Rossiya federatsiyasi

Rasm 1. Portfel tahlilining tarkibiy qismlari (I. Ansoff)
Birinchi komponent- korxonaning kelajakdagi faoliyat sohasining ko'lami va yo'nalishini
belgilovchi o'sish vektori. O'sish vektorining tarkibiy qismlari mahsulot va bozorni
kengaytirishdir.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida ushbu matritsadan foydalanish asosida xizmat ko'rsatish
korxonalarini rivojlantirishning strategik yo'nalishlarini izchil va iqtisodiy jihatdan
asoslangan belgilash alohida ahamiyatga ega:
1. Bozorga kirish yoki biznesni yaxshilash. Ushbu strategik yo'nalishni tanlashda mavjud
bozor ulushini oshirish uchun marketing faoliyatini amalga oshirish kerak, ya'ni: reklama
orqali yangi foydalanuvchilarni, shu jumladan raqobatdosh korxonalarning mijozlarini jalb
qilish, mahsulot (ko'rsatilayotgan xizmatlar) sifatini oshirish, yanada qulay shart-
sharoitlarni ta'minlash, bozorda mavjud bo'lgan ulushni oshirish, shuningdek, raqobatdosh
korxonalarning mijozlarini jalb qilish. raqobatchilar faoliyatidagi kamchiliklardan
foydalangan holda savdo chegirmalari. Ushbu yo'nalish yuqori xarajatlarni talab qiladi,
chunki "texnologiya va ishlab chiqarishga sarmoya kiritishdan tashqari, u raqobatchilarga
nisbatan nisbatan past narxlardan foydalanish bilan birga keladi"; raqobatdosh
korxonalarning qo'shilishi yoki qo'shilishi.
2. Bozorning rivojlanishi. Ushbu strategiya ishlab chiqarish xizmatlarining allaqachon
o'zlashtirilgan turlari bo'yicha tovarlar (xizmatlar) bozorining yangi segmentlarini topishga
qaratilgan. Agar, masalan, korxona asosan yuridik shaxslarga xizmat ko‘rsatsa, u holda
ushbu strategiya doirasida jismoniy shaxslarga ham xizmatlar ko‘rsatish yo‘li bilan
ko‘rsatish turlarini kengaytirishi mumkin. Bundan tashqari, korxona o‘z takliflari bilan
qo‘shni fermer xo‘jaliklari, boshqa tuman va viloyatlarga ham kirishi mumkin.
3. Yangi mahsulot (xizmatlar) yaratish. Tovarlarning (xizmatlarning) yangi turlarini yaratish
va mavjudlarini takomillashtirish strategiyasi ularni sotish hajmini oshirishga qaratilgan.
Shu bilan birga, kompaniya mijozlarning mavjud ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda xizmat

---

12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
5/30
ko'rsatish bozorining allaqachon mavjud va taniqli sohasida qo'shimcha bo'shliqlarni
qidiradi.
4. Muhim strategik yo'nalish - bu diversifikatsiya bo'lib, u xizmat ko'rsatish bozorining yangi
segmentlarini bir vaqtning o'zida rivojlantirish bilan yangi xizmatlar turlarini rivojlantirish
bilan bog'liq. Diversifikasiya – iqtisodiy faoliyatning yangi sohalarga kengayishi
(ko‘rsatilayotgan xizmatlar turlarini, faoliyatning geografik ko‘lamini kengaytirish va
boshqalar). So'zning tor ma'nosida diversifikatsiya deganda korxonalarning bevosita sanoat
aloqasi yoki asosiy faoliyatiga funksional bog'liqligi bo'lmagan tarmoqlarga kirib borish
tushuniladi. Kompaniya xizmatlar bozorining haddan tashqari to'yinganligi va ularga bo'lgan
talabning pasayishi, raqobatning kuchayishi sharoitida, shuningdek, hozirgi paytda
foydaliroq bo'lgan to'plangan bo'sh moliyaviy resurslar mavjud bo'lganda diversifikatsiyani
amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishi kerak. joriy faoliyatdan ko'ra juda jozibali
sohalarga sarmoya kiriting.
Diversifikasiyaning quyidagi turlari mavjud (2-rasm):