Strategik marketing

Qaysi raqobat modelida narx ustidan nazorat yo‘q?	sof raqobat	monopolistik	oligopoliya
sof monopoliya
	1	Quyida keltirilgan raqobat strategiyasiga kirmaydiganini ko‘rsating:	ishlab chiqarishni kamaytirish	bozorni segmentlash	mahsulotni diffferensiatsiyalash	tannarxni pasaytirish
	1	“Sog‘in sigirlar”, “Itlar”, “So‘roq belgisi”, “YUlduzlar” bu nima?	BKG matritsasi	D.A.Littl matritsasi	D.E.-MakKinzi matritsasi	raqobat kuchlari
	1	BKG matritsasining qaysi guruhi sekin o‘sish, yuqori ulushga to‘g‘ri keladi?	“Sog‘in sigirlar”	“YUlduzlar”	“So‘roq belgisi”	“Itlar”
	1	BKG matritsasining qaysi guruhi tezkor o‘sish, kichik ulushga to‘g‘ri keladi?	“So‘roq belgisi”	“YUlduzlar”	“Sog‘in sigirlar”	“Itlar”
	1	Asosiy bozorga nisbatan o‘sish qanday o‘sish hisoblanadi?	intensiv o‘sish	interaktiv o‘sish	diversifikatsion o‘sish	tabiiy o‘sish
	2	Quyida keltirilganlardan qaysi biri o‘sish strategiyasi hisoblanmaydi?	tabiiy o‘sish	intensiv o‘sish	diversifikatsion o‘sish	interaktiv o‘sish
	2	Qaysi o‘sish strategiyasi tegishli firmaning faoliyat doirasi egallab turgan tarmoqda etarlicha mustahkam bo‘lganda, aynan o‘sha tarmoq miqyosida rivojlanish yo‘llarini nazarda tutadi?	integratsion o‘sish	tabiiy o‘sish	diversifikatsion o‘sish	interaktiv o‘sish
	3	Qaysi o‘sish strategiyasi tegishli firmani o‘zi faoliyat ko‘rsatayotgan tarmoq imkoniyatlariga nisbatan boshqa tarmoq yo‘nalishida rivojlanishi samarali yoki maqsadga muvofiq bo‘lgan holda belgilanadi?	diversifikatsion o‘sish	integratsion o‘sish	tabiiy o‘sish	interaktiv o‘sish
	3	“Lider” strategiyasi, “Kurashga chaqiruvchi”, “Lider orqasidan boruvchi” strategiya, “Mutaxassis” strategiyasi bular nima?	raqobatli strategiyasi turlari	narx strategiyasi turlari	o‘sish strategiyasi turlari	sotish strategiyasi turlari
	3	Bozorni segmentlashning asosiy maqsadi nimadan iborat?	ajratilgan segmentlarda marketing tadbirlarining ta’sirchanligini va samaradorligini oshirish natijasida yuqori foydaga erishiishdan iborat	bozorni qismlarga ajratish	bozorni bo‘laklarga ajratish	bozorni tadqiq etish
	3	Bozorni segmentlashning qanday yo‘li mavjud?	bevosita segmentlash yo‘li, bilvosita segmentlash yo‘li	makrosegmentlash va mikrosegmentlash	yakuniy segmentlash, avvaldan segmentlash	ichkarida segmentlash, chuqurda segmentlash
	3	Pozitsiyalashning asosiy maqsadi nimadan iborat?	mustaqil bozor segmentlarida tovar mahsulotini raqobatbardoshlik afzalligini oshirishdan iborat	tovarni bozorda joylashtirish	raqibga nisbatan ustunlikka ega bo‘lish	qulayroq sotish
	3	Pozitsiyalash jarayonida qanday vazifalar bajariladi?	korxona tovar takliflarini tabaqalashmaqsadli segmentni talabini qondirish uchun tovar mahsulotining o‘ziga xos xususiyatlarini aniq ifoda etish,segmentlarga xos tovarni pozitsiyalash turlarini aniqlash, segmentga mos marketing dasturini belgilash,tovarni bozordagi mukammal joylashtirish pozitsiyasini aniqlash, pozitsiyalash samarasini tahlil qilish	korxona tovar takliflarini tabaqalash	segmentlarga xos tovarni pozitsiyalash turlarini aniqlash, segmentga mos marketing dasturini belgilash	pozitsiyalash samarasini tahlil qilish
	1	Segment jozibadorligi qanday ko‘rsatkichlar bilan baholanadi	sotish hajmining o‘sish sur’ati,foyda normasi, xaridorlarning markazlashganligi,o‘rnini bosuvchi tovarlarning mavjudligi, xaridorlarning daromad darajasi, tovar hayotiy davrining davomiyligi, raqobat holati, tovarning tabaqalashganligi va boshqalar	o‘rnini bosuvchi tovarlarning mavjudligi, xaridorlarning daromad darajasi, tovar hayotiy davrining davomiyligi	foyda normasi, xaridorlarning markazlashganligi	tovar hayotiy davrining davomiyligi, raqobat holati
	1	Segmentlarning jozibadorligini baholashda qaysi usulni qo‘llash maqsadga muvofiq?	reyting usuli	ekspert usuli	nazorat qilish usuli	intervyu
