Reja: Menejment jarayoni mazmuni

Menejment jarayoni va funksiyalari
Reja:
1. Menejment jarayoni mazmuni.
2. Boshqarish maqsadlari.
3. Menejment funksiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi.
4. Bozorning menejment funksiyasiga tani bozaro tayilgan maqsadlarga erishish uchun kishilarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish bollarini izlash yoki undagi salbiy xislatlarni bartaraf qilish bilan bogzda tutiladi. Qaror qabul qilish bosqichi rahbarning amalda tashkiliy faoliyatiga osir oanaviy orgtexnika vositalaridir. Boshqaruv operatsiyasini amalga oshirish usullari - axborot-tahlil va tashkiliy faoliyatdir. Axborot-tahlil faoliyat axborot yigbatlantirish va vazifalarni taqsimlash usullari, faoliyatni nazorat qilish, majburlash va h.zo.lar kiradi. Boshqarish uchun faqat nimani qanday qilishni hal etish emas, balki tashkil etish, qiziqtirish, ishontirish, tushuntirish, nazorat qilish ham zarur. Ayni shu operatsiyalar yigminot, moliyalashtirish va biznes-reja; narxni belgilash va kredit berish funksiyalarini bogminlash, boshqaruv tizimi ayrim unsurlarini (maqsad-usul, maqsad va kadrlar, qarorlar va usullar, usullar va tarkib) muvofiqlashtirish, boshqaruv kadrlarini tayyorlash, fan-texnika yutuqlarini joriy etishni talgan boshqaruv jarayonini tashkil etish bilan bogliq bortasidagi gorizontal aloqalarni amalga oshirish bomolchilari, xom ashyo bilan tartasida va h).
2. Boshqarish maqsadlari
Hamma boshqaruvning uzluksiz ishlash jarayoni menejmentdir. Bu boshqaruv apparatining mehnat jarayonidir. Umumiy holda menejmentni quyidagicha tavsiflash mumkin: texnologiya nuqtan-nazaridan (qanday bajariladi), tashkillashtirish (kim tomonidan va qanday tartibda) va mazmunan (aniq nima qilinadi).
Menejment iqtisodiy nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, hamma iqtisodiy muammolarni boshqarish tizimsi, insonlarni boshqarish. Menejment ijtimoiy nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, mehnat jamoalari ijtimoiy talablarini qondirish, insonni tarbiyalash. Menejment jarayoni texnologiyasi esa boshqaruv apparati xodimlarining bajarayotgan amaliy ishlaridir.
Shunday qilib, menejment jarayoni qorsatishidir.
Muammolar bosqichida tizimni joriy holatidagi asosiy qarama-qarshiliklar, tizim ishini yaxshilash uchun nimalar qilish kerakligi aniqlanadi. Yechim bosqichi rahbarning amaliy ishlarga osir koish, tahlil etish, axborotni qayta ishlash va uzatish, boshqaruv qarorlari variantlarini ishlab chiqish, boshqaruv qarorlari variantlariga doir axborotlarni saqlash va boshqalar.
Tashkiliy ishlar quyidagilardan iborat: tushintirish, ishontirish, ragsir etish va boshqalar.
Insonlarni boshqarish nafaqat qarorlar qabul qilish bilan, balki uni bajarilishni nazorat qilishni ham taqozo etadi. Afsuski, kozaro bogrinadi. Menejment funksiyasi deyilganda boshqaruvga doir manaltirilgan bir turli ishlar yigsuliyatli boshqarish funksiyasini belgilaydi. Bu vazifalar funksional bogrsatmalarda ozaro aloqa oyor va mebatlantirish - bu inson omilini keng demokrataya asosida faollashtirish, uning manfaatlari yoamxoyorda taekt olsa, boshqaruv funksiyalari ham faoliyat kolib, ular olinadi. Masalan, asosiy ishlab chiqarishni boshqarish, marketing, rejalashtirish, ragz ichiga oladi. Hamma funksiyalar oladi.
4. Bozorning menejment funksiyasiga tazgarishi korxonaga doim "tashvish" keltirib turadi. Aholi daromadi, xarid qilish qobiliyati, mahsulot va xizmatlarga bozgarib turadi.
Masalan, aholi turmush darajasining ozgarishi ishlab chiqarish va boshqarishning ozgartirishga ehtiyoj tugriladi:
rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, raggish, barcha Nizom, yoyoriy huquqiy hujjatlarni qayta qurishni talab etadi. Boshqarish, lizing, moliya va kredit, narx belgilash va rejalashtirishda yangi nizomlar qabul qilinadi. Quyi va yuqori tashkilotlar ozgaradi.
Mehnatning pirovard natijasiga qarab xodimlarni ragndalang turadi. Bunda moddiy ragnaviy ragllaniladiki, aksariyat hollarda u katta samara beradi.
Shunday qilib menejment funksiyasi hech qachon sozgarish jarayonlariga qarab takomillashaveradi.