Strategik marketing rejasi

2.3 Ichki muhitni tahlil qilish

"Krasnaya Zvezda qandolat" OAJning ichki muhiti quyidagi jihatlar bilan tavsiflanadi:

1) Ramkalar
2009 yilda o'rtacha ishchilar soni 566 kishini tashkil etdi. 2008 yilga nisbatan 4 kishiga oshgan. Asosiy ishlab chiqarishda ishlaydigan ishchilar sonining mutlaq o'sishi kuzatildi.
Boshqaruv uslubi buyruq-ma'muriy. Kompaniyaning direktorlar kengashi raisi, moliyaviy direktor, ta’minot va sotish bo‘yicha direktori, marketing va logistika bo‘limi boshlig‘idan iborat top-menejmenti o‘z ishini yaxshi biladigan yuqori malakali kadrlardir.
O'rta darajadagi menejerlarning malakasi yuqori menejment kabi yuqori baholanmaydi, lekin ular rejalashtirish va nazorat qilish masalalarini hal qilishga imkon beradi. Kompaniyaning kadrlar siyosati Sankt-Peterburg universitetlarining yuqori kurs talabalari orasidan talab qilinadigan mutaxassislik bo'yicha a'lo baholarga ega bo'lgan yosh mutaxassislarni topishga qaratilgan. Nima uchun u tanlangan nomzodlar orasida tezislar tanlovini o'tkazadi?
Asosiy ishlab chiqarish ishchilari o'rtasida mutaxassislik bo'yicha bilim va ko'nikmalar darajasiga muvofiqligini baholashni aniqlashga qaratilgan sertifikatlash davriy ravishda amalga oshiriladi. Qayta tayyorlash va malaka oshirish ishlari olib borilmoqda. “Krasnaya Zvezda qandolat fabrikasi” OAJ rahbariyati xodimlarni nafaqat moddiy (2009-yil 1-martdan boshlab ish haqi o‘rtacha 18 foizga oshirilgan), balki ijtimoiy kafolatlar, zavod oshxonasida arzon ovqatlanish, korxona avtotransport vositalarida yetkazib berish, rag‘batlantirish, rag‘batlantirmoqda. va xodimlarning bolalari uchun dam olish lagerlariga sezilarli chegirma bilan yo'llanmalar va boshqalar.
2) boshqaruvni tashkil etish
Ommaviy keng ko'lamli mahsulotlarni ishlab chiqarish sharoitida, ishlab chiqarish texnologiyalari sekin o'zgarganda va tashqi muhit nisbatan barqaror bo'lsa, "Krasnaya Zvezda qandolat" OAJ chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasiga ega. U to'g'ridan-to'g'ri tahlil qilish va oqilona loyihalash uchun yordam beradigan texnologik, iqtisodiy, axborot, ma'muriy va tashkiliy o'zaro ta'sirlarni, shuningdek, ijtimoiy-psixologik xususiyatlar va aloqalarni birlashtiradi. Bunday tuzilmaning kamchiliklari qarorlarni sekin qabul qilishdir, chunki ikkinchisi bo'limlar o'rtasida butun boshqaruv ierarxiyasidan o'tadi.
3) ishlab chiqarish
Hisobot yilida bir xodimga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligi pul ko'rinishida 858 ming rublni, jismoniy jihatdan 15,47 tonnani tashkil etdi. 2008 yilga nisbatan mehnat unumdorligi fizik jihatdan 2 foizga pasaygan.
Bir ishchiga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining tonnaga kamayishi mahsulot assortimentining o'zgarishi, qutilarda shirinliklarning chakana navlarini ishlab chiqarishning ko'payishi bilan bog'liq.
2009 yilda 37 000 ming rubl sotishdan olingan foyda 2008 yilga nisbatan 161 foizga, sof foyda 15 000 ming rublga, 2008 yilga nisbatan 143 foizga o'sdi.
Sotishdan olingan foydaning o'sishining asosiy omillari - sotish hajmining oshishi, ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi. Foyda shakllanishining sifat ko'rsatkichlari tahlili 2.4-jadvalda keltirilgan.

