Strategiyalíq menedjment 5230200-Menedjment (tarmaqlar hám tarawlar boyınsha) bakalavr talim bagdarı studentleri ushın oqíw qollanba

21. Shólkemdi kúshli hám kúshsiz táreplerin analizlewden maqseti ne ? 
A) shólkemniń ishki múmkinshiliklerin anıqlaw, ishki mashqalalardi tártipke 
salıw múmkinshiliklerinen paydalanıw bolıp tabıladı

---

118 
B) keleshekte payda bolatuǵın maıkalalardı anıqlaw, ózgerislerge tayarlanıw
C) sharayatliq mashqalalardı anıqlaw, olardı saplastırıw qararları haqqında 
pikirlerdi usınıs etiw
D) hár qanday básekileslerdiń iskerligi shegaralarında keleshekti bahalaw
22. Strategiyanı islep shıǵıwdıń 1-dárejesı...
A) korporativ strategiya (kompaniya jáne onıń iskerlik baǵdarları boyınsha 
ulıwma strategiya) 
B) jumıs strategiyası (kompaniyanıń hár bir baǵdarı ushın strategiya) 
C) funksional strategiya (kompaniyanıń hár bir funksional strukturası ushın 
strategiya) 
D) ámeliy strategiya (tiykarǵı strukturalar: zavodlar, sawda filialları hám 
bólimler ushın)
23. Strategiyanıń qanday principleri bar?
A) keleshekte bolatuǵın ózgerislerdi kóre biliw usılları
B) turaqlı ósiw teoriyası
C) qálew hám múmkinshilikler munasábetleri usılı
D) kishiden úlkenge jumısaq jılısıw usılı
24. Strategiyanı islep shıǵıwdıń tiykarǵı shólkemlestirilgen dárejeleri 
sanı...
A) 4
B) 5
C) 3
D) 2 ta
25. Firmada strategiya islep shıǵıwdıń 1-shi basqıshı...
A) Korporativlik strategiyaǵa aytıladı
B) Xojalıqtıń orta buwını strategiyası
C) Funksionallıq strategiya
D) Operativlik strategiya
26. Kompaniya strategiyasınıń qáliplesiwine tásir etiwshi faktorlar...
A) ishki hám sırtqı faktorlar 
B) social, siyasıy sharayatlar hám nızamshılıq

---

119 
C) tarmaqtıń ózine tartımlılıǵı, báseki shártleri
D) kompaniyanıń strategiyalıq jaǵdayı