«Стратегическое управление организацией»

6. Базовые принципы стратегического управления

1. 
   Научность.
   
2. 
   Целенаправленность.
   
3. 
   Гибкость.
   
4. 
   Единство.
   
5. 
   Создание условий.
   

Научность в сочетании с элементами искусства. Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач. 
Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение глобальной цели предприятия. 
Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов.
Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой оргструктуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления.


7. Формирование системы стротегического упрвления
Теоретический базис формирования системы стратегического управления персоналом включает концепцию, стратегию управления персоналом, стратегический подход, принципы, функции и стратегические мероприятия. Концепция формирования системы стратегического управления персоналом представляет собой комплекс определенных положений, связанных главной идеей и направленных на достижениеконкретной цели. Фундаментом системы стратегического управленияявляется стратегия управления персоналом, которая представляет собой сопряжение долгосрочных целей управления персоналом, установленных на основе общих задач его развития и идеологии, а также выбор наиболее эффективных способов их достижения. Реализация стратегии управления персоналом осуществляется на основе разработки стратегического планауправления персоналом предприятия, включает формулировку конкретных задач и обоснования соответствующих мер по их выполнению; определение срока их проведения и ответственных исполнителей; планированиенеобходимого объема ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных). Среди стратегических подходов к формированию системы управления персоналом используют представленные на рис.1.

• 
  Адаптивный подход; предусматривает приспособление к внешней среде, а стратегия управления персоналом используется как адаптивный механизм
  
• 
  Инструментальный подход; ориентирован на определение целей предприятия и средств их достижения, а стратегия рассматривается как план достижения целей с использованием соответствующих инструментов
  
• 
  Процессный подход; ориентирован на разработку и реализацию стратегии и на анализ взаимосвязей и взаимозависимостей подсистем предприятия, как сложной системы
  

Необходимо отметить, что основополагающим в формировании системы управления персоналом предприятия является процессный подход, поскольку отражает взаимосвязь и последовательность учитывая, что система управления персоналом является составляющей общей системы предприятия.

8.Механизм стимулирования труда персонала на современном предприятии

Все многообразные стимулы, воздействующие на человека во время труда, позволяют выработать конкретную форму поведения, которая отвечает его сегодняшним запросам, потребностям. Следовательно, для эффективного стимулирования труда необходимо создание определенных условий: воспитание работника, формирование у него потребности в труде, правильный подбор и расстановка кадров. И когда внешняя ситуация оказывается наиболее соответствующей потребностям личности, трудовая деятельность существенно активизируется. В результате организация получает от наемного работника требуемое поведение, а наемный работник удовлетворяет свои потребности.
Любое стимулирование труда подразумевает обмен. Работодатель нанимает работников для того, чтобы использовать их знания, навыки, опыт в производственном процессе изготовления материальных и духовных благ. Наемные работники нанимаются к работодателю для получения от него определенных социально значимых благ. Обмен должен быть справедливым, эквивалентным. Стимулирование труда будет эффективно лишь при эквивалентном обмене.
Кроме этого, стимулирование труда всегда предполагает определенную свободу поведения человека. Внешняя обстановка лишь опосредованно влияет на человека. А человек сам самостоятельно выбирает способ своего поведения. Человек может выбрать стратегию своего поведения между высокой активностью во время труда, обеспечивающей высокий заработок и высокий статус в коллективе или минимальной активностью, обеспечивающей сохранение за собой рабочего места и минимальный уровень заработной платы. Предоставление работнику определенных свобод усложняет процесс стимулирования труда. Однако в связи с тем, что работник сам формирует свое трудовое поведение, это повышает его ответственность за выбранные действия, изменяет отношение к труду.
Следовательно, механизм стимулирования труда заключается в создании такой обстановки вокруг работника, которая бы при условии сохранения свобод, формировала у человека активное трудовое состояние.
Механизм стимулирования труда персонала на современном предприятии направлен на формирование такого поведения работника, которое позволяет организации достигать своих целей. Процесс стимулирования заключается в создании определенной ситуации, которая бы воздействовала на потребности личности. Ситуация включает в себя следующие элементы: организацию труда, организацию оплаты труда, условия труда, элементы социальной инфраструктуры. Любое стимулирование труда основано на обмене, что является определяющей категорией в данном процессе.