«Стратегическое управление организацией»

Заключение……………………………………………………..………………….16

Список использованной литературы……………………………………………….17


1. Введение
Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в обиход на стыке 1960-х — 1970-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (англ. Philip Selcnik), Игоря Ансоффа и Питера Друкера.
Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

1. 
   Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
   
2. 
   Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
   
3. 
   Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
   
4. 
   Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
   
5. 
   Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
   
6. 
   Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
   
7. 
   Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
   
8. 
   Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
   
9. 
   Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
   
10. 
    Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации
    

2. Стратегическое управление организацией
Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.
Объекты стратегического управления: 

• 
  предприятия и организации;
  
• 
  функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения. 
  

Предмет стратегического управления – проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия.

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса: 

1. 
   Каково положение предприятия на сегодняшний день?
   
2. 
   Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев?
   
3. 
   Что необходимо сделать для достижения желаемого положения? 
   

Решить первый вопрос поможет информация, содержащая данные производства для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Во втором вопросе отражается такая важная особенность как ориентация его на будущее, в которой руководству предприятия необходимо определить его цели. Решение третьего вопроса связано с реализацией уже выбранной стратегии, причем на данной стадии могут быть скорректированы два предыдущих этапа. Наиболее важные составляющие этого этапа: доступные ресурсы, управленческая система, организационная структура и сотрудники, которые будут реализовывать выбранную стратегию.