Strategik rejalashtirishning mohiyati Strategik rejalashtirish tarkibi Strategik rejalashtirishning afzalliklari va

Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari
Strategik rejalashtirishning asosiy ustunligi - rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning haqiqiyligi qanchalik katta bo'lsa, voqealarni rivojlantirish uchun rejalashtirilgan stsenariylarni amalga oshirish ehtimoli shunchalik katta.
Iqtisodiyotdagi o'zgarishlarning hozirgi sur'ati shu qadar kattaki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasmiy ravishda bashorat qilishning yagona usuli bo'lib tuyuladi. Bu kompaniyaning yuqori menejmentini uzoq vaqt davomida reja tuzish vositalari bilan ta'minlaydi, qaror qabul qilish uchun asos yaratadi, qarorlarni qabul qilishda xavfni kamaytirishga yordam beradi va kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalari va rahbarlarining maqsad va vazifalarini birlashtirishni ta'minlaydi.
Korxonalarni boshqarishning mahalliy amaliyotida strategik rejalashtirish juda kam qo'llaniladi. Biroq, rivojlangan mamlakatlar sanoatida bu istisno o'rniga qoidaga aylanadi.
Strategik rejalashtirishning xususiyatlari.
Amaldagi bilan to'ldirilishi kerak;
Strategik rejalar har yili firma rahbariyatining yig'ilishlarida ishlab chiqiladi;
Strategik rejani yillik tafsilotlari yillik moliyaviy rejani (byudjetni) ishlab chiqish bilan bir vaqtda amalga oshiriladi;
G'arb kompaniyalarining aksariyati strategik rejalashtirish mexanizmini takomillashtirish kerak, deb hisoblashadi.
Strategik rejalashtirish aniq ustunliklar bilan bir qatorda, uning qo'llanilish doirasini cheklaydigan, har qanday iqtisodiy muammolarni hal qilishda ko'p qirrali bo'lishidan mahrum qiladigan bir qator kamchiliklarga ega.
Strategik rejalashtirishning kamchiliklari va cheklangan imkoniyatlari:
1. Strategik rejalashtirish o'z mohiyatiga ko'ra kelajak rasmining batafsil tavsifini bermaydi va bera olmaydi. U nimani berishi mumkin - kelajakda firma qaysi davlatga intilishi kerakligi, bozorda va biznesda qanday pozitsiyani egallashi mumkin va egallashi kerakligi haqida asosiy savolga javob beradi - firma raqobatda omon qoladimi yoki yo'qmi.
2. Strategik rejalashtirishda reja tuzish va amalga oshirish uchun aniq algoritm mavjud emas. Uning tavsiflovchi nazariyasi ma'lum bir ish yuritish falsafasi yoki mafkurasiga asoslanadi. Shuning uchun ma'lum bir vositalar to'plami ko'p jihatdan ma'lum bir menejerning shaxsiy fazilatlariga bog'liq bo'lib, umuman olganda, strategik rejalashtirish sezgi va top-menejment san'ati, menejerning kompaniyani strategik maqsadlarga etaklash qobiliyatining simbiozidir. Strategik rejalashtirishning maqsadlari quyidagi omillar bilan ta'minlanadi: xodimlarning yuqori professionalligi va ijodkorligi; tashkilotning tashqi muhit bilan yaqin aloqasi; mahsulotni yangilash; ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil qilishni takomillashtirish; joriy rejalarni amalga oshirish; korxonaning barcha xodimlarini korxona maqsadlari va vazifalarini amalga oshirishga kiritish.
3. Uni amalga oshirish uchun strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy uzoq muddatli rejalashtirish bilan taqqoslaganda katta mablag 'va vaqt sarflashni talab qiladi. Bu strategik reja uchun yanada qat'iy talablar bilan bog'liq. U moslashuvchan bo'lishi kerak, tashkilot ichidagi va tashqi muhitdagi har qanday o'zgarishlarga munosabat bildirishi kerak. Strategik rejalashtirish bilan shug'ullanadigan xodimlar soni uzoq muddatli rejalashtirishga qaraganda ko'proq.
4. Strategik rejalashtirishdagi xatolarning salbiy oqibatlari, qoida tariqasida, an'anaviy, istiqbolga qaraganda ancha jiddiyroq. Raqobatsiz iqtisodiy faoliyatni amalga oshiradigan korxonalar uchun noto'g'ri prognozning oqibatlari ayniqsa fojiali bo'lishi mumkin. Uzoq muddatli rejalashtirishda yuqori darajadagi xavflilikni yangi mahsulotlarni chiqarish to'g'risida qarorlar qabul qilinadigan ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat sohalari bilan izohlash mumkin; investitsiyalar yo'nalishlari; biznesning yangi imkoniyatlari va boshqalar.
5. Strategik rejalashtirish strategik rejani amalga oshirish mexanizmlari bilan to'ldirilishi kerak, ya'ni. effektni rejalashtirish bilan emas, balki asosiy strategik rejalashtirish bo'lgan strategik boshqaruv yordamida erishish mumkin. Va bu, avvalambor, korxonada strategiyani, mehnatni rag'batlantirish tizimlarini, boshqaruvni moslashuvchan tashkil qilishni va boshqalarni amalga oshirishga imkon beradigan tashkiliy madaniyatni yaratishni nazarda tutadi. Shu sababli, ma'lum bir korxonada strategik rejalashtirishning quyi tizimini yaratish boshqaruv tizimida narsalarni tartibga solishdan, umumiy boshqaruv madaniyatini oshirishdan, ijro intizomini mustahkamlashdan, ma'lumotlarni qayta ishlashni takomillashtirishdan va hokazolardan boshlanishi kerak. Shu nuqtai nazardan, strategik rejalashtirish barcha boshqaruv kasalliklari uchun davolovchi vosita emas, balki bu vositalardan biri.
Iqtisodiyot shunchalik tez o'zgarib ketadiki, korxonada faqat strategik rejalashtirish mumkin bo'lgan xavf va imkoniyatlarning rasmiy prognozini tuzishga yordam beradi. Aynan shu usul menejmentga yoki egasiga uzoq muddatli maqsadlarni belgilashda, ularni amalga oshirish rejasini tuzishda yordam beradi, bu esa xatarlarni minimallashtiradi va kompaniya bo'linmalarining vazifalarini o'z ichiga oladi.