Strategik rejalashtirishning uch darajasi

Reja:

1. 
   Strategik rejalashtirish
   
2. 
   Strategik rejalashtirishning uch darajasi
   
3. 
   Qiymat yaratish jarayoni
   

Nisbatan uzoq muddatga kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini oldindan belgilab beruvchi strategik qarorlar eng mas'uliyatli hisoblanadi. Odatda tuzatish oson bo'lgan operatsion xatolardan farqli o'laroq, strategik xatolar juda muhim, ko'pincha tuzatib bo'lmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Rahbariyat ma'lumot to'plash va tahlil qilish, ko'plab alternativalarni aniqlash va ularning hayotiyligi va jozibadorligini sinab ko'rish uchun katta kuch sarflashga majbur.

Strategik rejalashtirish [62] - bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv harakatlari va qarorlari to'plami. To'g'ri strategik rejalashtirish kompaniyaning rivojlanishiga va aksiyalar narxining o'sishiga yordam beradi
Rejalashtirish jarayoni doimiy jarayon bo'lib, uning maqsadi rejani har yili rasman ko'rib chiqish va yangilashdan iborat. Jarayonning bir qismi sifatida rejani rasmiy ko'rib chiqish, shuningdek, korporatsiyaning operatsion bo'linmalariga o'z rejalarini tuzishga imkon beruvchi strategik direktivalarni tarqatish va rasmiy muhokama qilish uchun imkoniyatlar taqdim etilishi kerak [63] .
Strategik rejalashtirish jarayonining o'zi to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:
- umumiy maqsadlarni ishlab chiqish;
- nisbatan qisqa muddatda (2, 5, 10 yil) aniq, batafsil maqsad va vazifalarni belgilash;
- ularga erishish yo'llari va vositalarini belgilash;
- rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni haqiqiy ko'rsatkichlar bilan taqqoslash orqali ma'lum maqsadlarga erishishni nazorat qilish.
Shuni ta'kidlash kerakki, strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yordam beradigan vositadir. Uning vazifasi tashkilotdagi innovatsiyalar va o'zgarishlarni etarli darajada ta'minlashdir. Strategik rejalashtirish jarayonida boshqaruv faoliyatining to'rtta asosiy turi mavjud (1.2-rasm). Bularga quyidagilar kiradi:
- resurslarni taqsimlash - cheklangan tashkiliy resurslar (mablag'lar, kam boshqaruv qobiliyatlari va texnologik tajriba);
- tashqi muhitga moslashish - tashkilotning atrof-muhit bilan munosabatlarini yaxshilaydigan strategik xarakterdagi barcha harakatlarni qamrab oladi;
- ichki muvofiqlashtirish - ichki operatsiyalarni samarali integratsiyalashuviga erishish uchun tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini aks ettirish uchun strategik faoliyatni muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi.
- tashkiliy strategik prognozlash - faoliyat menejerlar tafakkurini tizimli rivojlantirishni amalga oshirishni ta'minlaydi.

Guruch. 1.2 - Strategik rejalashtirish jarayoni modeli
Mutaxassislar strategik rejalashtirishning uch darajasini ajratadilar:
1. Umumiy strategiya;
2. Strategik iqtisodiy rejalar;
3. Funktsional strategiya.
Strategik rejalashtirishning sanab o'tilgan darajalari "strategiya piramidasi" deb ataladigan narsani tashkil qiladi (1.3-rasm).
Yuqori boshqaruv darajasida kompaniyaning qisqa muddatda bozorda ma'lum bir pozitsiyani egallash qobiliyatini hisobga oladigan umumiy (korporativ) strategiya ishlab chiqiladi. Shu bilan birga, uning o'rni, amalga oshiriladigan faoliyat turlari, kutilayotgan samaradorlik va rentabellikning oshishi hisobga olinadi. Umumiy strategiyani hisobga olgan holda, aniq tarkibiy bo'linmalarga yo'naltirilgan iqtisodiy strategik rejalar ishlab chiqiladi. Iqtisodiy strategik rejalarda kutilayotgan foyda, bozor ulushi, mahsulot assortimenti va uning yangilanishi, raqobatchilar bilan solishtirganda mumkin bo'lgan ustunliklari aks ettiriladi.
Funktsional strategiya aniq funksiyalarni hisobga oladi: xarid qilish, ishlab chiqarish, resurslardan optimal va oqilona foydalanish va hokazo. Shunday qilib, strategik rejalashtirishning barcha darajalari o'zaro bog'liq bo'lib, tanlangan strategiyani amalga oshirishga qaratilgan.
Shu sababli, strategik rejalashtirish juda qimmat jarayon bo'lib, nafaqat yuqori tahliliy ko'nikmalarga, balki turli vaziyatlarda strategiyalarni ishlab chiqishda haqiqiy tajribaga ega bo'lgan malakali mutaxassislarni jalb qilishni talab qiladi. Shuning uchun strategiyani yaratish hech kimga topshirilishi mumkin emas va uning shaxsiy mas'uliyatining eng muhim sohalaridan biridir. Strategiyani tanlashga kompaniya aktsiyadorlari jiddiy e'tibor qaratishlari kerak [64] .

