Ritzer modern sociological theory fifth

Сегментарная дифференциация ¹
Сегментарная дифференциация делит элементы системы на основе необходимо- сти снова и снова выполнять одинаковые функции. Например, наряду с упомяну- тым производителем автомобилей существуют функционально схожие фабрики для производства машин во многих разных местах. Каждое место организовано сходным способом; каждое имеет одинаковую структуру и выполняет ту же самую функцию — производство машин.
Стратификационная дифференциация
Стратификационная дифференциация есть вертикальная дифференциация в со- ответствии с уровнем или статусом в системе, понимаемой как иерархия. Каждый уровень выполняет в системе специфическую функцию. В автомобильной фирме мы обнаруживаем различные уровни. Например, менеджер нового отдела между- народных отношений занимает в иерархии этого отдела высший уровень. Менед- жер выполняет функцию использования власти для руководства работой данно- го отдела. Кроме того, в отделе существуют различные работники более низкого ранга, выполняющие разнообразные конкретные функции (например, электрон- ная обработка документов). Помимо этого, менеджер отдела международных от- ношений занимает позицию в стратификационной системе фирмы-производите- ля автомобилей. Таким образом, президент компании занимает должность более высокого ранга, чем менеджер отдела международных отношений и вправе отда- вать приказания последнему.
В сегментарной дифференциации разница проистекает из случайных измене- ний во внешней среде (например, в одной географической области продается больше машин, чем в другой), но не выполняет никакой всеобщей функции. В стратифика- ционной дифференциации разница носит существенный для системы характер. Точ- нее, мы видим взаимодействие сходного и различного. Все сотрудники, в сущно- сти, равны, тогда как различные ранги отличаются неравенством. Более высокие позиции (например, менеджеры отдела) обладают большим доступом к ресурсам и большей возможностью стать участниками влиятельных коммуникаций. Следо- вательно, стратифицированная система больше заботится о благополучии занима- ющих более высокие должности, а о низших уровнях, как правило, беспокоится только тогда, когда они угрожают высшим. Однако оба уровня зависят друг от друга, и социальная система может выжить, только если все позиции, включая низшие, успешно выполняют свои функции.
Значение низших позиций и при этом их трудность в становлении участника- ми влиятельной коммуникации порождают структурную проблему, которая огра- ничивает сложность системы. Когда руководящие системой слишком отдаляют- ся от низших классов, система приобретает тенденцию к разрушению, поскольку важные функции низших классов не выполняются должным образом. Чтобы иметь влияние на систему, нижние уровни должны прибегать к конфликту.