Tacis (csdp) Minsk Belorus

- "kam xarajatlarga e'tibor qaratish"
kompaniyani tor segmentga qaratadi, bunda u past xarajatlar tufayli raqobatchilardan ustun turadi.
- "differensiatsiyaga asoslangan holda"
mijozlarning tor segmentini ularning didi va xohishlariga to‘liq javob beradigan mahsulotlar bilan ta’minlashni nazarda tutadi.
"Optimal xarajatlar" strategiyasi
Mijozlarga keng assortimentdagi mahsulotlar yoki raqobatchilarnikidan bir xil yoki pastroq narxlarda sifatli mahsulotlarni taqdim etish orqali ularning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan mahsulotlarning keng tabaqalanishi bilan past xarajatlarning kombinatsiyasini ta'minlaydi.
Rivojlanish strategiyalari
Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda quyidagi savollarga javob berish kerak:

• qanday faoliyatni to'xtatish kerak?
• qanday faoliyatni davom ettirish kerak?
• qaysi faoliyat turiga borish kerak?

Rivojlanish strategiyasi
korporativ va biznesga yaqin, lekin asosiy e'tibor korxonaning dinamikasi va rivojlanishiga qaratilgan
Rivojlanish strategiyasi quyidagi elementlarga asoslanadi:

• Mahsulot
• Bozor
• Sanoat
• Tashkilotning sanoatdagi o'rni
• Texnologiya

Rivojlanish strategiyalari
Konsentrlangan o'sish strategiyalari
- bozordagi mavqega intilish strategiyasi (bozor ulushini oshirish);
- bozorni rivojlantirish strategiyasi (mavjud mahsulotlar uchun yangi bozorlarni izlash);
- mahsulotni ishlab chiqish strategiyasi (mavjud bozorda yangi mahsulotlar).
Integratsiyalashgan o'sish strategiyalari
gorizontal integratsiya strategiyasi
(kompaniya asosiy raqobatchini yoki qiymat zanjirining bir bosqichida ishlaydigan boshqa firmani sotib oladi yoki unga qo'shiladi)
Misol: Restoranlar tarmog'i boshqa restoranlar, kafelar va umumiy ovqatlanish korxonalarini sotib oladi
teskari vertikal integratsiya strategiyasi
(resurs provayderlari ustidan nazoratni qo'lga kiritish)