Guruch. 1.3. – Strategiyalar piramidasi [65]
Qoidaga ko'ra, menejment bo'yicha mutaxassislar birinchi navbatda har bir biznes bo'linmasi uchun strategiyani ishlab chiqishni va shundan keyingina butun korporatsiya uchun strategiyani ishlab chiqishni tavsiya qiladi. Biroq, tajriba shuni ko'rsatadiki, bu yondashuv vaqt va byudjet nuqtai nazaridan juda qimmatga tushadi. Shuning uchun mutaxassislar quyidagi ketma-ketlikni tavsiya qiladilar:
1. Har bir biznes birligi uchun qisqacha strategik konsepsiyalarni ishlab chiqish.
2. Korporativ strategiyaning birinchi variantini ishlab chiqish (korxonalar portfelini shakllantirish, portfelni boshqarish tamoyillari va tuzilmasini aniqlash)
3. Biznesning eng muhim yo'nalishlari bo'yicha batafsil biznes bo'linmalari strategiyalarini ishlab chiqish.
4. Korporativ strategiyani biznes bo'linmalarining ishlab chiqilgan strategiyalarini hisobga olgan holda takomillashtirish.
5. Batafsil strategiyani amalga oshirish rejasini ishlab chiqish.
Dastlabki strategik kontseptsiyalarni ishlab chiqish sizga eng qisqa vaqt ichida biznesning optimal portfelini shakllantirish va korporativ darajadagi ustuvorliklarni aniqlash imkonini beradi. Natijada, faqat ustuvor biznes bo'linmalari uchun batafsil strategiyalar ishlab chiqiladi, bu xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi va qabul qilinadigan qarorlar sifatini oshiradi.
Diversifikatsiyalangan korporatsiyaning qiymati uning portfelidagi biznes birliklari, shuningdek, korporativ markaz qiymatidan shakllanadi (1.4-rasm).

Guruch. 1.4 Diversifikatsiyalangan korporatsiyaning qiymati
Qiymat yaratish jarayoni
Korporativ strategiyani ishlab chiqish ikkita asosiy vazifani o'z ichiga oladi:
- korxonalar portfelini shakllantirish va ustuvorliklarini belgilash;
- tashkiliy tuzilmani shakllantirish.
Korxonalar portfelini shakllantirishda asosiy e'tiborni qiymat yaratuvchilarga va asosiy biznesga mos keladigan va qayta qurish natijasida qiymat o'sishi manbalariga aylanishi mumkin bo'lgan sohalarga qaratish lozim (3-rasm). Muvaffaqiyatli va daromadli, ammo korporatsiyaning asosiy faoliyatiga mos kelmaydigan, o'zini o'zi ta'minlaydigan va alohida mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan korxonalar portfeldan olib tashlanishi kerak. Shu bilan birga, biz sotish haqida emas, balki biznesni tugatish haqida ham gapirmayapmiz - bu shunchaki korporatsiyaga qiymat qo'shmaydi va korporativ markaz va boshqa biznes turlari uning mavqeini mustahkamlamaydi.
Boshqaruv tamoyillarini ishlab chiqish quyidagi vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi:
- markaz va tarkibiy tuzilmalarning vakolat va majburiyatlarini chegaralash;
- korporatsiya uchun zarur bo'lgan asosiy vakolatlarni aniqlash (umumiy\ixtisoslashtirilgan)
- markazlashtirilgan funksiyalar va resurslar;
- nazorat usullari (moliyaviy, strategik yoki operativ);
- asosiy jarayonlar va tashkiliy tuzilma;
- yetakchilik;
- samaradorlik ko'rsatkichlari tizimi.
Samarali korporativ strategiya quyidagilarga ega bo'lishi kerak:
- umuman korporatsiya qanday qilib qiymat yaratishi mumkinligi haqida aniq tasavvurga ega;
- bir yo'nalishning muvaffaqiyati boshqalarning muvaffaqiyatini rag'batlantirishi uchun o'zaro ta'sir qiluvchi qismlar tizimi bo'lishi;
- bozorda paydo bo'ladigan yangi imkoniyatlardan samarali foydalanishga imkon berish;
- korporativ markazning biznesida ishtirok etishdan uning xarajatlaridan oshib ketgan holda imtiyozlar berish.
Eng muhim nuqta - korporatsiya qanday qilib qiymat yaratishini aniq tushunish (kuchli brend, kapitalning past narxi, biznes bo'linmalari o'rtasidagi sinergiya, operatsiyalar ko'lami, imtiyozli munosabatlar yoki noyob resurslarga kirish va boshqalar).
Biznes birligining narxi sanoatdan sanoatga sezilarli darajada farq qilishi mumkin bo'lgan bir qator omillarga bog'liq. Shuning uchun o'sish strategiyasini ishlab chiqishda qaysi omillar eng muhimligini va ularni qanday boshqarish mumkinligini aniq tushunish kerak (1.5-rasm).