Menejment jarayonining bosqichlari (motivatsiya va nazorat) Касимова Н.Дж. Алимова С.Р. Mundarija - "Motivatsiya" va "rag'batlantirish" tushunchalari
- Tarkibli motivatsiya nazariyalari
- Jarayonli motivatsiya nazariyalari
- Samarali nazoratning mazmuni va xususiyatlari
IQTIBOSLAR - Faqat ikkita rag'bat odamlarni ishlashga majbur qiladi: maoshga chanqoqlik va uni yo'qotish qo'rquvi (Genri Ford)
- Odamlar faqat pul uchun ishlamaydi va agar siz odamlarni rag'batlantirishga harakat qilsangiz, pul eng samarali vosita emas. (Akio Morita)
- Butun boshqaruv oxir-oqibat boshqa odamlarning faoliyatini rag'batlantirishga bog’liq (Li Iacocca)
Motivatsiya - bu - Shaxsni harakatga undaydigan harakatlantiruvchi kuchlar majmui;
- Shaxsiy va tashkiliy maqsadlarga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni;
- Uning faoliyatini boshqarish amaliyotida inson xatti-harakatlarining motivlaridan foydalanish
Rag’batlantirish-bu - Insonning tashabbus ko'rsatishi va faoliyatining ma'lum sifatiga erishishi uchun sharoit, imkoniyatlar, manfaatdorlik muhitini yaratish
- Odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil rag'batlardan foydalanish jarayoni
Motiv - Motiv
Insonning “o’zida" va "shaxsiy" xarakterga ega bo'lgan odamni harakatga undaydi (ehtiyojni qondirish uchun harakatlarni qo'zg'atadi) - Rag’bat
Muayyan motivlarning harakatiga sabab bo'ladigan ta'sir dastagi yoki "g'azab" tashuvchisi rolini o'ynaydigan xodimning faoliyati uchun tashqi harakat. Ehtiyoj-bu - Shaxsning mavjudligi va rivojlanishi uchun zarur bo'lgan obyektlarga bo'lgan ehtiyoji tufayli yuzaga keladigan va uning faoliyatining manbai bo'lib xizmat qiladigan holati.
Ehtiyojlarga asoslangan motivatsiya modeli
Ehtiyoj
Motiv
(rag’bat)
Xulq
(harakat)
Maqsad
- Ehtiyojlarni qondirish natijasi
- 1. Qoniqish
- 2. Qisman qoniqish
- 3. Qoniqishning yo'qligi
Tarkibli motivatsiya nazariyasi - A. Maslouning ehtiyojlar iyerarxiyasi
- D. Makklellandning ehtiyojlar nazariyasi
- F.Gersbergning ikki omilli motivatsiya nazariyasi
A. Maslouning ehtiyojlar iyerarxiyasi F.Gersbergning ikki omilli motivatsiya nazariyasi D. Makklellandning ehtiyojlar nazariyasi
MOTIVATSIYA
Mansublikga bo’lgan ehtiyoj
Hokimiyatga bo’lgan ehtiyoj
Muvaffaqiyatga bo’lgan ehtiyoj
Jarayonli motivatsiya nazariyasi - Vroomning kutish nazariyasi
- Adamsning adolat nazariyasi
- Porter-Louler modeli
Vroomning kutish nazariyasi
Mehnat sarfi
Natija
Valentlik
Adamsning adolat nazariyasi Porter-Louler modeli Nazorat-bu - Tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash jarayoni
- Haqiqiy vaziyatni to'g'ri baholash va alohida bo'linmalar va butun kompaniyaning rejalashtirilgan rivojlanish ko'rsatkichlariga tuzatishlar kiritish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish uchun mo'ljallangan.
Nazoratning asosiy turlarini amalga oshirish vaqti
Yakuniy nazorat
Joriy nazorat
Dastlabki nazorat
Nazorat jarayoni
1
2
- Erishilgan natijalarni belgilangan standartlar bilan taqqoslash
3
- Yakuniy natijalarni o'lchash
Yuqoridagi xususiyatlarda, nazorat samarali bo'ladi - Strategik xususiyatga ega;
- Aniq natijalarga erishishga qaratilgan;
- Vaqt ko’rsatkichiga ega;
- Moslashuvchan, egiluvchan;
- Oddiy;
- Iqtisodiy.
E’tiboringiz uchun rahmat!
Do'stlaringiz bilan baham: |