	2	Tovarni bozorda pozitsiyalashda korxona takliflari qanday yo‘nalish bo‘yicha tabaqalashtiriladi	tovar mahsuloti bo‘yicha tabaqalash, xizmat ko‘rsatish bo‘yicha tabaqalash; korxona nufuzi bo‘yicha tabaqalash	differensiatsiyalash bo‘yicha tabaqalash	segmentlash bo‘yicha tabaqalash	segmentlash bo‘yicha tabaqalash
	2	Iste’molchilarning xulq-atvoriga qanday psixologik omil ta’sir ko‘rsatadi?	motivlashtirish, idrok etish, o‘zlashtirish, fikr –mulohaza	idrok etish, o‘zlashtirish	fikr –mulohaza	yosh xususiyatlari
	2	Iste’molchilarning xaridorlik xulq-atvori qanday shaxsiy omil ta’sirida o‘zgaradi?	shaxs turi, o‘z o‘zini idrok etish, yashash davri, hayot tarzi	o‘z o‘zini idrok etish, yashash davri	shaxs turi, hayot tarzi	jamoada ishlash
	3	Tovar tabaqalarining tavsiflovchi qanday mezonlar mavjud?	ahamiyatlilik, o‘ziga xoslik, ustunlik, ravshanlik, nusxa ko‘chira olmaslik, erishuvchanlik, foydalilik	nusxa ko‘chira olmaslik, erishuvchanlik	o‘ziga xoslik, ustunlik, ravshanlik	sifati
	3	Tashkilotning xaridorlik xulq– atvorining qanday turlari mavjud?	an’anaviy xaridorlik atvori, o‘zgaruvchan xaridorlik xulq –atvori, kengaytirilgan xaridorlik xulq– atvori, innovatsion xaridorlik xulq –atvori	innovatsion xaridorlik xulq –atvori	o‘zgaruvchan xaridorlik xulq –atvori, kengaytirilgan xaridorlik xulq– atvori	shaxsiy motiv
	3	Bozorning maqsadli segmentlarida tovarni poziyalashning qanday turlari mavjud:	passiv pozitsiyalash, aktiv pozi innovatsion pozitsiyalash, banal pozitsiyalash,siyalash, innovatsion pozitsiyalash, banal pozitsiyalash,repozitsiyalash, strategik pozitsiyalash	repozitsiyalash, strategik pozitsiyalash	innovatsion pozitsiyalash, banal pozitsiyalash	aktiv pozitsiyalash, innovatsion pozitsiyalash
	3	Strategiyani baholash va firma mavqeini aniqlashda qanday uslublar mavjud?	Portfolio uslubi	BKG matritsasi	I.Ansoff matritsasi	“Djeneral elektrik”-“Makkinzi” matritsasi
	3	Strategik xo‘jalik zonani tanlashda eng asosiy muammo nima hisoblanadi?	strategik xo‘jalik zonani tanlashda eng asosiy muammo ular faoliyat ko‘lamini va firma uchun zaruriy miqdorini to‘g‘ri aniqlash hisoblanadi	firmaning tashqi muhitini kuzatilishi	firmaning ichki muhiti tahlili	axborot etishmasligi
	2	Kurashga chaqiruvchi strategiyaning maqsadi nima	lider o‘rnini egallash	mudofaa strategiyasini o‘rnini egallash	katta daryoda kichik baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda katta baliq bo‘lish	katta daryoda katta baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda kichik baliq bo‘lish
	3	Lider orqasidan boruvchi strategiyasining maqsadi nima	katta daryoda kichik baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda katta baliq bo‘lish	mudofaa strategiyasini o‘rnini egallash	lider o‘rnini egallash	katta daryoda katta baliq bo‘lish emas balki kichik daryoda kichik baliq bo‘lish
	3	Motivatsiya deganda nimani tushinasiz	ehtiyojlarni qondirish bo‘yicha qaror qabul qilishda individuumlar harakatini faollashtirish maqsadida ularning motevlarini kuchaytirish jarayoni	narx hosil bo‘lishini boshqarish	firma marketing muhitini tahlil qilish	regionda marketing muhitini tashkil etish
	3	Interaktiv reklama deganda nimani tushinasiz	muayyan bir shaxsga moslashtirilgan reklama axboroti	tovarga yo‘naltirilgan reklama	hatti harakatga ta’sir qiluvchi reklama	sotishga ta’sir qiluvchi reklama
	1	Sotish funksiyalari qaysi amallarning bajarilishini ko‘zda tutadi	tashish, taqsimlash, saqlash, saralash, aloqa o‘rnatish, axborot	tashish, taqsimlash	ishlab chiqarish, taqsimlash	ishlab chiqarish, saralash, taqsimlash
	2	Sotish kanalida qanday oqimlar mavjud	egalik huquqlari oqimi, jismoniy oqim, buyurtmalar oqimi, moliyaviy oqim, axborot oqimi	jismoniy oqim, buyurtmalar oqimi	moliyaviy oqimi, axborot oqimi, raqobatchilar oqimi	egalik huquqlari oqimi, moliyaviy oqimi, axborot oqimi