Strategik rejalashtirishning uch darajasi

Strategiyani ishlab chiqish turli manbalardan olingan ma'lumotlarga asoslanishi kerak, xususan:
- kompaniya aktsiyadorlarining qarashlari va umidlari;
- sanoatning global tendentsiyalari (so'nggi 10-20 yil ichida boshqa mamlakatlarda shunga o'xshash tarmoqlarda nima sodir bo'ldi va dunyoda sanoatning rivojlanish tendentsiyalari qanday);
- ichki bozorning asosiy tendentsiyalari;
- tarmoq ekspertizasi (tarmoq ekspertlari, shu jumladan xalqaro ekspertlarning bilimlari);
- kompaniya menejerlarining qarashlari va umidlari.
Strategiyani ishlab chiqish uchun quyidagi bosqichlarni bajarish kerak:
- kompaniya egalarining kelajakdagi qarashlarini aniq shakllantirish va uni rivojlantirishning asosiy yo'nalishini aniqlash (asosiy strategik maqsad, vazifa);
- biznesning maqsadi va nazorat parametrlarini belgilash;
- korxona turi va mulkni boshqarish usullarini aniqlash;
- korporatsiyaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, muvaffaqiyatning asosiy omillari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarni aniqlash (sabablarni tahlil qilish, SWOT usuli);
- asosiy faoliyat turlarini baholash talablari va mezonlarini ishlab chiqish;
- korporativ boshqaruv tizimidagi va tashqi muhitdagi asosiy muammolarni aniqlash;
- boshqaruv quyi tizimlariga umumiy talablarni belgilash (investitsiyalarni rivojlantirish, tashkiliy rivojlanish, sifat menejmenti, rejalashtirish va xarajatlarni nazorat qilish, boshqaruv va buxgalteriya hisobi, boshqaruvni axborot bilan ta'minlash);
- korporatsiyaga tegishli bo'lgan ob'ektlardan foydalanish maqsadi va umumiy talablarini belgilash.

Guruch. 1.5. Biznes muvaffaqiyatining asosiy omillari
Strategiyaning asosiy elementlarini chuqur ishlab chiqish va spetsifikatsiya qilish korporativ boshqaruv tizimini diagnostika qilish va alohida quyi tizimlarni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish imkonini beradi [66] .
Strategiyani yaratishga yondashuv tushunchasini tushunish juda muhim: bu kelajakka qarash va maqsadga erishish yo'nalishi - kelajakdan kompaniyaning hozirgi resurslariga qarash, buning ekstrapolyatsiyasi emas. joriy holat va keyingi davr uchun ichki cheklovlar. Biz mantiq bilan emas, balki manfaatlar bilan shug'ullanamiz.
Strategik yondashuvning yo'qligining belgisi tashkilotning ichki resurslarga kontsentratsiyasidir. Shunday qilib, barcha mumkin bo'lgan tahdidlar e'tiborga olinmaydi. Kompaniya resurslarni tashqaridan oladi, tashqi iste'molchiga yo'naltirilgan va bozorda raqobatlashadigan yakuniy mahsulot ishlab chiqaradi. Kompaniya tashqi tomonga yo'naltirilgan bo'lishga majbur.
Shunday qilib, kompaniyalar faoliyatidagi eng muhim jarayon tashqi muhitni tahlil qilish bo'lib, undan ularning strategik rivojlanish modelini ko'rib chiqishni boshlash kerak.
Aktsiyadorlik jamiyatida korporativ strategiyani shakllantirish va amalga oshirishning asosiy bosqichlarini ko'rib chiqamiz (1.6-rasm).
I bosqich - bu ma'lum bir aktsiyadorlik jamiyatining faoliyatidan qat'i nazar, yuzaga keladigan, lekin shu bilan birga uning faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan shartlar to'plami. Tashqi muhitni tahlil qilish aktsiyadorlik jamiyatiga prognoz qilish, imkoniyatlar rejasini va favqulodda vaziyatlar rejasini tuzish, tahdidlarning oldini olish uchun vaqt beradi [67] .
xalqaro omillar (xalqaro bozorda faoliyat yurituvchi firmalar rahbariyati ushbu keng muhitdagi o'zgarishlarni doimiy ravishda baholashi va kuzatishi kerak), tashkilotlar faoliyati samaradorligiga bevosita ta'sir qiluvchi ko'plab xususiyatlarni o'z ichiga olgan bozor muhitini tahlil qilish, xususan: hajmi. va bozor salohiyati; mijozning xatti-harakati; segmentatsiya; yetkazib beruvchilar; distribyutorlar; narxlanish tendentsiyalari; talabning elastikligi;[68] .
tegishli iqtisodiy faoliyat turining raqobat muhitini taqqoslash va tahlil qilish, qoida tariqasida, quyidagi asosiy omillarni baholashni o'z ichiga oladi: tahlil qilinayotgan iqtisodiy faoliyat turining ustun xususiyatlari; joriy strategiya; kelajak uchun maqsadlar; muvaffaqiyatning asosiy omillari; hududning jozibadorligi.