Семинарским заняти ям по дисциплине «иновационный менеджмент»
Download 37,72 Kb.
|
Soderzhanie-prakticheskih-zanyatij1
- Bu sahifa navigatsiya:
- Содержание практических (семинарских) занятий Занятие 1. Тема «Структура и содержание инновационной деятельности»
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ ПЛАНЫ И ЗАДАНИЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ (СЕМИНАРСКИМ) ЗАНЯТИяМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИНОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Темы практических (семинарских) занятий Практические занятия являются одной из ведущих форм обучения студентов и представляют собой активную форму познания и закрепления учебного материала. На практические занятия выносятся основные темы дисциплины «Инновационный менеджмент» и связанные с ними проблемы. Задания для практических занятий отражают программу дисциплины и включают вопросы теоретического характера, решение практических и ситуационных задач. Основной целью практических занятий является изучение процесса управления инновационными процессами, основных методов и инструментов инновационного менеджмента, благодаря которым процесс управления инновациями приводит к повышению эффективности предприятия в целом. Рассматриваются прикладные стороны управления инновационной деятельностью и в сфере туризма и гостеприимства. Задания разработанные для проведения занятий направлены на формирование у студентов навыков самостоятельного поиска литературных источников, анализа, законодательных актов и международного опыта управления инновационными процессами при выполнении заданий, а также применение теоретических знаний для решения конкретных практических задач на предприятиях сферы туризма и гостеприимства. Содержание практических (семинарских) занятий Занятие 1. Тема «Структура и содержание инновационной деятельности» Цель – обеспечить понимание студентами важности новых подходов к управленческой деятельности и обеспечения повышения инновационной активности современных экономик. Задачи:
Вопросы:
Литература: основная - 1,2; дополнительная – 1,2. Download 37,72 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2025
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling