Scaling agile methods

3.4 Scaling agile methods
Agile usullari bir xonada birga ishlash va norasmiy muloqot qilish mumkin bo'lgan kichik dasturlash guruhlari tomonidan foydalanish uchun ishlab chiqilgan. Ular dastlab kichik va o'rta tizimlar va dasturiy mahsulotlarni ishlab chiqish uchun ishlatilgan.
Rasmiy jarayonlar yoki byurokratiyasiz kichik kompaniyalar ushbu usullarni ishtiyoq bilan qabul qilishgan. Albatta, mijozning ehtiyojlariga ko'proq mos keladigan dasturiy ta'minotni tezroq yetkazib berish zarurati ham yirik tizimlarga, ham yirik kompaniyalarga tegishli.
Shunday qilib, so'nggi bir necha yil ichida katta dasturiy ta'minot tizimlari uchun ham, yirik kompaniyalarda foydalanish uchun ham tezkor usullarni rivojlantirish bo'yicha ko'p ishlar qilindi.

Agile usullarini masshtablash chambarchas bog'liq jihatlarga ega:

1. Bitta kichik jamoa tomonidan ishlab chiqilishi uchun juda katta bo'lgan katta tizimlarni ishlab chiqish uchun ushbu usullarni kengaytirish.
2. Dasturiy ta’minotni ishlab chiqishda ko‘p yillik tajribaga ega bo‘lgan yirik kompaniyada bu usullarni ixtisoslashgan ishlab chiqish guruhlaridan kengroq foydalanishgacha kengaytirish

Albatta, kattalashtirish va kichraytirish bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Katta dasturiy ta'minot tizimlarini ishlab chiqish bo'yicha shartnomalar odatda yirik tashkilotlarga beriladi, bir nechta jamoalar ishlab chiqish loyihasi ustida ishlaydi. Ushbu yirik kompaniyalar ko'pincha kichikroq loyihalarda tezkor usullarni sinab ko'rishgan, shuning uchun ular bir vaqtning o'zida masshtabni kengaytirish va kengaytirish muammolariga duch kelishadi.

Agile usullarining samaradorligi haqida ko'plab latifalar mavjud bo'lib, ular ishlab chiqarishni sezilarli darajada yaxshilashga va kamchiliklarni solishtirishga olib kelishi mumkinligi taxmin qilingan. Ambler (Ambler 2010), nufuzli chaqqonlik usulini ishlab chiquvchisi, bu unumdorlikni oshirish katta tizimlar va tashkilotlar uchun haddan tashqari oshirilganligini taklif qiladi. Uning ta'kidlashicha, tezkor usullarga o'tayotgan tashkilot 3 yil davomida tashkilotda mahsuldorlikni taxminan 15% ga oshirishni kutishi mumkin, bunda mahsulot nuqsonlari soni xuddi shunday kamayadi.