Swot-tahlilni qanday qilish kerak

SWOT-tahlil - kompaniyaning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi ichki va tashqi omillarni kompleks ravishda baholaydigan eng keng tarqalgan usullardan biri. Bu tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek tashqi muhitning imkoniyatlari va tahdidlarini tahlil qilish. "S" va "W" kompaniyaning holatini, "O" va "T" esa tashkilotning tashqi muhitini anglatadi.

SWOT-tahlil - bu tayyorgarlikning dastlabki tadqiqot bosqichi strategik rejalar, kompaniyaning strategik maqsadlari va vazifalarini ishlab chiqish.

SWOT atamasi birinchi marta Kennet Endryus tomonidan 1963 yilda Garvardning biznes siyosati konferentsiyasida ishlatilgan.

Muddati ingliz tili: SWOT-tahlil.

SWOT tahlilining asosiy parametrlari

SWOT:

Kuchlar - kuchli tomonlari,

Zaiflik - zaif tomonlar,

Imkoniyatlar - imkoniyatlar,

Tahdidlar - tahdidlar.

Vaziyatli tahlil natijalariga ko'ra, mavjud imkoniyatlarni ro'yobga chiqarish va tashqi tahdidlarga qarshi turish uchun kompaniyaning ichki kuchlari va resurslari mavjudligini baholash mumkin. Shunga ko'ra, ichki va tashqi vaziyatni tahlil qilish zarur.

Baholash paytida tashqi vaziyat e'tiborga olish kerak:

• 
  qonunchilik va siyosiy muhit,
  
• 
  undagi kutilayotgan yoki mumkin bo'lgan o'zgarishlar, bu kompaniya ishiga ta'sir qilishi mumkin. (Masalan: bojxona qonunchiligidagi o'zgarishlar);
  
• 
  mamlakatning, mintaqaning iqtisodiy holati (yalpi ichki mahsulot ko'rsatkichlarining o'zgarishi, kompaniyada yuzaga kelishi mumkin bo'lgan katta o'zgarishlar, kutilayotgan inflyatsiya);
  
• 
  ijtimoiy-demografik omillar;
  
• 
  o'zgaruvchan texnologiyalar (texnik yangiliklarni kutish);
  
• 
  ekologik muhit.
  

Tahlil paytida ichki vaziyat kompaniya firma resurslarini, uning biznes jarayonlarini baholaydi, raqobatbardoshligini tahlil qiladi.

Tahlil paytida barqaror formulani shakllantirish raqobatbardosh ustunliklar kompaniyalar. Asosiy tahlil omillari:

Usulni dekodlash

Texnikaning asosiy g'oyasi SWOT-tahlil mumkin bo'lgan rivojlanish yo'llarining har biri korxonaning joriy, taktik va strategik biznes jarayonlari muvaffaqiyatiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini hisoblash yo'li bilan aniqlashga urinishdir. SWOT tahlil matritsasidagi tahdidlarni ta'sir darajasiga qarab saralashda korxona ma'lum darajada yo'q qilinadigan vaqtni belgilashi kerak va ko'rsatkichlar tezroq yomonlashadi. iqtisodiy faoliyat, ushbu tahdidni bartaraf etishga ko'proq e'tibor qaratish lozim. SWOT tahliliga asoslangan va korxona faoliyatiga eng katta tahdidlarni aniqlash bilan bog'liq bo'lgan va rivojlanishning eng katta istiqbolli yo'nalishlarini belgilaydigan ish to'liq bajarilgandan so'ng. iqtisodiy samara mavjud moliyaviy va inson resurslari bilan keyingi bosqich kadrlar ishini optimallashtirishni boshlaydi.

SWOT tahlil natijalari jadvalga kiritilgan.

Muvaffaqiyat uchun har doim aniq maqsadlar bilan bog'liq bo'lgan va doimiy ravishda amalga oshiriladigan aniq harakatlar (tadbirlar) hal qiluvchi hisoblanadi.