Samarqand davlat universiteti kadrlarni innovatsion boshqarish

Ilmiy-tadqiqot va rivojlantirish bo'limlari - yangi mahsulotlarni yaratadigan an'anaviy bo'limlar. So'nggi paytlarda yangi istiqbolli g'oyalarni ishlab chiqish va rivojlanish bosqichiga olib chiqish tufayli ularning o‘rni oshdi.

Rivojlanish markazlari ularning vazifasi bozor mavqeiga ega bo‘lishdan iborat.  Korporativ tuzilmalarni innovatsion rivojlantirish markazlari faoliyati innovatsion jarayonlarni boshqarishni tashkil etish, korporativ tuzilmani rivojlantirish asosida innovatsion rivojlanish yo'liga samarali o'tkazishni ta'minlash masalalarini hal qilishga yo'naltirilgan mustaqil tashkilotlar sifatida namoyish etiladi. yangi texnologiyalar va yangiliklarni joriy etish.

Venchur tuzilmalari ko'pincha yirik korporatsiyalarning sho'ba korxonalari yoki mustaqil korxonalar sifatida faoliyat yuritadi. Ular tijorat xavfining ortishi bilan bog'liq bo'lgan ilmiy va texnik g'oyalarni ishlab chiqadilar va amalga oshiradilar, agarda muvaffaqiyatli bo'lsa, katta foyda bilan qoplanadi.

Innovatsiyalarni rag'batlantirish uchun foyda hisobidan yaratilgan maxsus innovatsion fondlar. Ko'pincha bunday mablag'lar venchur fondlari sifatida ishlaydi, ularning mablag'lari kompaniya manfaatdor bo'lgan venchur kompaniyalariga (o'zlari yoki mustaqil ravishda) sarmoya kiritiladi.

Menejerlar, tadqiqotchilar va funktsional bo'lim xodimlarini o'z ichiga olgan tahliliy guruhlar. Ular texnologiyaning rivojlanishini istiqbollashtiradi, tadqiqot mavzularini, istiqbolli g'oyalarni va boshqalarni tahlil qiladilar.

4. 
   Innovatsion loyihalarni baholash bo'yicha ekspert guruhlari loyihaning ilmiy-texnik darajasini, uni amalga oshirish imkoniyatlarini va samaradorligini baholaydilar. Ekspertiza asosida moliyalashtirishning maqsadga muvofiqligi va miqdori to'g'risida qarorlar qabul qilinadi.
   

Loyihalar ekspertizasida tadqiqot yoki ishlanmalar natijalarining ijtimoiy, iqtisodiy va ekologik muhitga ta'sirini hisobga olish kerak. Ekspertiza nafaqat loyihalarni miqdoriy, balki sifat jihatidan baholashni ham o'z ichiga oladi. Loyihaning ilmiy mazmuni va muallifning (yoki mualliflar jamoasining) ilmiy salohiyatini tahlil qilish asosida ekspert bahosi beriladi.
Innovatsion faoliyatni rivojlantirishning o'ziga xos tendentsiyasi bu korxonalar tomonidan bir-biri bilan integratsion aloqalarni mustahkamlashdir. Buning sababi moliyaviy resurslarning etishmasligi, kreditlarning yuqori narxi, ilmiy tadqiqotlarning murakkablashishi va narxining ko'tarilishi, turli texnologiyalardan kompleks foydalanishga bo'lgan ehtiyojdir. Shu sababli, innovatsion faoliyatni amalga oshirish bo'yicha korxonalar o'rtasidagi hamkorlik ko'pincha uning ichki tuzilmasidan ko'ra samaraliroq bo'ladi. Bunday hamkorlik quyidagi doirada bo'lishi mumkin:

• 
  ulush asosida kompaniyalar tomonidan tashkil etiladigan tarmoq institutlari;
  
• 
  universitetlar va kompaniyalar birlashmasidan paydo bo'lgan innovatsion markazlar va o‘z navbatida kichik ixtisoslashgan firma bosh tashkilot vazifasini bajaradi;
  
• 
  moliyaviy-sanoat guruhlari (MSG), xoldinglar va boshqa yirik uyushmalar.
  

Zamonaviy sharoitda muvaffaqiyatli ilmiy va texnologik taraqqiyotga gorizontal (sektoral), vertikal (tarmoqlararo), aralash (gorizontal va vertikal) va diversifikatsiya (qo'shilish asosida) asosida quriladigan aloqalarga ega bo‘lgan korxonalarni moliyaviy-sanoat guruhlariga, xolding tuzilmalariga integratsiyasi xizmat qiladi.
Ma’lumki, jadal rivojlanayotgan MSGlarga tadqiqot va rivojlantirish texnologiyalari markazlari va laboratoriyalari kabi ixtisoslashgan innovatsion tuzilmalar kiradi. Etakchi strategiyani amalga oshiradigan MSGlarga venchur tuzilmalari kiradi. Ushbu tuzilmalar tufayli ular an'anaviy faoliyat bilan shug'ullanadigan ishtirok etuvchi korxonalarning barqaror ishlashi bilan butun MSGning dinamik rivojlanishini ta'minlaydi.
Kadrlar innovatsiyalarini tashkil etish - kadrlarni boshqarish tizimiga doimiy yoki vaqtincha kiritilgan tarkibiy tuzilmalar, guruhlar va shaxslar to'plami, shuningdek, kadrlar yangiliklarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ularning o'zaro ta'siri usullari va me'yorlari.
Kadrlar innovatsiyasi loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish shakllari to'g'risida savolni ko'rib chiqayotganda, "kadrlar innovatsiyalarini rivojlantirish - kadrlar yangiliklarini joriy etish" tizimida aloqa muammosini hal qiladigan aniq tashkiliy shakllarni ajratib ko'rsatish kerak:
1) aloqa guruhi - bu jarayonda va kadrlar tadqiqotlari tugagach, kadrlar innovatsiyasining ma'lum bir loyihasini ishlab chiqishning ijobiy natijalarini aniqlash (baholash) uchun mo'ljallangan;
2) kelajakdagi kadrlar innovatsiyalari loyihalari bilan bevosita tanishish va ularni keyinchalik muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kadrlar bo'limidan kadrlar innovatsiyasini rivojlantiruvchi bo'limga o'tkazish;
3) muammo guruhi - kadrlar innovatsiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish o'rtasidagi farqni bartaraf etish uchun yaratilgan turli bo'limlarning vaqtinchalik ko'p funktsiyali mutaxassislari guruhi.
Maqsadli mutaxassislar guruhlari (vaqtinchalik ijodiy jamoalar) sifat doiralaridan farq qiladiki, ular oldindan tuzilgan topshiriq asosida ish olib boradilar va doimo vaqtinchalik bo'lishadi. Ular turli davrlar uchun yaratilishi mumkin: 2-3 yoshdan yoki undan ko'proq vaqtgacha. Maqsadli guruhlar oldida yanada qiyin maqsadlar mavjud [6].
4) sifat birlashmasi - bitta ishlab chiqarish maydonchasida birgalikda ishlaydigan yoki bitta vazifani bajaradigan ishchilar yoki mutaxassislarning kichik guruhi (taxminan 10 kishi). Birlashma ixtiyoriy asosda tuziladi va oyiga 2-4 marta tashkilotni takomillashtirish, ish unumdorligi va ish sifatini oshirish yo'llari muhokama qilinadi;
Korxonalarda innovatsion rivojlanishga ijodiy xodimlar yuqori hissa qo‘shish imkoniga egadir. Ijodiy xodimlar xodimlarning bilimi va qobiliyatini ustirishga asosiy urg‘u beruvchi jamoalarda rivojlanadi. Novator ijodkorning (intraprener)ning 5 asosiy turi ajratiladi:
a) konservativ asoslarni o‘zgartiruvchi intraprener - faol bo'lmagan (zaxira) imkoniyatlar va resurslardan (shu jumladan, inson resurslaridan) foydalangan holda ishbilarmonlik faoliyatining yangi shakllarini rivojlantiradi;
b) g'oyalarni yaratuvchi intraprener - ilgari bozorda sotib olingan mahsulot va xizmatlarni (shu jumladan, yangi kadrlar tayyorlashni) o'zimizda ishlab chiqarish imkoniyatlarini rivojlantiradi;
v) mustaqil va inqirozdan chiqaruvchi intraprener - mustaqil kontragent sifatida ochiq bozor operatsiyalari orqali yangi yo'nalishda ishni olib boradi;
g) korporativ madaniyatning ijodkori (intarprener) (shu jumladan kadrlar ijodkori) - ijodkorlik va innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun tashkiliy madaniyatni takomillashtiradi;
d) loyihalashtiruvchi intraprener - firmaning asosiy biznes faoliyatini yanada samarali rivojlantirish uchun yangilik yaratadi.
Innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarish shakllari va usullari korporativ tuzilmalar darajasi va o'ziga xos imkoniyatlariga mos kelishi kerak.
Shuni ham ta'kidlash kerakki, korporativ tuzilmalardagi innovatsiyalarni tashkil etish va boshqarish samaradorligiga faqat innovatsion rivojlanish alohida iqtisodiy sub'ektlarning alohida funktsional vazifalari emas, balki butun korporativ strukturaning umumiy strategik maqsadiga aylangandagina erishish mumkin.
Korporativ tuzilmalarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, innovatsion faoliyatni strategik boshqarish barcha ishtirokchilar manfaatlarining maqbul muvozanatini ta'minlaydigan markazlashgan va muvofiqlashtirilgan holda amalga oshirilishi kerak va strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirishga javobgarlik yuqori boshqaruv darajasida bo‘lishi lozim.¹