«Стратегическое управление организацией»

4.3 Социальное управление.
Объектом социального управления являются люди и их совместная деятельности, которую необходимо согласовывать с помощью механизмов (власть, планирование, контроль и пр.)
Поскольку каждый человек индивидуален, обладает особым характером, психологическими качествами и пр., его реакции на управляющее воздействие являются субъективными и трудно предсказуемыми. Это делает социальное управление весьма сложным процессом с неопределенными результатами.

Социальное управление сегодня может быть классифицировано по следующим основаниям:

• 
  по объекту(человечество, государственное образование, регион, группа организаций, самостоятельная организация, ее часть (подразделение), группа людей, отдельный человек);
  

• 
  по сфере (управление государственными, коммерческими, политическими, творческими, религиозными организациями, учреждениями социальной сферы и тп.);
  

• 
  по методам воздействия на объекты (административно-командное, демократическое управление, самоуправление);
  

• 
  по содержанию (общее управление; управление организацией технологических процессов; управление людьми; управление движением информации и пр.)
  

• 
  в зависимости от периода, на который распространяется управленческая деятельность, выделяют текущее и перспективное управление
  

5. Формы стратегического управления
В зависимости от специфики внешней и внутренней ситуации, характерных черт самой организации, подготовленности и уровня компетентности руководства, стратегическое управление может приобретать вид трёх форм: управление на основе опережения тенденций, на основе предвидения изменений и на основе гибких экстренных решений.
Первый тип управления не является стратегическим в полном смысле этого слова. Это, скорее, перспективное управление, которое исходит из поступательности развития фирмы, а также окружающей её действительности. Основное внимание уделяется развитию производства, а также сбыта продукции, опираясь на повышение эффективности использования имеющегося потенциала. Задачей же на перспективу ставится – быстрое приспособление к возможным изменениям.
Управление на основании предвидения изменений исходит из тех тенденций, которые могут сложиться в будущем, однако признаки этих изменений, в настоящий момент времени, могут быть скрыты или отсутствовать. Основной задачей ставиться предвидение изменений и обеспечение на основании этих данных выживаемости организации.
Управление на основе гибких экстренных решений используется в том случае, когда имеется возможность предсказать события на ближайшую перспективу, однако эти изменения настолько быстры, что изменять глубоко стратегию недопустимо, её можно лишь скорректировать соответствующим образом. Задачей ставится постоянное наблюдение за средой хозяйствования организации. На результатах этих наблюдений происходит постановка стратегических задач, которые, в свою очередь, служат для принятия решений с целью корректировки поведения предприятия.