi bo'lishi kerak bo'lgan barcha xodimlarning e'tiboriga etkaziladi. Har qanday korxona bir guruh odamlardir. Shu bilan birga, korxona egalari ushbu tashkilotning a'zolari va xodimlar - uning xodimlari. Tabiiyki, har qanday tashkilotning asosiy maqsadi o'z a'zolarining manfaatlarini, birinchi navbatda o'z egalarining manfaatlarini ilgari surishdir. Ushbu ichki maqsadni zamonaviy jamiyatda faqat iste'molchilarning ehtiyojini qondirishda, o'z navbatida, o'z navbatida, o'z navbatida, o'z navbatida, o'z navbatida, ixtisoslashgan so'rovlar va hatto iste'molchilarning talablarini shakllantirish orqali erishish mumkin. Bu kompaniyaning tashqi maqsadi. Kompaniyaning ichki va tashqi maqsadlari (missiya) - kapitalistik boshqaruv tizimining katta yutug'i.


Xulosa.
Men xulosa qilib shuni ma’lum qilamanki, vaziyatning etarli darajada aniqligi va yakuniy maqsadning noaniqligi bo'lsa, har bir bosqichdan so'ng, oldingisida rejalashtirilgan natijalarga erishish darajasiga qarab, keyingi boshqaruv amalga oshiriladi. harakatlariga aniqlik kiritiladi. Ushbu texnologiya ko'pincha, masalan, jangovar sharoitlarda qo'shinlarni boshqarish va boshqarishda qo'llaniladi.Maqsadga asoslangan boshqaruv texnologiyasi avvalgisiga yaqin, lekin u rasmiy vazifalarga emas, balki xodimlar tomonidan bevosita rahbarlar bilan birgalikda shakllantirilgan va maxsus hujjatda qayd etilgan shaxsiy maqsadlarga erishishni rag'batlantirishga qaratilgan.Qidiruvni boshqarish texnologiyasi vazifalarning to'liq ravshanligidan kelib chiqadi, ammo vaziyatni yoki muammoni to'g'ri baholay olmaslik. Keyin yechim maqsaddan kelib chiqib, teskari fazalar ketma-ketligida ishlab chiqiladi va vaziyatga qarab sozlanadi. Ushbu turdagi boshqaruv jarayoni istiqbollarning yuqori noaniqligi sharoitida uzoq muddatli yechimni tayyorlashda amalga oshiriladi.