Самарканд Иктисодиёт ва сервис институти

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI SAMARQAND IQTISODIYOT VA SERVIS INSTITUTI
“RAQAMLI IQTISODIYOT” KAFEDRASI

“BIZNES VA TADBIRKORLIK ASOSLARI” FANIDAN
MUSTAQIL ISH
Mavzu:Кичик бизнес ва тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш
Bajardi: Hamidov Nurbek IK S 122
Tekshirdi: Husanov Umidjon Bahodirovich

Режа

Mavzu:Кичик бизнес ва тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш
Кириш

• Бизнес ва ҳусусий тадбиркорлик фаолияти режалаштириш
• Бизнес ва ҳусусий тадбиркорлик фаолияти режалаштиришда бизнес режанинг ахамияти
• Кичик корхоналар фаолиятини иктисодий тахлил килиш

Хулоса
Фойдаланилган адабиётлар

Режалаштириш - бу маҳлум даврда мўлжалланган мақсадга эришиш учун бажарилиши зарур бўлган ҳаракатлар, ишлар, тадбирлар, вазифалар ва уларни амалга ошириш аниқ тартиби. изчиллиги, муддатлари. ҳаражатларини аниқлаш ҳамда уларни мувофиқлаштириш жараёнидир.

Режаларнинг турлари

Амал қилиш муддати бўйича:

• 1 йилгача муддатаа тузиладиган қисқа муддатли режа
• 1 йилдан 5 йилгача муддатга тузиладиган ўрта муддатли режа

Мақсади ва ҳарактери бўйича:

• стратегик режа;
• оператив режа.

Миқёси (кўлами) бўйича:

• умумий режа;
• хусусий режалар;
• алоҳида режалар.

Тадбиркорликда режалаштиришнинг зарурияти ва аҳамияти қуйидаги ҳолатларда намоён бўлади:

• тадбиркорлик ғояси ва ишини яхшироқ тушуниш ва аниқроқ тасаввур этиш;
• тадбиркорлик ғоясини рўёбга чиқаришга ишонч ҳосил қилиш;

• ишнинг истиқболини аниқлаш ва прогноз қилиш; -раақсадларни аниқ ифудалаш. шакллантириш. қўйиш;
• мақсадга эришиш йўлларини аниқлаш. баҳолаш. танлаш;

• мақсадга эришиш учун керакли ресурслар ва уламинг манбаларини аниқлаш;

 Стратегик режа -тадбиркорлик субъектларининг мақсади ва имкониятларини ўзаро стратегик мувофиқлигини таъминлаш ва ушлаб туришга мўлжалланган режадир

•  Стратегик режа -тадбиркорлик субъектларининг мақсади ва имкониятларини ўзаро стратегик мувофиқлигини таъминлаш ва ушлаб туришга мўлжалланган режадир

Оператив режа
иш куни, ҳафтаси, ойида бажарилиши лозим бўлган вазифалар, ишлар режасидир.
ҳар бир иш жойи ва участкада ҳамда ҳар бир ишчи томонидан

Товарларни сотишни ташкил қилишнинг икки усули буюртма асосида ва эркин фаолият, яъни номаълум бозор учун ишлашдан иборатрат.

Xulosa

Bugungi kunda ko‘plab mamlakatlar, xususan O‘zbekiston ham rivojlanishning bozor iqtisodiyot yo‘lidan ketmoqda. Bozor iqtisodiyotini olg‘a tomon harakatlantiruvchi kuch bu raqobatdir. U ishlab chiqarishni kengaytirish, mahsulot sifatini oshirish va uning narxini pasaytirishni rag‘batlantirib, ishlab chiqaruvchilarni fan-texnika taraqqiyoti bilan hamnafas qadam tashlashga, zamonaviy texnika va texnologiyalar, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishning progressiv usullaridan foydalanishga majbur qiladi.
Bozor iqtisodiyotining ustivor sohasi biznes va tadbirkorlik bo‘lib, ularning tashkiliy shakllari kichik va o‘rta korxona hamda mikrofirmalar, qishloq xo‘jaligida esa dehqon va fermer xo‘jaliklari hisoblanadi. Kichik va o‘rta biznes iqtisodiyotning nodavlat sektorida karvonboshi hisoblanadi.Xullas biznes bu tadbirkorlik, tadbirkorlik bu biznes.

Фойдаланилган адабиётлар:

Ўзбекистон Республикасининг тадбиркорлик тўғрисидаги қонуни
интернет сайти
www.wikipidia.org
SamISI axborot resursi markazi
www.ziyo.net
Эътиборингиз учун рахмат