Sanoat ishlab chiqarishni rivojlantirish

Sanoat ishlab chiqarishni rivojlantirish
Reja.
1. Kadrlar siyosati va uning sanoat taraqqiyotidagi yo’li
2. Sifat va nazorat chora-tadbirlarni amalga oshirish
3. Sanoat ishlab chiqishda maqsad va vazifasi.

Sanoat taraqqiyotining muammolari umumiy majmuida uni xodimlar bilan ta’minlash masalasi, ularning manbalari, tayyorlash va qayta tayyorlash shakllarini hamda ulardan okilona foydalanish masalalarini aniqlash alohida urin egallaydi. Ayniqsa, bozor iqtisodiyoti sharotida sanoat korxona (firma) larni kadrlar (xodimlar) bilan ta’minlash va ulardan okilona foydalanish alohida ahamiyat kasb etadi. Xodimlar (kadrlar) uzlarining bilimi va ilmi, mehnat malakasi, ishlab chiqarish tajribasi va ma’naviyati bilan ishlab chiqarish kuchlarining muhim unsuri hisoblanadi. Ular fan-texnika taraqqiyoti rivojining, mehnat unumdorligini oshirish, asosiy va aylanma fondlardan foydalanishni yaxshilash, mahsulot sifatini oshirishning va uning tannarxini pasaytirishning xamma sohalari, xamma tomonlarining samaradorligini belgilaydilar.

Zamonaviy korxonalar faoliyatida mehnat qurollari va mehnat predmetlaridan tashqari kadrlar ham katta ahamiyatiga ega. Aynan kadrlar ishlab chiqarishni boshqarib, joriy va istiqboldagi rejalashtirishni amalga oshiradilar hamda ishlab chiqarish vositalarini foydalanishga kiritadilar. Kadrlarning kasbiy malakasi qanchalik yuqori bo‘lsa, korxonalarning iqtisodiy va ishlab chiqarish ko‘rsatkichlari shunchalik yaxshi bo‘ladi. Ishlab chiqarish jarayonlari tarkibiy bo’limlarga, ya’ni operatsiyalarga bo’linadi. Ishlab chiqarish operatsiyasi deb bir yoki bir nechta ishchilar tomonidan bir ish joyida bir xil mehnat predmetlari ustida va bir xil mehnat qurollari bilan bajarilgan ishlab chiqarish jarayonining qismiga tushuniladi. Ish kuchi, mehnat vositasi va mehnat predm etining o ’zaro birlashuvi bir operatsiyani bajarishni bildiradi. Bu elementlardan birining o ’zgarishi esa boshqa operatsiyaning boshlanishidan darak beradi. Mehnat predmetining bir sifatiy holatdan ikkinchi sifatiy holatga o’tishida qatnashadigan bir yoki bir nechta operatsiyalarning birlashmasi ishlab chiqarish bosqichi deb aytiladi. Ishlab chiqarish jarayoni - moddiy boyliklar va ishlab chiqarish munosabatlari yaratiladigan jarayondir. Moddiy boyliklami yaratish singari ishlab chiqarish jarayoni ham, aniq bir mahsulot turini tayyorlash uchun zarur bo’lgan mehnat va tabiiy jarayonlar yig’indisidan iborat. Aniq maqsadli faoliyat (mehnat), mehnat predmetlari va mehnat vositalari mehnat jarayonini ham aniqlovchi asosiy elementlar hisoblanadi.
Kadrlar siyosatining turiga qarab, faoliyat har xil xarakterga ega bo'ladi. Ochiq turdagi kadrlar siyosatida asosiy e'tibor tashqaridan mutaxassislarni jalb qilish, tashqi muhit bilan ishlash va yopiq turdagi kadrlar siyosatida tashkilot ichidagi ishlarni kuchaytirish, masalan, xodimlarni moslashtirish dasturlarini o'tkazish; "kompaniya falsafasi" ni rivojlantirish; ishga qabul qilishning noan'anaviy usullarini ishlab chiqish. Albatta, yuqorida tavsiflangan kadrlar dasturlarining mazmuni umuman tashkilotning rivojlanish traektoriyasi g'oyasi bilan ham, odatda egalari yoki yuqori rahbariyat tomonidan amalga oshiriladigan maqsadli tanlov bilan belgilanadi. Kadrlar siyosatining maqsadi tashkilotning ehtiyojlariga, amaldagi huquqiy sohaning talablariga va mehnat bozorining holatiga muvofiq xodimlarning son va sifat tarkibini yangilash va saqlash jarayonlari o'rtasidagi optimal muvozanatni ta'minlashdir. .Keng ma'noda, bu ongli ravishda va ma'lum bir tarzda hujjatlashtirilishi kerak bo'lgan, inson kapitalini tashkilot strategiyasiga muvofiqlashtiradigan qoidalar va me'yorlar tizimi (shuning uchun xodimlar bilan ishlash bo'yicha barcha harakatlar - tanlash, kadrlar tayyorlash, sertifikatlash). , o'qitish, moslashishni rag'batlantirish - oldindan rejalashtirilgan va tashkilotning maqsad va vazifalarini umumiy tushunish bilan kelishilgan). Tashkilot siyosatida kadrlar siyosatining o'rni: tashkilotning barqaror ishlashini ta'minlash, uning rivojlanishini rejalashtirish, kompaniyaning kadrlar siyosatini uzoq muddatli rejalashtirish juda muhimdir. Aksariyat kompaniyalarda Inson resurslari yoki Inson resurslari bo'limlari tashkilotdagi xodimlar sonini rejalashtirishga ko'proq odatlangan. Ularning asosiy vazifasi korxona yoki tashkilotning shtat jadvaliga muvofiq bo'lishi kerak bo'lgan ko'plab xodimlarga ega bo'lishini ta'minlashdir. Ammo bugungi kunda kadrlar bo'limi uchun bo'sh ish o'rinlarini o'z vaqtida to'ldirishdan ko'ra ko'proq narsaga erishish muhimdir.
Kadrlar siyosati tashkilot faoliyatining moliya-iqtisod, tashkiliy loyihalash, xodimlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ilmiy-texnik ta'minot va korxonada ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshirish, tashkilot faoliyatini axborot bilan ta'minlash kabi sohalari bilan chambarchas bog'liq. Kadrlar siyosati menejmentning istiqbolli yo'nalishlaridan biridir, chunki u kadrlarni rivojlantirish vazifalarini izchil va tizimli hal qilishni o'z ichiga oladi. Umuman olganda, korxona siyosati - bu tashkilot oldida turgan muammolarni hal qilish uchun sa'y-harakatlarini yo'naltiradigan faoliyat sohalari. Shunday qilib, ushbu bandning natijalariga ko'ra quyidagi xulosalar chiqarish mumkin: tanlash va ishga olish, o'qitish va rivojlantirishni belgilovchi kadrlar siyosati, xodimlarning ish haqi va ijtimoiy himoyasi siyosati boshqaruvning markaziy funktsiyalaridan biridir. Tashkilot ixtiyorida mavjud bo'lgan har qanday turdagi resurslardan samarali foydalanishni ta'minlaydigan odamlardir va pirovard natijada uning iqtisodiy samaradorligi va raqobatbardoshligi xodimlarga bog'liq. Bu ushbu ish mavzusining dolzarbligini belgilaydi. Xodimlarni boshqarish - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan ma'lum fazilatlarga ega nomzodlarni jalb qilishga qaratilgan korxona tomonidan amalga oshiriladigan harakatlar majmui.
Kadrlar salohiyati - mehnat resurslarining umumiy soni va jinsi, yoshi, ma’lumoti, kasbiy ko‘nikmalari, korxonaning u yoki bu bo‘g‘inlarida va jamoatchilik ishlab chiqarishida qatnashishi bilan ifodalanuvchi mehnat resurslari yoki imkoniyatlarini ifodalaydi. Kadrlar salohiyati jamiyat mehnat salohiyatining tarkibiy qismidir. Kadrlar korxonada mehnat bilan band bo‘lgan hamda korxona shaxsiy tarkibiga kiruvchi turli kasbiy malakaviy guruhlardagi xodimlar majmuasidir. Korxonaning mehnat resurslari uning ishchi kuchini tavsiflaydi. Korxona personali doimiy va yollanib ishlovchi, malakali va malakasiz barcha xodimlardan iborat bo‘lgan shaxsiy tarkibni izohlaydi. Kompaniya xodimlarga bizga raqobatbardosh ustunliklarni taqdim etadigan va biznesimizning izchil rivojlanishiga hissa qo‘shadigan strategik resurs sifatida qaraydi. Kadrlar siyosatining maqsadi korxonani yuqori malakali xodimlar bilan ta’minlash, ularning samarali ishlashi uchun shart-sharoit yaratish, kadrlar salohiyatini shakllantirish va rivojlantirish, bilim va malakalarni yosh xodimlarga yetkazishdan iborat.