Strategiyalíq menedjment 5230200-Menedjment (tarmaqlar hám tarawlar boyınsha) bakalavr talim bagdarı studentleri ushın oqíw qollanba

BÁSEKINIŃ ANALIZI 
 
3.1 
Tarmaqlar hám olardıń ekonomikalıq sıpatlamaları
28 
3.2 
Tarmaqdaǵı ulıwmalıq jaǵday hám ondaǵı báseki analiziniń mazmunı 
hám usılları 
29 
3.3 
Tarmaqtı táriyiplewshi ulıwma ekonomikalıq kórsetkishler
30 
3.4 
Tarmaqdaǵı báseki kúshleri hám olardıń tásiri dárejesi(bes kúsh) 
31 
3.5 
Báseki kúshleri quramına ózgeris jasawshı faktorlar 
37 
3.6 
Kompaniyanıń báseki statusınıń kúshli hám ázzi tárepleri 
37 
3.7 
Báseki gúresinde tabıs hám áwmecizliklerge tasir etiwshi tiykarǵı 
faktorları 
40 
 
Tayanısh sózler……………………………………………………….. 
44 
 
Qadaǵalaw ushın sorawlar…………………………………………… 
44 
 
4 TEMA: KOMPANIYA JAǴDAYINIŃ ANALIZI 
 
4.1 
Kompaniya jaǵdayın analizlew metodı 
45 
4.2 
Kompaniyanıń strategiyalıq ústinligin bahalawda ishki hám sırtqı ortalıqtıń 
analizi 
52 
4.3 
SWOT analiz arqalı kompaniya jaǵdayin bahalaw 
58 
4.4 
Firma qárejetleriniń básekige shıdamlılıǵın bahalaw 
60 

---

145 
4.5 
Kompaniyanıń báseki poziciyasınıń bekkemlik dárejesi 
61 
 
Tayanısh sózler……………………………………………………….. 
63 
 
Qadaǵalaw ushın sorawlar…………………………………………… 
63 
 
5 TEMA: STRATEGIYA HÁM BÁSEKI ÚSTINLIGI 
 
5.1 
Básekiniń 5 ulıwmalıq strategiyası 
64 
5.2 
Báseki ústinligin saqlap qalıw ushın hújim jasaw strategiyasınan 
paydalanıw