. Kompaniya mulkdorlar, xizmatchilar, xaridorlar, etkazib beruvchilar va jamiyat oldida mas’uliyatlidir. Kompaniyaning etkazib beruvchilar oldidagi burchi bozor munosabatlariga quriladi. Kompaniya bilan etkazib beruvchi ham sherik, ham o’zaro raqibdir. Shuning uchun ular o’rtasidagi munosabatlar aniq belgilab olinishi lozim.
. Kompaniya mulkdorlar, xizmatchilar, xaridorlar, etkazib beruvchilar va jamiyat oldida mas’uliyatlidir. Kompaniyaning etkazib beruvchilar oldidagi burchi bozor munosabatlariga quriladi. Kompaniya bilan etkazib beruvchi ham sherik, ham o’zaro raqibdir. Shuning uchun ular o’rtasidagi munosabatlar aniq belgilab olinishi lozim.
Agar strategiya kompaniyaning ahvolig’a mos bo’lmasa, raqobat ustunligi yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa, bunday strategiya g’olibona strategiya deyilmaydi. G’olibona strategiyaning uch belgisi bo’ladi:
Agar strategiya kompaniyaning ahvolig’a mos bo’lmasa, raqobat ustunligi yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa, bunday strategiya g’olibona strategiya deyilmaydi. G’olibona strategiyaning uch belgisi bo’ladi:
moslik darajasi mezoni;
raqobat kurashida ustunlik mezoni;
ish jadalligini oshirish mezoni.
Moslik darajasi mezoni.
Strategik boshqaruvning maqsadi nima?
O'tkazilgan tadqiqotlarga ko'ra, o'z ishlarida rejalashtirishni ishlatadigan firmalar muvaffaqiyatli va foydali hisoblanadi. Ishingizdagi muayyan maqsadlar mavjud bo'lmasdan raqobatli kurashda omon qoladigan biznesni topa olmaysiz. Strategik boshqaruvning asosiy vazifalari mavjud: ular muvaffaqiyatga erishish uchun kerak:
Faoliyatni tanlash va biznesni rivojlantirish yo'nalishlarini shakllantirish.
Muayyan sohada umumiy g'oyalarni qo'llash;
Yaxshi natija olish uchun rejaning to'g'ri yo'nalishi.
Tanlangan yo'nalishni muvaffaqiyatli amalga oshirish.
Natijalarni baholash, bozor holatini tahlil qilish va yuzaga keladigan o'zgarishlar.
Do'stlaringiz bilan baham: |