Режа: Компаниянинг жорий стратегиясини белгилаш

8.2-жадвал. Урта корхоналар портфелидаги номутаносиблик белгилари ва мақбул кириш стратегиялари.

Портфелнинг камчиликлари	Кириш стратегияси
«даромад» ишлаб чиқарувчиларининг камчиликлари	компаниянинг етук тармоқлардаги харидлари
«ғолиблар»нинг камчиликлари	-
«суроқ белгилари»нинг ёки «ривожланаётган ғолиблар»нинг камчилиги	пайдо булаётган ёки усиб бораётган сохалардаги ички тадбиркорлик

Шуни ҳам назарда тутиш керакки, сотиб олиш стратегияси етарлича ишлаб чиқилмаса, «ғолиблар»ни ёки «даромад ишлаб чиқарувчи»ларнинг урнига портфелда «кучуклар» пайдо булиб қолиши мумкин. Бунга қуйидагилар сабаб булиши мумкин:
- компания турли корпоратив маданиятларни интеграциялашга уринганда купинча қийинчиликларга дуч келади;
- компания синергизмнинг потенциал самарасига ортиқча бахо берадилар;
- сотиб олиш катта харажатларга сабаб булади;
- компаниялар купинча сотиб олишдан кузланаётган мақсадларни аниқ тасаввур қила олмайдилар.
Юқорида айтиб утилганидек, портфелни бошқариш техникасига оид атамаларда янги ички корхоналар «суроқ белгилари» сифатида иштирок этади. Қуйидаги типик хатоларни хисобга олиш хатолар эхтимолини камайтиришга имкон бериши мумкин:
- киришнинг кулами кичик;
- янги тадбиркорлик ёмон тижорийлаштирилади;
- корпорация менежери тадбиркорлик жараёнини ёмон бошқаради.
Бизнес кичик ёки катта булганда бозорга кириш хҳажми, даромад ва пул оқимлари уртасидаги мутаносибликларни қуйидаги график орқали ифодалаш мумкин.