Стратегик режалаштириш фанидан якуний назорат тест саволлари 1

Ҳужумкор стратегияни амалга оширишда қандай йўналишларни ажратиш мумкин?

А. Кўп томонлама ҳужум, рақобатнинг кучли ва заиф томонига ҳужум.
Б. Стратегик чегарани қўлга олиш ва огоҳлантирувчи ҳаракатлар.
*С. А ва Б
Д. хомашёлар сотиб олишни мувофиқлаштириш, ўтказиш, ишлаб чиқариш қувватлари, сотиш тармоқлари ва транспорт қувватларидан фойдаланиш.

5. 
   ... модели нуқтаи назаридан қараганда “Тик йўналишли интеграция - «ташкилот қўллаб-қувватловчи тармоқлар» ўртасидаги алоқани мустаҳкамлашга хизмат қилади”.?
   

А. П. Лоренжи
*Б. М.Портер
С. Г. Джин
Д. Ж Одиорне

6. 
   Стратегик режалаштиришнинг маъноси қандай?
   

А. Такрорланувчи ва такрорланмас
Б. Ички ва ташқи
С. Стратегик чегарани қўлга олиш ва огоҳлантирувчи ҳаракатлар
*Д. Жараён, қарорлар, стратегия, мақсад

7. 
   Ташкилий ўзгаришлар функцияси
   

А. Корхона хўжалик механизмини ушбу шартларга кўниктириш, яъни рақобат курашида устунликлардан фойдаланиш ва турли хавф-хатарларни бартараф этишдан иборат.
Б. Истеъмол ва талаб, фирманинг рақобатчилари ўртасидаги ўзаро ҳаракат қонуниятларини тушуна билиш
С. Корхонанинг стратегик режасида кўзда тутилган мақсадларга эришиши учун таркибий ўзгаришларни кучайтиришдан иборат
*Д. Бошқарувчи ходимларнинг мураккаб ишини, менежерлар фикрлаш қобилиятининг ривожланиши, стратегик режалаштиришнинг олдинги тажрибалари ҳисобини олиб боришни таъминлайди

8. 
   Стратегик режалаштиришнинг моҳиятини унинг жараёнлари белгилайди. Улар қуйидагилардир:
   

*А. Стратегик прогнозлаштириш, стратегик программалаш, лойиҳалаш.
Б. Мақсадни қўйиш, стратегияни белгилаш, ишлаб чиқариш.
С. Бозор таҳлили, башорат қилиш, мақсадни аниқлаш, натижа
Д. Мақсадни аниқлаш, муаммоларни аниқлаш, ечим топиш.

9.