Tairova m. M., Abdulloev a. J., Giyazova n. B., Boboyeva g. G. Brendni boshqarish
Ko’rsatkich. Mijozlardan qoniqish. - CSAT
Download 1.66 Mb. Pdf ko'rish
|
12740 2 0F8FF008B1E6A6A05A28BD945A842423EF220948
4. Ko’rsatkich. Mijozlardan qoniqish. - CSAT
"Siz ushbu mahsulotni do’stingizga tavsiya etishga tayyormisiz?" - mijozlar ehtiyojini qondirishni aniqlashga imkon beradigan asosiy savol. Mamnun bo’lganlarni faqatgina o’zlarining tayyorligini 10 ballik shkala bo’yicha 9 yoki 10 darajasida baholaganlar deb hisoblash mumkin, bu yerda 10 "Men, albatta, 25 mahsulotni tavsiya etishga tayyorman va to’liq qoniqdim" degan ma’noni anglatadi. Ba’zi tadqiqotchilar "Sizni qoniqtiradimi ..." o’rniga "Tavsiya etishga tayyormisiz ..." deb so’rash yaxshiroq deb ta’kidlaydilar. Albatta, savol shakli ham javobga ta’sir qiladi. Masalan, Amerikaning yirik chiqindilarni qayta ishlash va qayta ishlash kompaniyasi mijozlar ehtiyojini qondirish uchun bir qator savollar berdi. So’rov boshlanishida kompaniya iste’molchilar tomonidan ko’pincha qanday chiqindilar tashlanishi, ular axlat tashlanishidan qoniqadimi, axlat tashiydigan mashinalarning tozaligi, ishchilarning do’stona munosabatlari to’g’risida ko’proq bilmoqchi edilar, so’ngra ularning qoniqishlarini so’radilar. Shubhasizki, ushbu barcha masalalarni batafsil muhokama qilishdan so’ng, ko’plab mijozlar kompaniyaga nisbatan betaraf munosabatlari haqida gapirishdi. Agar kompaniya boshidanoq oddiy savolni bergan bo’lsa: "Tavsiya etishga tayyormisiz ...", bu mijozlar ehtiyojini qondirish darajasini aniq belgilashga yordam beradi. Mijozlar qanchalik ko’p qoniqsa, shuncha ko’p sotib olishadi. Mijozlar mahsulot yoki xizmatdan shunchalik mamnun bo’lsalar, uni do’stlari va hamkasblariga tavsiya qilishga tayyor bo’lganda marketing muvaffaqiyatli bo’ladi. Qanoat - ikki qirrali qilich. Siz har doim teskari savolni berishingiz mumkin: "Do’stingizga qanday mahsulot yoki xizmatni tavsiya qilmaysiz?" Hissiy munosabat odatda aksincha bo’ladi. Talabalar menga qimmatbaho mashinalarni sotadigan va eng oddiy muammoni hal qila olmaydigan dilerlar haqida gapirib berishdi; hisob-kitob qilishda xatolarga yo’l qo’yadigan telefon kompaniyasi; dahshatli xizmat ko’rsatadigan aviakompaniyalar. Ular ushbu kompaniyalar bilan o’zlarining salbiy tajribalarini ko’p odamlar bilan bo’lishishdi. Shunday qilib, agar mijozlarning qoniqishi pasayishni boshlasa, bu savdo-sotiqning yaqinda pasayishini aniq ko’rsatib turibdi va shubhasiz brendga jiddiy zarar yetkazmoqda. Siz hozirda CSAT-ni o’lchamasligingiz mumkin. Ammo siz uni ma’lum segmentlar, ma’lum mahsulotlar yoki xizmatlar uchun osongina aniqlashingiz mumkin. CSAT sizning kompaniyangiz uchun eng muhim marketing ko’rsatkichlaridan biridir. Agar siz bosh direktorga va moliya direktoriga moliyaviy natijalarni bashorat qilish 26 uchun endi oltin ball borligini tushuntirsangiz yaxshi obro’ga ega bo’lasiz. Download 1.66 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling