Rejalashtirish bu korxona qarashlari, vazifa

Operatsion rejalashtirish ta'rifi

Biznesning kunlik faoliyatini oldindan belgilab beradigan jarayon "Operatsion rejalashtirish" deb nomlanadi. Rejalashtirish tashkiliy maqsadlarni amalga oshirish uchun strategik rejalashtirishni qo'llab-quvvatlash uchun amalga oshiriladi. Ushbu jarayonda kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlari aniqlanadi va ushbu maqsadlarga erishish vositasi ham aniqlanadi.
O'rta darajadagi menejment operativ rejalashtirish jarayoni funktsiyasini bajaradi. U qisqa muddatli biznes va operatsiyalarni rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Ushbu jarayon doirasida tashkilot rejalashtirish alohida amalga oshiriladigan turli bo'lim, bo'lim, bo'linma va markazga tasniflanadi, bu esa tashkilotning qarashlariga erishish uchun strategik rejalashtirish bilan mos keladi. Operatsion rejalashtirishning xususiyatlari quyidagilar:

• 
  
  Maqsadlarni aniq belgilash kerak.
  
• 
  
  Istalgan natijaga erishish.
  
• 
  
  Faoliyatlar qaror qilinganidek amalga oshirilishi kerak.
  
• 
  
  Sifat standartlarini saqlash.
  
• 
  
  Ishlashni o'lchash.
  

Strategik rejalashtirish va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqlar

Strategik rejalashtirish va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farqlar quyidagilardir:

1. 
   
   Tashkilotning qarashlarini amalga oshirishni rejalashtirish strategik rejalashtirish deb nomlanadi. Tashkilotning taktik maqsadlariga erishishni rejalashtirish "Operatsion rejalashtirish" deb nomlanadi.
   
2. 
   
   Operatsion rejalashtirish bilan taqqoslaganda strategik rejalashtirish uzoq umr ko'radi.
   
3. 
   
   Operatsion rejalashtirish strategik rejalashtirishni qo'llab-quvvatlash uchun amalga oshiriladi.
   
4. 
   
   Strategik rejalashtirish biznesning tashqi va tashqi muhitini ham hisobga oladi. Aksincha, Operatsion rejalashtirish biznesning ichki muhiti bilan bog'liq.
   
5. 
   
   Strategik rejalashtirish yuqori darajadagi menejment tomonidan amalga oshiriladi, Operatsion rejalashtirish esa o'rta darajadagi boshqaruv funktsiyasidir.
   
6. 
   
   Strategik rejalashtirish butun tashkilotni qamrab oladi, ammo Operatsion rejalashtirish tashkilotning ma'lum bir bo'linmasida yoki bo'limida amalga oshiriladi.
   

Xulosa

Dastlab rejalashtirish har qanday narsa uchun amalga oshirilishi mumkinligi haqida muhokama qilganimizdek, biznes tashkilotida uni maqsadga erishishdan tortib to doimiy ish faoliyatiga qadar turli maqsadlar uchun amalga oshirish mumkin, ammo ularning nomlari, usullari va rejalashtirish usullari boshqacha. Strategik rejalashtirish va Operatsion rejalashtirish - bu tashkilotning menejerlari va rahbarlari tomonidan amalga oshiriladigan rejalashtirish jarayonining ikki turi.
Strategik rejalar ko'rish, vazifa, maqsad va vazifalarga erishish uchun tuziladi. Boshqa tomondan, operatsion rejalar taktik maqsadlarga erishish uchun biznesning asosiy faoliyatini samarali bajarish uchun tuziladi.

Haqiqatan ham mavjud tizim tashkilotning maqsadlari ma'lum bir narsani nazarda tutadi tasnifi . Avvalo, farqlash kerak umumiy (global) va xos maqsadlar.