Стратегик бошқарув ва режалаштириш стратегия турлари

Ўзгаришларни олдиндан прогноз қилиш асосида бошқариш усули.



СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ БОСҚИЧЛАРИ


мақсад ва вазифалар


ташқи муҳитни таҳлил қилиш


кучли ва кучсиз томонларни таҳлил қилиш



стратегияни баҳолаш



стратегияни амалга оширишни бошқариш



муқобил вариантни таҳлил қилиш



стратегияни танлаш


СТРАТЕГИК
БОШ МАҚСАД МЕЗОНЛАР




Биринчи мезон мақсаднинг аниқ меъёрий ўлчовга эга бўлишини талаб қилади. Бундай мақсадларни аник қўйиш билан раҳбар барча бўғинларнинг истиқболдаги ривожланиши бўйича аниқ миқдорий мўлжалларни белгилайди.







Стратегик режалаштиришдаги иккинчи мезон – бу прогноз қилинаётган вақтни аниқ белгилаш лозимлигидир. Бу мезонга биноан стратегик режалаштириш узоқ муддатли, ўрта муддатли ва қисқа муддатли бўлиши мумкин.






Мақсадга эришишнинг учинчи мезони(амалга ошириш мумкинлиги)икки жиҳатдан муҳимдир:

1. 
   Мўлжалланган мақсаднинг амалга ошмаслиги корхонага катта зарар етказиши, ҳаттоки банкротликка олиб келиши мумкин;
   
2. 
   Амалга ошириш мумкин бўлмаган мақсаднинг корхона олдига қўйилиши банд бўлган ходимларнинг муваффақиятга интилишини бўғиб қўяди, шахсий манфаатдорлигини сўндиради ва ишлаб чиқариш самарадорлигининг пасайишига олиб келади.
   

Стратегик режалаштиришдаги мақсаднинг тўртинчи мезони – бу мақсаднинг мувофиқлаштирилишини ҳисобга олишдир. Бу ерда гап қўйилган мақсаднинг бошқа мақсадларнинг амалга ошишига халақит бермаслиги тўғрисида кетяпти. Бош мақсад ва қўшимча мақсадларнинг бир-бирига мувофиқ келмаслиги турли бўғинлар ишида турли қийинчиликлар туғдириши мумкин.






Мақсадга эришишнинг бешинчи мезони - бу стратегик режалаштирилаётган объект билан боғлиқ бўлиб, унинг устуворлигига эътибор берилади.





Муқобил стратегияларни аниқлаш
- аниқланган муқобил стратегияни қиёмига етказиш;
- қиёмига етказилган стратегияга баҳо бериш


Аниқланган муқобил стратегияни қиёмига етказиш

Қиёмига етказилган стратегияга баҳо бериш