Reja: Kichik biznes va tadbirkorlik korxonalariga litsenziya berish

Ijtimoiy javobgarlik qanday baholanadi
Biznesning ijtimoiy mas'uliyatining ikkinchi darajasi korxona ishini investorlar va iste'molchilar uchun jozibador qiladigan tadbirlarni o'tkazishni o'z ichiga oladi. Bu fuqarolar farovonligini oshirish, ularning salomatligini mustahkamlash va hokazolarga xizmat qiluvchi shunday mahsulot yoki xizmatni yaratishdir. Biznesning sarmoyadorlar uchun jozibadorligi esa butun mamlakat obro‘sining oshishi demakdir va uchinchi darajadagi javobgarlik ijtimoiy keskinlikni bartaraf etishga, korxona obro'sini mustahkamlashga qaratilgan bunday tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi, lekin shu bilan birga - pul ko'rinishida foyda etishmasligi.
Qaysi darajada ishlashini tadbirkorning o'zi hal qiladi, ammo shuni ta'kidlash kerakki, agar avvalgisi etishmayotgan bo'lsa, eng yuqori darajani amalga oshirish mumkin emas. Misol uchun, agar sizning xodimlaringiz "qora" ish haqi olsalar va to'liq soliq to'lamasa, noqonuniy ishlasa, mintaqaviy darajadagi jiddiy tadbirlarda qatnashish mumkin emas.
Korporativ javobgarlik modellari
Korporativ javobgarlik to'rt shaklda amalga oshirilishi mumkin. Ularning barchasi kompaniyaning farovonligiga qaratilgan, shuning uchun ular e'tiborga loyiqdir.
Manipulyatsiya modeli- kompaniya maqsadlariga erishish uchun jamoatchilik fikrini qayta ishlashni o'z ichiga oladi.axborot modeli- kompaniyaning niyatlari haqida turli yo'llar bilan doimiy ravishda xabardor qilish orqali kompaniya maqsadlariga
erishish.O'zaro tushunish modeli- korxonaning xulq-atvor chizig'ini tushuntirish va xodimlarning xatti-harakatlarini tushunish.Model ijtimoiy sheriklik - butun ijtimoiy muhitni va umuman jamoatchilik kayfiyatini o'rganish va tahlil qilish.Har bir mamlakat korporativ hamkorlik va mas'uliyat uchun o'ziga xos afzalliklarga ega. Rossiyada bu tushunchalar hali shakllanish bosqichida. Tahlilchilarning aytishicha, ijobiy natijalar va yutuqlar allaqachon ko'zga tashlanmoqda. U Yevropa modelining (davlat kompaniya strategiyasini shakllantirishda faol ishtirok etganida) va Britaniya modelining (korxona siyosatida xodimlarning ixtiyoriy tashabbusi ishtirokida) xususiyatlarini kuzatadi.