Sankt-Peterburg

Tizimli bo'lmagan risklar - bu muayyan biznesga xos bo'lgan ichki xavflar mavjud Mavzu, qaram dan uning davlatlar Va belgilangan uning xos maxsus (boshqaruv hisobi va moliyaviy rejalashtirish bilan bog'liq). TO tizimsiz xavflar bog'lash:

• 
  xavf tuzilmalar poytaxt (manbalar moliyalashtirish kompaniyalar);
  
• 
  asosiy ko'rsatkich xavf ³ va kompaniya rahbariyatining boshqaruv guruhining xavfi (taxminan kim bog'liq sifat boshqaruv);
  

Shuningdek kerak Mark Va shunday keng tarqalgan Uchun hammasi korxonalar xavflar, Qanaqasiga:

• 
  xavf yetarli emas diversifikatsiya mahsulotlar;
  
• 
  xavf yetarli emas diversifikatsiya mijozlar;
  
• 
  xavf yetarli emas diversifikatsiya bozorlar sotish;
  
• 
  xavf bashorat qilish Daraja keldi;
  
• 
  xavf sarmoya V qimmatli qog'oz;
  
• 
  boshqalar xavflar.
  

Shuningdek, SB uchun eng muhim o'ziga xos xavf aniq yo'qligi hisoblanadi ishonch V tarqatish huquqlar da transfer oila biznes merosxo'rlar.
Shuningdek shartli ravishda Hammasi xavflar Shanba mumkin bo'lmoq yoqilgan [10] (Nemilentsev, 2012) :

1. 
   strategik - ularni minimallashtirish uchun konfiguratsiyani shakllantirish kerak. Xavfsizlik Kengashining vorisligini boshqarish konsepsiyasi , ya'ni rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda biznes, bu uchun biznesda vorislik xususiyatini hisobga olish kerak oilaviy biznesni keyingi boshqarish bilan bog'liq yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolarni bartaraf etish olib yurish;
   
2. 
   taktik - ularni aniqlash , tashqi bilan o'zaro ta'sirni kuchaytirish uni muhit: nazarda tutilgan o'qish tashqi omillar qaysi ko'rsatish ta'sir qilish
   

3 Bu xavf bog'langan Bilan mavjudligi yoqilgan ozmi-ko'pmi mayor korxonalar "agentligi Muammolar" V munosabatlar orasida asosiy aktsiyadorlar Va agent menejerlari, chaqirdi harakat V manfaatlar asosiy aktsiyadorlar (egalari). Yo'qotish top menejer Xavfsizlik Kengashi faoliyati to'g'risidagi muhim ichki ma'lumotlarning sizib chiqishini anglatadi. Bu erda biz ham gaplashishimiz kerak nosimmetrikliklar manfaatlar, ma `lumot Va vakolatlari.

Mavjud manfaatlar assimetriyasi menejerlarni qiziqtiradi birinchi navbatda joriy foydani ko'paytirishda emas, balki aylanma yoki qiymatni maksimal darajada oshirishda kompaniyalar.
Axborot assimetriyasi - menejerlar oqimga kirish imkoniyatiga ega kompaniyaning moliyaviy holati to'g'risidagi ma'lumotlar. Aksiyadorlar bunday imkoniyatga ega emaslar. Shunday qilib, menejerlar yil uchun e'lon qilinganlarni aniqroq bashorat qilishlari mumkin (chorak) korxonaning moliyaviy natijalari, aksiyadorlar esa buni amalda amalga oshiradilar chang'i Yo'q V holat.
Asimmetriya vakolatlari aks ettiradi Bu haqiqat, Nima aynan menejerlar xulosa qilish dan nomi oldindan qabul qilish Hammasi bitimlar.
SBni rivojlantirish bo'yicha, chunki tashqi muhit bilan etarlicha malakali o'zaro ta'sir qilish bilan, doy egalari biznes mumkin olish Ko'proq yuqori foyda, Masalan, Qachon ishlab chiqarish mahsulotlar aylandi Ko'proq mijozlarga yo'naltirilgan;

3. 
   operatsion risklar savdo operatsiyalari jarayonida yuzaga keladi , shuningdek ulangan Bilan operatsiyalar tomonidan moliyalashtirish sarmoya Va dividend to'lovlar. Operatsion risk ham pul oqimiga, ham uning darajasiga ta'sir qiladi foyda, chunki samarasiz biznes rivojlanishi bilan u raqobatbardosh bo'lmaydi foydali, dividendlar to'liq to'lanmaydi. Biznes qiymati kamayadi, bu esa tadbirkorlik faolligining pasayishiga olib keladi va natijada uning bankrotlik. Barqarorlik Shanba Balki erishiladi da foydalanish yuqori texnologiya mantiqiy resurslar .
   

Har bir bosqichda yuzaga keladigan xavflarni bunday tizimlashtirish ing Shanba, imkon beradi amalga oshirish beton harakatlar tomonidan ularning bashorat qilish Va yengish.
Ma'lumki [7], tizimli bo'lmagan xavflarni minimallashtirish uchun zarur o'z ichiga olgan bir yoki bir nechta klassik taktikani tanlashni xohlaymiz halokatli ta'sirni kamaytirish va (yoki) oldini olish bo'yicha bir qator chora-tadbirlar xavflar yoqilgan Shanba, A aniq:

•