Sport tashkilotlari: mohiyati, tashkiliy-huquqiy shakllari

Murabbiy – menejer. Ishlab chikarish jaryonlari murakkblashib borgani sayin xodimlarga kuyiladigan talablar ortadi. Bir tomondan xodimlarning texnologik bilimlarini oshirish extiyoji paydo bulsa, ikkinchi tomondan ular xayot faoliyatining ma’naviy tomonlarini kamolotga etkazish zaruoriyati tugiladi.
Murakkablashib borayotgan texnika texnologiya mutaxassislarga uzluksiz kasb ta’limi berib borish zaruriyatini tugdirishi xech kimda shubxa uygotmaydi. Bu ravshan, shunga kura biz, kup surishtirmasdan bu ishag talaygina mablaglarni sarflaymiz. Lekin xodimlarni ma’naviy tomondan kamollotga etkazish borasida biz sustkashlik kilmokdamiz va shuning uchun ishlab chikarishda zarar xam kuramiz. Vaxolanki xodimlarning yaxshi tarbiya kurganligi yuksak ma’naviy axlokka ega ekanligi tarakkiyot chukkisiga chikkan iktisodiyotning mintakadan mintakaga utib borishi uchun xal kiluvchi shart bulib xisoblanadi.
Muvaffakiyat kozonishni muljdallaydigan menejer xodimlarni odob-axlok, xis-xayajon tomonidan tarbiyalab borish barcha menejerlik ishlarining muxim tomonidir, degan tegishli xulosaga kelish lozim.
Innovator - menejer. Fan texnika tarakkiyotining informatsion yuksalish sharoitlarida(birinchi yuksalish kishlok xujalik ekinlarini joriy etish bilan, ikkinchi sanoatning tubdan uzgarish bilan boglangan). Menejerlik ishining eng muxim tomonlaridan biri innovatsiyalar buyicha faoliyat olib borishdir. SHiddat bilan davom etayotgan fan-texnika inkilobi sharoitlarida innovatsiyalar xususida kimki sustkashlik kiladigan bulsa, u tez orada orkaga utib koladi. Innnovatsiyalarning zarurligini tushuntirish juda oson. Eskirib kolgan asbob uskunalarni tiklash, yangiliklarni joriy etishdan mablag tejab kolishdan kura yangi texnika va texnologiya bazasida mexnat unumdorligi va maxsulot sifatini kutarish ancha oson va tezrok buladi.
Menejer avvalo insondir. Menejer tashki energiya manbalaridan ishlaydigan mashina emas. SHuning uchun xam insonga xos bulgan xususiyatlardan xech biri unga begona emas.Menejer tor bilim natijasida etishtirilgan ijtimoiy sifatlarining murakab bir tizimi, ya’ni shaxsiyatli kishidir. Xar bir menejerning uz xulk atvori bilan belgilanadigan uz tabiati bor. Lekin odam tabiatining xar kay si tomoni xam menejerlik vazifalarini ado etishga yordam beravermaydi. YAponiya firmaning menejerlari ishchilar mexnatining samarasini oshirish va ularni maxsulot sifaini tinmay takomilalshtirib borishga undash uchun mana bunday ma’naviy koidaga amal kilib borishadi: Bizning tamoyillarimiz – jamiyatimizni rivojlantirish va farovonligini oshirish borasida uz ma’suliyatlarini anglab etish. Jaxon madaniyatini chnada tarakkiy ettirishga uz-uzini bagishlash. Bizning kredo- madaniyat tarakkiyoti mavxum bir narsa emas. Bizning xzamamiz birgalikda xarakat kilib, madaniyat tarakkiyotigi uz ulushimizni kushib boramiz Bizning xar birimiz buni doimo yodda tutmoimiz kerak. Xar ishda firmaga sadokatli bulish muvaffakiyat keltiradi.
Ma’naviy kadriyatlarimiz:
a) ishla chikarishin takomillashtirish yuli bilan millatga xizmat kilish;
b) xalollik;
v)uygunlik va hamkorlik;
g) sifat uchun kurash;
d) o‘z qadrini bilish va bo‘ysunish;
e) firma bilan payvasta bo‘lib yashash;
j) firmaga minnatdorchilik.
Boshkaruv sikli to‘rtta vazifani ado etadi, bular – rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya nazoratidir. Bu vazifalar moddiy boyliklar yaratish mablag‘ bilan ta’minlash, marketing va boshqalarga doir boshqaruv faoliyatining xamma turlarini o‘z ichiga oladi.
Rejalashtirish. Bu vazifa mohiyat e’tibori bilan qarorlar tayyorlash jarayonidir. Rejalashtirish bosqichlari:
a) maqsadni urtaga kuyish,
b) mavjud imkoniyatlar shart – sharoitlarni aniqlash,
v) muqobil shartlarni belgilab olish,
g) eng yaxshi yo‘lni tanlash,
d) rejani ishga solish va bajarish.