Reja: Innovatsiyalarning

Loyihani amalga oshirish va uning samaradorligini nazorat qilish

Bozor sharoitida loyiha ishlab chiqarishi mumkin bo‘lgan uchta yo‘nalish nuqtai nazaridan ko‘rib chiqiladi: sotishdan tushgan daromadlar (sotish), foyda va aksiyadorlarning (egalarining) boyligi [5.21]. Bunday holda, biznesning umumiy samaradorligi sof pul oqimida aks etadi (CF - cash flaw), u G‘arb adabiyotida erkin pul oqimi (FCF - free cash flaw) bilan ham belgilanadi. FCFning o‘ziga xos xususiyati shundaki, vaqt omili kiritilganda, ushbu ko‘rsatkichning o‘sishi muvaffaqiyat jihatidan ikkita teskari tomonga ega bo‘lishi mumkin: “investitsiyalarni tezda kapitallashtirish istagi - bo‘sh mablag‘larni olish” bilan qisqa muddatli muvaffaqiyat yoki qiymatni o‘ylash bilan uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish mumkin. Sarmoyalarni tezda kapitallashtirish istagi loyiha menejmentining, birinchi navbatda, loyiha ishlab chiqaradigan foydaga yo‘naltirilganligi va qiymatni o‘ylash orqali loyihani kapitallashtirishga yo‘naltirilganligi sifatida tushuniladi. Shu sababli menejment, aksiyadorlar, auditorlik, nazorat va reyting organlari ularning turli xil iqtisodiy manfaatlariga rioya qilishi lozim. Bir qator mutaxassislarning fikriga ko‘ra, o‘z vaqtida raqobatlashish va qisqa muddatli moliyaviy natijalar uchun menejmentni izlash bozorda mahsulot umrining 5-7 yoshdan 1-3 yilgacha qisqarishiga sabab bo‘ladi.
Loyihani amalga oshirish va uning samaradorligini nazorat qilish eng yaxshi DP Endryu va GR Silkin [5.29] tomonidan taklif qilingan 4S omil konsepsiyasi asosida amalga oshiriladi, bu quyidagi 4 parametr ustidan nazoratni o‘z ichiga oladi: ishga tushirish xarajatlari - dastlabki investitsiyalar; tezlik - joylashtirish tezligi; masshtab - masshtab effekti (kerakli hajmga erishiladigan kerakli vaqt); qo‘llab-quvvatlash xarajatlari - qo‘llab-quvvatlash xarajatlari.
Muvaffaqiyatli innovatsion loyihaning egri chizig‘i Loyihani joylashtirish va amalga oshirish bosqichida,
ob’ektlarni qurish uchun yangi texnologiya va zamonaviy tashkilot tufayli, ishga tushirish muddatini qisqartirish va ajratilgan
mablag‘lardan sezilarli tejashga erishish mumkin. Joylashtirish bosqichining ushbu xususiyati odatda “innovatsion oyna” deb nomlanadi, bu butun loyihaning butun sikli davomida xarajatlarni shakllantirish mexanizmini oldindan belgilab beradi. Loyihani amalga oshirish bosqichida mablag‘ yetishmasligi “innovatsion oyna” tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlarning yo‘qolishiga olib keladi [7.3].
Innovatsion loyihaning samaradorligini baholash uchun mahsulot hayot sikli bosqichlarini taqsimlash bo‘yicha quyidagi yondashuv taklif etiladi. P. Boer modeli asos qilib olingan, olti bosqichdan iborat inkubatsiya bosqichi loyihani amalga oshirish bosqichi sifatida tushuniladi va unga “innovatsion oyna” atamasi qo‘llaniladi. “Voyaga yetgan” o‘sish bosqichi boshlangandan so‘ng samaradorlikni baholash tugamaydi, ammo F.Vebster tomonidan qo‘llaniladigan yondashuv, ya’ni to‘yinganlik va turg‘unlik bosqichlari qo‘llaniladi, bunda texnologiyaning “o‘limi” hamda an’anaviy loyihaning rentabellik darajasi ham mavjud bo‘ladi.
Innovatsion loyihani taqdim etish uchun ushbu modelning o‘ziga xos xususiyati shundan iboratki, innovatsion loyihaning hayotiy sikli boshlanganda xarajatlarni iloji boricha kamaytirish maqsadida, konsepsiya “innovatsion oyna” boshqaruv vositasi bilan kengaytiriladi. Loyihaning konseptual o‘rganilishi doirasida “innovatsion oyna” saqlanib qolgan ekan, kompaniya loyihaning hayot siklining keyingi bosqichlarida xarajatlarni kamaytiradigan tashkiliy va boshqa yangiliklarni joylashtirish imkoniyatiga ega bo‘ladi[5.29].
Modelning ikkinchi xususiyati shundaki, loyihaning yakuniy bosqichlarida biz an’anaviy kompaniya sifatida pul oqimini olish imkoniyatidan voz kechmaymiz va bunday imkoniyat mavjudligining o‘zi innovatsion loyiha samaradorligini baholash uchun qo‘shimcha parametrdir.
Loyihaning hayot sikli bosqichlarining yetarlicha batafsil bo‘linishining afzalligi ushbu bosqichlarning har birida boshqaruv qarorlarini qabul qilishni baholash qobiliyatidir.

2.