Социальное обеспечения работников или особенности найма труда План

2.1 Социальная защита работников
Осуществление социальной защиты персонала компании считается важнейшим элементом в функционировании служб управления персоналом. Основной ее частью становятся бенефиты в виде дополнительных социальных льгот и выплат работникам в зависимости от уровня их профессионализма, авторитета и т.п. Эффективно организованная социальная защита направлена на совершенствование социально-трудовых отношений, высокую результативность работы, на увеличение стоимости бизнеса компании.
Ключевые слова социальная защита, персонал, кадровая политика, бенефиты, социальные программы, Стандарт социальной ответственности.
В связи с кризисными явлениями в экономике значительно возрастает роль организации социальной защиты работников. Однако эффективность
проводимых мероприятий часто снижается по причинам, с одной стороны, резкого возрастания затрат на социальную защиту, с другой - сокращения соответствующих фондов предприятий и государства вследстиве снижения их доходов. На уровне предприятий зачастую присутствуют такие проблемы, как снижение прибыли по причине падения спроса на продукцию и вследствие этого необходимость сокращения штата персонала.
Вышеуказанные проблемы значительно снижают социальную защищенность персонала, так как негативно влияют на фонды социальной защиты, а также, в значительной мере снижают ощущение защищенности у персонала, что, в свою очередь может сказаться на производительности труда. Также должна быть достигнута гармонизация интересов работодателей и работников в связи с необходимостью обеспечения непрерывного процесса производства как основы их материального благополучия. Это проявляется в том, что работодатель заинтересован в повышении прибыли и, в том числе, за за счет экономии трудовых ресурсов, а наемный работник - в достойной зарплате, приемлемой трудовой нагрузке, безопасных условиях труда .
Современные компании рассматривают организацию социальной защиты персонала как решающий фактор эффективности и конкурентоспособности. Вложения в работу с людьми считаются самыми эффективными инвестициями в бизнес .
ОАО «Башкирская электросетевая компания» является крупной региональной электросетевой компанией России, осуществляет транзит электроэнергии, проектирование и сооружение объектов в области электросетевого строительства. Кадровая политика компании направлена на сохранение и развитие оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной и высокопроизводительной команды, необходимой для достижения корпоративных целей. Персонал рассматривается как основной капитал и ключевой ресурс развития компании .
Анализ кадровой политики, проводимой в дочерних обществах компания РоссииОрОАО «Башкирской электросетевой компании» («БЭСК»), позволил выявить основные направления программы социальной защиты персонала Компании. Концепция этой программы включает такие направления как обеспечение безопасных и комфортных условий труда, поддержка здорового образа жизни, улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальная поддержка ветеранов и пенсионеров. В Стандарте социальной ответственности Компании установлен единый перечень дополнительных льгот, гарантий и компенсаций, предоставляемых работникам сверх норм, предусмотренных законодательством.
Обязательства, закрепленные Коллективным договором России ОАО «БЭСК» на 2014 год, выполнены в полном объеме. Традиционно в Компании и дочерних обществах реализуются программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей. Целью данных
программ является укрепление и сохранение здоровья работников, профилактика профессиональных заболеваний, создание условий для полноценного отдыха и, как следствие, повышение работоспособности и уровня социальной защищенности .
Наряду с традиционными в 2014 году была продолжена реализация программы поощрения лучших работников семейными путевками на отдых за границу, в рамках которой семейными путевками в Турцию, Египет и на Кипр поощрен 101 работник Компании, около 85 % отдохнувших впервые побывало за границей.
За 2014 год в санатории, профилактории, на базы отдыха на территории РФ работникам выделено 534 семейные путевки. Затраты Компании на приобретение путевок в 2014 году составили 24,557 млн. рублей.
В 2014 году в детских оздоровительных центрах отдохнули 519 детей, что составляет 23 % от количества детей работников Компании в возрасте от 7 до 14 лет. На приобретение путевок в детские оздоровительные центры потрачено 12,518 млн. руб.
В рамках программ коллективного добровольного медицинского страхования 565 работников получили реабилитационно-восстановительное лечение в санаториях и профилакториях, более 2 тысяч человек получили лечение в лечебных медицинских учреждениях. В 2014 году на добровольное медицинское страхование сотрудников Компании израсходовано 33,473 млн. руб.
Компания активно формирует у своих работников интерес к здоровому образу жизни, организуя регулярные занятия физкультурой и спортом. Арендуются спортивные залы и бассейны для круглогодичных занятий физкультурой, проводятся соревнования, первенства, спартакиады. Занятиями физкультурой и спортом охвачено более 30 % работников Компании.
Социальная ориентированность Компании проявляется также в заботе о старшем поколении. Затраты Компании на материальную поддержку неработающих пенсионеров в 2014 году составили 11,8 млн. рублей.
Эффективность кадровой политики, кадровых решений по организации социальной защиты персонала определяется рядом таких показателей как результаты финансово-экономической деятельности, рост производительности труда и снижение текучести кадров