Strategik boshqaruv va rejalashtirish

STRATEGIK
BOSHQARUV VA REJALASHTIRISH

• 1. Strategiya va strategik boshqaruv tushunchasi.
• 2. Strategiya turlari
• 3. Strategik reja va uning bosqichlari

Strаtеgiya so’zi grеk tilidаn оlingаn bulib «jаng mаydоnidа qo’shinlаrni jоylаshtirish sаn’аti» (gеnеrаl sаn’аti) dеgаn mа’nоni аnglаtаdi.

• Strаtеgiya so’zi grеk tilidаn оlingаn bulib «jаng mаydоnidа qo’shinlаrni jоylаshtirish sаn’аti» (gеnеrаl sаn’аti) dеgаn mа’nоni аnglаtаdi.
• 1. Strаtеgiya - bu bоshqаrish yеchimlаrni qаbul qilishdа kоrхоnа fоydаlаnаdigаn tаrtib vа qоidаlаr yig`indisidir.
• 2. Strаtеgiya - kоrхоnа missiyasini аmаlgа оshirish vа хo’jаlik mаqsаdlаrigа erishishgа qаrаtilgаn umumiy mаjmuiy rеjаdir va korxonaning umum faoliyatini (fondi, quvvati, xarajati, foydasi) nazorat qiluvchi keng qamrovli tizimdir.

Strаtеgik bоshqаrish tizimi biri ikkinchisini to’ldiruvchi ikkitа kichik tizimdаn ibоrаt.
Kоrхоnа strаtеgiyasini tаhlil etish vа rеjаlаshtirish
Rеаl vаqt mаsshtаbidа strаtеgik muаmmоlаrini bоshqаrish
STRATEGIYA TURLARI
Maxsus strategiya
Funksional strategiya
Mujassamlashtirilgan strategiya
Diversifikatsiyalashgan strategiya

• Juda e`tiborli hollarni oldindan bashorat qilish maqsadida ishlab chiqiladi. Masalan, korxonaning inqirozga qarab borayotganligi payqab qolinsa uning oldini olish bo`yicha uzoq muddatga tuzilgan strategiyalar shular jumlasidandir.

Maxsus strategiya

• Korxonaning ayrim bo`limlari va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo`llarini ifodalaydi

Funksional strategiya

• Korxonaning ayrim bo`limlari va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo`llarini ifodalaydi

Mujassamlashtirilgan strategiya

• Korxonalarning faoliyat sohalari va ishlab chiqaradigan mahsulotlar turini kengaytirish oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo`llarini ifodalaydi

Diversifikatsiyalashgan strategiya

Strategik reja va uning bosqichlari

• Strategik reja – korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriq bo`lib, u firma doirasidagi joriy, yillik rejalashtirish uchun boshlang`ich nuqta bo`lib xizmat qiladi.

Strategik rejalashtirish amalga oshirilayotganda yuqoridagi omillarni inobatga olish juda ham zarurdir. Chunki ularni hisobga olish korxonaga xavf soluvchi yoki tug`ilishi mumkin bo`lgan xavf oldini olish imkonini beradi. Bu ko`p mehnat talab qiladigan va serxarajat jarayon bo`lib, u strategik rejalashtirish jarayoniga sarflanadigan xarajatlarning eng ko`p qismini tashkil qiladi.

• Strategik rejalashtirish amalga oshirilayotganda yuqoridagi omillarni inobatga olish juda ham zarurdir. Chunki ularni hisobga olish korxonaga xavf soluvchi yoki tug`ilishi mumkin bo`lgan xavf oldini olish imkonini beradi. Bu ko`p mehnat talab qiladigan va serxarajat jarayon bo`lib, u strategik rejalashtirish jarayoniga sarflanadigan xarajatlarning eng ko`p qismini tashkil qiladi.

Korxona taraqqiyotining bosh yo`nalishi va uning maqsadini to`g`ri tanlash quyidagi ikki omilga bog`liq
Tashqi muhit omili
Ichki muhit omili

STRATEGIK REJALASHTIRISH JARAYONI

Strategik reja – korxona(firma)ga uzoq davrga berilgan topshiriq bo`lib, u firma doirasidagi joriy, yillik rejalashtirish uchun boshlang`ich nuqta bo`lib xizmat qiladi. Bunday rejaning asosiy shakllari besh, o`n yil va undan ko`proq muddatlarga mo`ljallangan rejalardir.

Strategik rejaning o`ta muhim va zarurligi quyidagilar bilan izohlanadi.

E`TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!