Strategiya va strategik boshqaruvning mazmuni. Strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustahkamlash

- qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi
Amaldagi strategiya qay darajada samarali
Strategiya qanchalik yaxshi amalga oshirilayotganini baholash uchun quyidagilar muhim:
1) kompaniyaning raqobatchilar orasidagi oʻrnini aniqlash;
2) kompaniyaning tarmoqdagi raqobat chegaralarini aniqlash;
3) kompaniyaning ishlab chiqarish, marketing, moliya va kadrlar sohasidagi funksional strategiyalarini baholash;
Kompaniya strategik va moliyaviy holatining koʻrsatkichlari quyidagilardan iborat:
1) kompaniyaning bozordagi ulushi va tarmoqdagi oʻrni;
2) foyda hajmi oshadimi, kamayadimi va u raqobatchilarning shunday koʻrsatkichlariga nisbatan qanday;
3) sarmoyalar sof foydasining oʻzgarish tendensiyasi;
4) kompaniyaning sotuvlari umumiy bozordagiga nisbatan tez oʻsyaptimi yoki sekin oʻsyaptimi;
5) kreditlar hajmi; 6) firmaning xaridorlar nazaridagi obroʻsi, uning imidji;
7) kompaniyaning texnologiya, innovatsiya, sifat va xaridorlarga xizmat koʻrsatishda yetakchiligi va hokazo.
Qoʻllanilayotgan strategiyani baholash.
Qoʻllanilayotgan strategiyani baholash uchun kompaniya qanday strategiyaga amal qilayotganligni tushunib olish lozim
Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari
Kuch - bu shunday xususiyatki, kompaniyaga qoʻshimcha imkoniyatlar beradi. Bu kuch mahoratda, sezilarli tajribada, qimmatli tashkiliy resurslarda yoki aniq imkoniyatlarda, firmaga bozorda ustunlik yaratib beruvchi yutuqlarda boʻlishi
mumkin. Kuch shuningdek, bozorda raqobatchilikni kuchaytirish tajribasiga ega boʻlgan boshqa bir kompaniya bilan qoʻshilishi yoki sherikchilik qilish yoʻli bilan ham yaratilishi mumkin. Zaiflik - bu kompaniya faoliyati uchun zarur boʻlgan nimaningdir yetishmasligi, kompaniya qila olmaydigan qandaydir ish yoki kompaniyani noqulay vaziyatga solib qoʻyadigan sharoit. Kompaniyaning kuchli va zaif jihatlari aniqlangach, har ikkala roʻyxat oʻrganilishi va baholanishi lozim. Buning uchun
SWOT tizimi qoʻllaniladi (tahlil, xarajatlar tahlili, imkoniyatlar va boshqalar tahlili) . Bunda kuch va zaiflik balansi tuziladi. Kompaniyaning eng muhim yutugi – bu raqiblariga nisbatan kompaniya yaxshi bajara oladigan ishdir.