Samarqand iqtisodiyot va servis instituti servis fakulteti marketing kafedrasi

2016	2017	2018	2019
2020
1	Ishlab chiqarish hajmi, mln.so‘m	22600	24750	29200	34500	40500
2	Ishlab chiqarishning yillik o‘sish sur’atlari, %	100	109,51	117,98	118,15	117,39
3	2014 yilga nisbatan o‘zgarishi, %	100	109,51	129,2	152,65	179,2

Har doim kompaniyaning maqsadlari kutilgan natijalarga olib kelmaydi. Bunday hollarda, boshqaruv uning faoliyati bilan bog'liq barcha omillarni tahlil qilib, o'z tashkilotining ishini yaxshilashi kerak. Misol uchun, "Transavtotreyd"MChJ transport korxonasini ko'rib chiqing. "Transavtotreyd" MChJda xodimlarni boshqarish tizimida yuqori malakali kadrlar bilan ta'minlash muammosini hal qilish uchun kasb-hunarga o'qitish markazi tashkil etilishi kerak. Buning uchun siz tegishli xonani topishingiz, uni jihozlashingiz, ta'lim bo'yicha menejerni ishga olishingiz kerak bo’ladi. Xodimlarning malakasini oshirish xarajatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi: o'quv sinfi uchun binolarni ijaraga olish, mebel sotib olish, kompyuterlarni sotib olish va o'quv jarayoni uchun boshqa vositalarni sotib olish, shuningdek, trening menejerini ishga olish.

O'quv markazi dasturi seminarlar, treninglar, master - klasslar va video kurslar shaklida o'tkaziladi. Dam olish kunlarida bir yoki ikki marta mashg'ulotlar o'tkazish tavsiya etiladi. Bu asosiy ishdan xodimlarning kechikishini ta'minlaydi va bo'sh vaqtni bepul o'qitish uchun sarflaydi, aksariyat xodimlar rozi bo'ladi.