2.4-jadval - Foyda shakllanishining sifat ko'rsatkichlarini tahlil qilish

Ko'rsatkichlar	2007 yil	2008 yil	2008-2007, %
Mahsulotlarni sotishdan tushgan tushum, ming rubl.	383858	430466	112
Sotishdan olingan foyda, ming rubl	23589	37016	157
Soliq to'lashdan oldingi foyda, ming rubl	20369	24941	122
Sof foyda, ming rubl	10570	15535	147

4) Missiya va korporativ madaniyat

"Krasnaya Zvezda" qandolatchilik OAJ missiyasi o'z mahsulotlarida Sankt-Peterburgning sifat, nafis ta'mi, qiyofasi va atmosferasi an'analarini saqlab, odamlarga quvonch va zavq bag'ishlashdan iborat .
Kompaniyaning maqsadi: shaxsni rivojlantirish - qiymat yaratish.
Asosiy qadriyatlar:

1. 
   Uzoq umr ko'rish:
   
   • 
     Istiqbolli qadriyatlarni yaratishda;
     
   • 
     Kasbiy mahoratni rivojlantirishda;
     
   • 
     Hamkorlarimizga xizmat ko'rsatishda;
     
2. 
   Ehtiros:
   
   • 
     mijozlar ehtiyojlari;
     
   • 
     Innovatsiyalar;
     
   • 
     Hamkorlik va shaffoflik;
     
3. 
   Aniqlik:
   
   • 
     Imkoniyatlardan foydalanishda;
     
   • 
     Natijalarga e'tibor qaratish;
     
   • 
     Yechimlarni bajarishda [ 4 ].
     

2.4 SWOT tahlili

	Imkoniyatlar:	Tahdidlar:
	Bozor ulushlarini ko'paytirish. Import qilinadigan mahsulotlarni sotuvchilar bozoridan chiqib ketish. Raqobatchilarning muvaffaqiyatsiz xatti-harakatlari. Yangi etkazib beruvchilarning paydo bo'lishi. Soliqlar va yig'imlarni kamaytirish. Ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish	Xom ashyo va tayyor mahsulotlar narxining oshishi. Xom ashyo yetkazib berishdagi nosozliklar. Aholining turmush darajasining pasayishi. Inflyatsiya darajasining oshishi. Qattiqroq qonunchilik. Narxlar darajasining o'zgarishi. Valyuta kursining o'zgarishi. Raqobatchilarning raqobatdosh ustunligini oshirish. Xom ashyo importiga soliq va bojlarning oshishi. Raqobatning kuchayishi Ishsizlikning ortishi. Siyosiy vaziyatning yomonlashishi. Bozorga yangi firmalarning kirib kelishi
Kuchli tomonlari:	"Kuch va imkoniyat"	"Kuch va tahdidlar"
Ishonchli bozor monitoringi. Yaxshi tashkil etilgan savdo tarmog'i. Mahsulotlarning keng assortimenti. Yuqori sifat nazorati. Yuqori rentabellik. Aylanma mablag'larning o'sishi. Yuqori malakali kadrlar. Xodimlarning yaxshi motivatsiyasi. Yetarlicha mashhurlik. Moslashuvchan narx siyosati	yangi bozorlarga chiqish, assortimentni ko'paytirish, tegishli mahsulot va xizmatlarni qo'shish kapitalni oshiradi; yetarlicha oshkoralik yangi bozorlarga kirishni osonlashtiradi; kadrlar malakasi, sifat nazorati, raqobatchilarning muvaffaqiyatsiz xatti-harakatlari va reklama texnologiyalarining rivojlanishi hududlarda bozor ulushini oshiradi; aniq strategiya barcha imkoniyatlardan foydalanish imkonini beradi.	raqobatning kuchayishi, davlat siyosati, inflyatsiya va soliqlarning oshishi, iste’molchilar didining o‘zgarishi strategiyani amalga oshirishga ta’sir qiladi; raqobatchilarning paydo bo'lishi moliyaviy resurslarning qo'shimcha xarajatlarini keltirib chiqaradi; shon-sharaf raqobatda afzalliklarni qo'shadi; ishonchli monitoring iste'molchi dididagi o'zgarishlarni qamrab oladi.
Zaif tomonlari:	"Zaiflik va imkoniyat"	"Zaiflik va tahdidlar"
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xodimlarning ishtirok etmasligi. Buyruq va farmoyishlar bajarilishi ustidan nazorat yetarli emas	qarorlar qabul qilishda xodimlarning ishtirok etmasligi va buyruqlar bajarilishi ustidan nazoratning yetarli darajada yo‘qligi norasmiy guruhlarni vujudga keltiradi; narxlarning yuqori darajasini saqlab qolgan holda soliq va yig‘imlarni kamaytirish qo‘shimcha foyda olish imkonini beradi.	yangi raqobatchilarning paydo bo'lishi, xizmat ko'rsatishning past darajasi va o'rtacha narx darajasi raqobatdosh pozitsiyani yomonlashtiradi; nomaqbul hukumat siyosati sanoatda bo'lishda qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin;