Samarqand iqtisodiyot va servis insituti

SAMARQAND IQTISODIYOT VA SERVIS INSITUTI

“Buxgalteriya hisobi va menegment“ fakulteti

BH-121 guruh talabasi Sobirov Lazizning

“KORXONA IQTISODIYOTI“ fanidan prezintatsiyasi

MAVZU: Korxonani boshqarish

Qabul qilib oluvchi: Ulug’murodov F.

Kirish

• Korxona faoliyatida boshqaruv tushunchasi.
• Korxonaning subyekti va obyetklari.
• Korxonani boshqarishini tammoyilari va shakllari

Kirish
Boshqaruv jarayonini tashkil etishda ishlab chiqarishda boshqaril-maydigan jarayonlar borligini hisobga olish muhim ahamiyatga ega. Chunki ular obyektiv ravishda ishlab chiqarish jarayoniga ta’sirini o‘tkazadi. Boshqarilmay-digan jarayonlar turli ko‘rinishda bo‘lishi mumkin. Ishlab chiqarishga ta’sir etmaydigan, ayrim hollarda boshqariladigan jarayonlar ishlab chiqarishga ta’sir etuvchi jarayonlar, lekin boshqaruvda kelishuv va tartibga solishga imkon bermaydigan, boshqaruv jarayonini takomillashmagani tufayli boshqariladigan.
Korxona faoliyatida boshqaruv tushunchasi
Boshqaruv jarayoni tartibga solingan bo‘lishi kerak, aks holda u samarasiz bo‘lib qolishi mumkin. Boshqaruv jarayonini tashkil etish - uni har tomonlama tartibga solishi jarayonni amalga oshirishdagi aniqlik, ketma -ketlik va ruxsat etilgan chegaralarni aniqlovchi vositadir. Boshqacha qilib aytganda, boshqaruv jarayonini tashkil etish bu ijtimoiy - iqtisodiy tizimda hamkorlikda mehnat qilish bitimlari talablariga asosan boshqaruv jarayonining maqsadga muvofiq vaqt va fazoda qurish demakdir.
Korxonaning subyekti va obyetklari
Obyekti- Boshqaruv obyekti yuqoridagilarga asoslanib, o‘zini harakat yo‘nalishini o‘zgartirib turadi. Komandani qabul qilganligi va unga o‘z munosabatini bildirganligi to‘g‘risidagi axbcrotni boshqaruv subyekti qayta aloqa orqali bilib oladi. Ana shu axborot orqali subyekt kelajakdagi harakatning yangi yo‘naIishini belgilaydi
Boshqaruv subyekti - esa qoidaga ko‘ra, korxona rahbari yoki boshqaruv obyektlarini maqsadli ravishda boshqarishni amalga oshiruvchi xizmat rahbarlaridir. Agar yuqorida keltirilgan misolga qaytadigan bo‘lsak, orkestr, bu - boshqaruv obyekti, dirijyor esa, boshqaruv subyektidir
Korxonani boshqarishini tammoyilari va shakllari
Korxonani boshqarishning maqsadlarini quyidagi turlarga bo‘lib tasniflashimiz mumkin:

• amalga oshirish muddatiga ko‘ra - joriy va istiqbolli;
• ahamiyat darajasiga ko‘ra - asosiy (strategik) va ikkinchi darajali (taktik);
• boshqaruv obyektiga munosabatiga ko‘ra - xususiy va umumiy;
• natijaga erishish darajasiga ko‘ra - yakuniy va oraliq yoki bosqichli.

Boshqaruv qarori - boshqaruv faoliyati texnologiyasidagi muhim bo‘g‘indir. Boshqaruvning maqsad va vazifalarini amalga oshirish ko‘p jihatdan qarorlaming to‘g‘ri qabul qilinishiga bog‘liq boMadi. Boshqaruv qarori bir tomondan asosan korxonaning rahbarlari tomonidan amalga oshiriluvchi mantiqiy-fikriy faoliyat boMsa, ikkinchi tomondan, emotsional-psixologik xatti-harakatdir
Buyruq - bu ma’muriy-ijrochi faoliyatni tartibga solib turadi boshqarish akti hisoblanadi. Bajarilishi muqarrar boMgan buyruqlarni faqat korxona rahbari beradi. Buyruqlarni ishlab chiqarish jarayonida unga kiritilgan masalalarni chuqur tahlil qilish va shu soha bo‘yicha bilimdon mutaxassislar maslahatini inobatga olishga e’tibor berishi lozim.
Yakka boshqaruv va kollegialiik korxonani boshqarishning muhim tamoyillaridan biridir. Bu tamoyil, ayniqsa, aksionerlik sharoitlarida faoliyat yurituvchi korxonalarda aniq ko‘zga ko‘rinadi
Tartib va adolat - bu, boshqaruvning har bir qadamda o‘zini eslatib turuvchi tamoyilidir. Ko‘p hollarda aynan shu tamoyilga ko‘ra korxona va uning rahbariga tavsifnoma beriladi.
FOYDANILGAN ADABIYOTLAR
“KORXONA IQTISODIYOTIR” .S. MURATOV, I.A.DJALALOVA, S.SH.ORIPOV
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASINING QONUNI O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASIDAGI KORXONALAR TO‘G‘RISIDA