Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Бозорнинг тез усиш и

Стратегиянинг II квадранта 1 .Жамлаш стратегиясини кайта куриб чикиш.

2. 
   Г оризонтал бирикиш ёки кУшилиш, кискариш
   
3. 
   Иук килиш.
   

Эаиф ракобат позицияси.
Стратегиянинг III квадранти

1. 
   Харажатларни камайтириш.
   
2. 
   Диверсификация.
   
3. 
   Кискариш.
   
4. 
   Ликвидация (йук килиш).
   

‘ ‘ Стратегиянинг I квадранти 1 .Жамлаш.

2. 
   Вертикал бирикиш
   
3. 
   Марказлашган диверсификация (бундан буён уса олмаслик)
   

Кучли ракобат позицияси
Стратегиянинг IV квадранти 1 .Марказлашган диверсификация.

2. 
   Конгломератив диверсификация.
   
3. 
   Янги сохада кУ'шма корхона.
   

Бозорнинг суст усиши

9. 
   чизма. Томпсон ва Стрикланд матрицаси.
   

Юкоридаги тасвирда А.Томпсон ва А.Стрикланд таклиф этган махсулотга бозорнинг усиш динамикаси ва фирманинг ракобат ки- лиш холатига боглик булган стратегияни танлаш матрица (колипи) келтирилган.
Фирманинг максадлари хдр бир муайян фирмага тааллукли стратегияни танлашда ноёб (ягона) ва узига хослик беради. Мак- садларда фирманинг нимага интилаётганлиги ифодаланади.
Фирма тараккиёт стратегиясини танлашда олий рахбарият- нинг кизикишлари ва муносабатлари жуда катта ахамиятга эга. Рахбарият таваккални ёктириши мумкин ва, аксинча, хар хил усул- лар билан таваккалликдан четлаши мумкин. Бу муносабати тарак­киёт стратегиясини танлашда хал килувчи кучга эга булади. Рах- барлар томонидан шахсан хуш куриш (ёктириш) ёки ёктирмаслик стратегияни танлашда жуда кучли таъсир этиши мумкин.
Фирманинг молиявий неъматлари хам стратегияни танлашга сезиларли таъсир этади.
Ходимларнинг малакаси молиявий неъматлар каби фирма стратегиясини танлашда кучли чеклайдиган омилдир.
Фирманинг мажбуриятлари (яъни аввалги стратегия буйича) фирманинг тараккиётига маълум сустлик беради. Аммо аввалги мажбуриятларидан бирданига воз кечиш мумкин эмас. Шунинг учун янги стратегияни танлашда ушбу фактни хисобга олмок лозим.
Фирманинг стратегиясини танлашга ташки мухитдан боглик- лик даражаси сезиларли таъсир курсатади.
Стратегияни танлашда доимо вактли омил эътиборга олини- ши керак.
Танланган стратегияни бахолаш стратегияни амалга оши- ришда таъсир этувчи асосий омилларнинг тугрилигининг тахлили куринишида ва хисобга олишнинг етарли эканлигида ифодаланади. Танланган стратегия фирманинг уз максадларига эришишига олиб келса, барча бажарилган иш (танлаш) тартиби коникарли хисобла­нади. Бу эса танланган стратегияни бахолашнинг асосий мезони- дир. Агар стратегия фирма максадларига мос келса, у холда уни ке- йинги бахолаш йуналишлари буйича утаазилади:

• 
  Танланган стратегиянинг холати ва атрофдаги куршов та- лабларига мос келиши.
  
• 
  Танланган стратегиянинг фирма салохияти ва имкониятига мос келиши.
  
• 
  Стратегияда кулланиладиган таваюсалликнинг макбуллилиги.
  

4. 
   Стратегиянинг бажарилиши
   

Бир карашда, стратегиянинг бажарилиши, гуё «одатдаги» бошкаришдек. Дархдкикат, фирманинг стратегияси аниклангач эканми, бундан буён уни бажариш буйича иш оддийгина бошла- ниб, стратегик бошкаришдан жуда узокдадек туюлади. Аслида эса, бундай мулохдза (фикр) катта адашишдир. Стратегиянинг бажари- лиш боскичининг ахамияти ва мохиятини тушунмок учун куйида- гиларни эътиборга олиш мухим. Стратегиянинг бажарилиши, ка­бул килинган стратегиянинг воситаси сифатида хаётга татбик этиш муносабати буиича пассив роль уйнамайди. Стратегиянинг бажари- лишининг мухим хусусияти шундаки, у ташкилотда кийинчилик яратиш билан яхши стратегияни ёмон амалга оширишдагина кучи булиб колмай, балки, хатто стратегияни танлашда йул куйилган ха- толар булса хам ташкилотни муваффакият козонишига имкон яра- тади. Стратегияни яхши бажариш салбий окибатларни хам текис- лаш кобилиятига эга.