Стратегия действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан на 2017-2021 годы и ее приоритеты

.Стратегия действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан на

2017-2021 годы и ее приоритеты:

Особенности формирования и развития стратегии организации

Содержание

Введение
1. Сущность стратегии организации

2. Виды стратегий организации
3. Разработка стратегии развития
4. Реализация стратегии организации
Заключение
Список использованных источников

Введение

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающийся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса:
Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать?
Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы.
Цель – выявить особенности формирования и развития стратегии организации.
В соответствии с целью выдвигаются следующие задачи:
- определить сущность стратегии организации;
- рассмотреть классификации стратегий;
- определить этапы формирования и реализации стратегии организации.